日本大阪一家寿司店公开店内所用酱油配方,并更正三年前旧版
日本大阪一家寿司店店主公开店内所用酱油的配方,并说明三年前在YouTube发布的旧配方与现用配方分量和做法都不同。配方以克计量,用本味醂600g、溜酱油960g、龟甲万特选丸大豆酱油1440g、昆布50g、鲭鱼节等削节50g和10g味之素Hi-Me,先将本味醂加热去酒精,再与两种酱油、昆布同煮,中火煮沸后加削节和Hi-Me,冷却过滤后冷藏保存。
日本大阪一家寿司店店主公开店内所用酱油的配方,并说明三年前在YouTube发布的旧配方与现用配方分量和做法都不同。配方以克计量,用本味醂600g、溜酱油960g、龟甲万特选丸大豆酱油1440g、昆布50g、鲭鱼节等削节50g和10g味之素Hi-Me,先将本味醂加热去酒精,再与两种酱油、昆布同煮,中火煮沸后加削节和Hi-Me,冷却过滤后冷藏保存。
爱尔兰基拉尼的Great Southern Killarney酒店在2026年获得五星评级,并任命Heiko Riebandt为餐饮总监。Riebandt于2025年6月加入,此前曾在德国、瑞士、爱尔兰和奥地利的豪华酒店任职,并负责开发酒店内的Arbour餐厅。他表示,酒店餐厅应本身就成为目的地,而不只是住客的便利选择。
猪角·中国猪脚饭联合创始人郑伟滨在第36届红餐博览会上介绍,品牌门店从2024年的500多家增至今年突破1000家,计划2027年突破3000家。小店模型分两种,街边臻选店面积30至60平方米、成本约20至30万元,进驻学校和企业食堂的摊位店投入约10万元起;引入高能效设备后,人力和电费每月比大店省约一万元。
收录理由:猪脚饭品牌把门店从120平方米以上缩到30至60平方米,原文给出装修投入、每月省下的人力电费和新店成功率。
作者和丈夫在日本一条被称为咖啡激战区的街上开过咖啡店,6 年间包括非咖啡店在内有 60 家以上店铺消失,同一店面换过两三家店也很常见。她观察到持续经营的店有几类:老牌喫茶店、世界观明确且细节做到位的店、概念有趣容易被电视和杂志报道的店,以及靠近车站、空间宽敞、菜单丰富的店,这些店定价都不低。
收录理由:日本一条咖啡街 6 年里换过 60 多家店,作者把活下来的店和很快消失的店按装修、定价和客群逐项对照。
株式会社おすすめ屋10月5日在北海道札幌薄野开设“烧鸟自助吃喝 おすすめ屋 札幌薄野店”,这是该品牌首次进入北海道地区。该店自助吃喝套餐价格上调至3300日元,闭店时间定为22:45。
英国威尔士 Cowbridge 的炸鱼薯条外带店 Farnham's 在赢得 Frymax Fry to the Max 比赛后,接待了 Frymax 大使、卡迪夫 Zero Plus Fish Bar 店主 Zohaib Hussain 的交流到访。
火锅门店上线低价团购套餐后上座率走高、月末净利润反而下滑,下架套餐又会失去平台自然流量,文章把折扣当作需要校准的经营杠杆来讨论。文中建议把折扣当产品线管理,区分拉新套餐、利润套餐和会员专属套餐,低价套餐限定非高峰时段使用、每桌限用一份,有行业方案建议单套餐综合毛利控制在42%到52%之间。
收录理由:火锅店上低价团购套餐后上座率升、净利反降,原文给出套餐分层、限时段和按核销率核算投放的具体做法。
日本店铺租赁服务商店舗流通ネット的专栏介绍餐饮店争取忘年会团体预订的具体做法,包括按自店主客层和价格带设计忘年会套餐与畅饮方案,考虑厨房和前厅在高峰时段的人力与成本,避免用耗时备料的菜品。
收录理由:日本小店接年末聚餐团体预订的做法,从套餐设计、人数变更条款到谷歌商家资料和社交平台的信息整理都有具体步骤。
麦当劳将 Snack Wrap 重新放回英国超值菜单,定价 1.99 英镑,10 月 6 日上午 11 点起供应,并可作为 Meal Deal Plus 的主食和加购小食,该套餐含两份 Snack Wrap、中份薯条和一杯中杯饮料,售价 5.59 英镑。
味好美中国餐饮渠道市场经理过剑伟在第36届红餐博览会上发布2026年三大风味趋势:轻奢日常、烟火市集、融合进阶,分别对应消费者对"值不值""爽不爽""记不记得住"的需求。味好美今年7月在福州首次结合全球风味预测与本土化洞察发布上述趋势,并针对高端食材、烧烤炸鸡、中西融合等方向推出菜谱方案。
日本餐饮集团 Eternal Hospitality Group(原鸟贵族)公布 26 年 9 月月度数据,同店销售较 8 月微增 1.6%。该集团将价格上调至 410 日元,客流下降幅度能控制在多大程度成为关注点。
日本物语Corporation旗下大阪烧品牌“大阪烧本铺”10月1日重新开业千叶县柏市柏之叶校区店,试水引入沙拉吧。该店推出可自由搭配的“定制放题”,被认为意在吸引社交平台传播。
澳大利亚三位饮品专家表示,2026年冬季咸鲜风味的脏马天尼和橄榄装饰走红,进入夏季后气泡饮和玛格丽特将继续主导,百香果、芒果、菠萝等热带果味会大量出现在鸡尾酒单上。
美国连锁品牌 Twin Peaks 与 Bad Daddy's Burger Bar 正把深夜时段作为争夺客流的新方向。Twin Peaks 在超过 115 家门店推出深夜欢乐时光,以可分享的小食和 9 美元 flatbread 搭配折扣饮品;Bad Daddy's 则将营业时间延长至工作日 22 时、周末 23 时,并在打烊前两小时提供开胃菜半价。
龟甲万(Kikkoman)面向餐饮渠道扩充无麸质产品线,推出即用型无麸质韩式烧烤酱,以无麸质溜酱油为基底,融合苹果、梨和橙子的甜味。龟甲万美国销售部行政主厨 Andrew Hunter 建议,无麸质菜单应先从天然无麸质的菜式入手,如烤肉、炒菜、米饭碗和配玉米饼的法士达,而非复制依赖麸质的菜品。该酱可用于腌渍、上釉、蘸酱和收尾淋酱,并延伸至塔可、烤物甚至披萨,帮助门店减少备料和 SKU 数量。
新奥尔良的 Sazerac Bar 与 1856 年开业、当地第二古老的餐厅 Tujague's 等老店,正以保留经典配方同时推新菜单的方式延续鸡尾酒传统。Tujague's 今年为 170 周年推出 1.70 美元的迷你 Grasshopper,该酒自 1918 年引入以来仍是其销量第一的鸡尾酒。
印度收银系统公司 Petpooja 的博客给出排灯节提升餐厅营业额的 5 种做法:节日套餐、满额赠甜点、提前预订的固定菜单、礼品券,以及只发给熟客的优惠。
收录理由:排灯节期间小店怎么用套餐、赠品和预订做促销而不削掉利润,原文用一份 thali 的成本账把几种做法逐项算了出来。
日本餐饮企业 Ten Allied 自 10 月 7 日起在“天狗大 Hall”和“凑屋矶吉食堂”两个品牌共 72 家门店恢复免费大碗米饭,此前因米价高涨而暂停。该公司判断新米价格虽已回落,但高价旧米库存仍在,先行恢复该优惠。旗下“天屋”2024 年 11 月已将免费续饭缩减为免费大碗,此次是否恢复续饭免费尚不明确。
Chi-Chi's 在明尼苏达州圣路易斯帕克开出首家新店满一年,创始人之子 Michael McDermott 以怀旧菜品加现代化菜单推动品牌复兴,推出 10 至 15 美元午餐系列,并将招牌墨西哥卷饼改用 8 英寸饼皮,价格从 17 美元降至 14 美元。
加拿大运动酒吧品牌Shark Club于8月在美国得克萨斯州Northlake开出第二家美国门店,距其在美国Plano首店已七年。该店约5000平方英尺,设37台电视,由拥有NHL达拉斯星队的Northland Properties运营,主打升级餐食与灵活选址策略。Northland未设定具体开店目标,旗下Moxies计划三年内从11家增至25家美国门店。
巴西收银系统公司 Sischef 的博客给出团体聚餐套餐的最低每人价格公式:可变成本除以(1 减去销售税再减去目标毛利),并附一份 30 人模拟账单。模拟假设销售税 8%、目标毛利 35%、两名临时服务员每人日薪 R$ 150,菜单固定、小吃自助和限量啤酒三种形式的最低每人价格分别为 R$ 92、R$ 83 和 R$ 134。
收录理由:巴西餐厅年底团体聚餐套餐怎么定价,原文用一份30人模拟账单算出最低每人价格和合同条款。
印度收银系统公司 Petpooja 的博客给出排灯节菜单的七种做法:保留原有菜单,在顶部加三到五道节日特价菜,用厨房本来就做得好的菜组成;做一份包含主菜、甜点和饮料的套餐,定价低于单点合计;每单都推荐甜点;用数字屏展示当日特价;让客人扫码点单;节前用 WhatsApp 把菜单发给老客并接受预订;菜品售罄后立即在堂食和线上同时下架。
巴西 Grupo Polachini 经营者 Leonardo Polachini 介绍,餐厅的每周看板应只放五个相互独立的板块:拆分为订单量和客单价的营业额、带目标值的平均服务时间、按周对比理论用量与实际用量的 CMV、员工满意度与顾客满意度。
收录理由:小店每周该盯哪几个数字、数据从哪来,原文给出五个板块和先修数据源再画图表的顺序。
大树落地辅导创始合伙人李亮在“第36届红餐博览会”演讲中提出,艾·里斯的“一道菜”战略即极致聚焦战略,在万亿级大市场上只有做得足够小才能成就足够大,里斯曾据此服务棒约翰、真功夫、费大厨等品牌。他认为中餐出海已进入正宗中餐时代,美国中餐馆达4.5万至5万家,超过麦当劳、肯德基、汉堡王、温迪和塔可贝尔五大快餐连锁门店总和,江南菜是当前中餐出海最大机会。
新加坡统计局公布的2026年8月餐饮服务指数显示,餐饮销售额同比下跌1.6%,跌幅小于7月的1.9%,为连续第二个月收窄,总销售额约17亿新元。快餐门店同比上涨7.8%,餐馆同比下跌2.1%,咖啡馆和食阁及其他餐饮场所分别下跌5.3%和4.8%,跌幅均比7月收窄。线上订单占餐饮销售额的20.6%,与7月的20.9%基本持平,新加坡餐馆协会建议业者检查平台佣金、包装成本和外卖菜单定价。
收录理由:新加坡餐饮8月销售额同比降1.6%,快餐涨7.8%、咖啡馆与食阁跌5.3%,协会据此提醒业者检查平台佣金与包装成本。
澳大利亚餐饮集团Esper Group董事Andrew Wallace以该集团新开的The Heritage Room为例,介绍开店前要先想清楚服务对象、选址和自身擅长,并压力测试淡季和满座等最坏情况。
美国意面月(每年 10 月,2011 年由美国意面协会设立)之际,Arcobaleno 联合创始人兼 CEO Maja Adiletta 建议餐厅把鲜意面生产引入自家厨房,而不只是做 10 月促销。
运营咖喱屋 CoCo 壱番屋的日本壱番屋公司公布 27 年 2 月期中间决算,既有门店表现稳健但仍出现减益。公司自 9 月起引入深夜料金,全年利润预期维持不变。
菜品成本在供应商调价后失真,是因为多数成本表只是一次性快照,供应商涨价后配方不会自动更新,菜品成本和毛利率随之偏离。原文举例说,一个汉堡1月核算成本为3.85美元,牛肉、面包和奶酪涨价后实际成本升至4.60美元,若售价13.00美元,食品成本率从约29.6%升至35.4%,每周卖100个就少赚75美元,一个13周的季度约975美元。
西班牙Studio NA的室内设计师Gabriela Peña认为,餐馆装修应从品牌定位出发,先回答自己与竞争对手的区别,再让颜色、字体、材料、家具、标识、菜单和装饰保持一致,连等候区、吧台和洗手间也要纳入同一套体验。
意大利餐饮媒体介绍三款可写进十月菜单的秋季甜点:月初栗子上市时做托斯卡纳内奇,卷羊乳清干酪并配焦糖柿子;月中榅桲成熟时做榅桲糕,配羊乳清干酪奶油与迷迭香萨布雷;最后一周至十一月初推出米兰亡灵面包,做成巧克力奶油配脆粒与冰淇淋。建议一次只上一款。
合众合餐饮咨询创始人姚哲在第 36 届红餐博览会上演讲,认为人口结构变化正推动中国餐饮客群分层,刚需与个性化同时增长,餐饮下半场本质是争夺没有折扣的到店消费。
收录理由:中国餐饮咨询业者从人口结构变化谈客流,涉及桌均人数下降、一人食增多和小店月营收门槛,可供小店判断客群走向。
意大利撒丁岛 Gergei 的 Tenuta Olianas 庄园内,餐厅 La Cucina di Olianas 的食材多来自庄园按生物农业与生物动力农业原则种植的菜园和农田,其余则向当地小生产者采购,优先短供应链。
日本一家16席小店的店主大久保翔平提出,店主不在的半日不要只按空席数接客,而要把席数上限、同时接单量和出菜时间一起定下来。他给出一张受入上限表,逐项填写当天保留的菜品与接待、入店时段与各时段人数、同时能完成的订单种类和数量、外带等另一条接单路径,以及暂停接单的店内状态和恢复前要确认的状态。
收录理由:日本一家16席小店的店主把店主不在的半日营业条件写成一张受入上限表,席数、同时接单量和出菜时间一起定。
麦当劳否认在美国用 AI 设定菜单价格,称加盟商自主决定门店菜单价格。此前路透社报道该公司在美国及部分全球市场使用机器学习算法指导菜单定价。麦当劳表示,其定价建议工具只提供门店层面的建议,不设定或更改价格,也不采用动态定价,并称用数据和分析辅助定价是各行业长期通行的做法。
麦当劳发声明否认在美国用 AI 设定菜单价格,称“AI 不会设定巨无霸或任何其他菜单项的价格”,也不会实时调价或按单个顾客的支付意愿定价。此前路透社报道该公司在美国及部分全球市场用机器学习算法指导菜单定价。麦当劳表示,定价推荐工具只提供门店层面的建议,加盟商独立决定各自门店的菜单价格,也可不接受推荐。
PAUL 在伦敦、牛津和雷丁的 31 家门店上线秋季菜单,含提拉米苏千层酥、樱桃开心果闪电泡芙、迪拜覆盆子蛋糕切片和红果无花果芝士蛋糕等。饮品新增焦糖布丁拿铁、枫糖碧根果抹茶拿铁,以及莫雷洛樱桃和枫糖碧根果两款热巧克力。
澳大利亚卡斯尔梅恩的 Table Records Bar 经营者 Ali Currey-Voumard 介绍,这家店同时做唱片零售、现场音乐和酒吧餐厅,餐厅只在周四到周六营业,周四提供 65 澳元的套餐,周五和周六单点。
收录理由:澳大利亚卡斯尔梅恩一家唱片店兼酒吧餐厅的经营者谈小店在淡季靠缩减座位、与邻店共用空间来控制成本。
日本大阪越南法棍三明治店激うまバインミー的店主島田大輝把菜单分成集客用、看板用、复购用、利润用和提客单价用五类,并举例说明:麦当劳的薯条和饮料、居酒屋的毛豆和冷豆腐属于利润用商品,靠低原价设计保证整体利润;追加配料、拉面加量、餐后甜点属于提客单价用商品。
收录理由:大阪一家越南法棍三明治店店主把菜单拆成集客、看板、复购、利润、提客单价五类,并说明下架滞销品为何可能拉低整体营业额。
日本小餐馆店主大久保翔平提出,先问清餐前小钵在店里承担什么作用,再决定保留、调整还是取消。他建议用一周时间记录提供份数、材料与小钵等消耗品、废弃量和备料时间,把三项方案按客人得到的角色、店里剩下的金额、备料与提供的时间、能否事前说明价格四项并列比较。