日本餐饮店手机点餐系统怎么选,六项服务的费用与POS联动比较
日本店铺租赁服务商 TRN 的专栏比较了 Airレジ オーダー、スマレジ・Waiter、Square、L.B.B. Cloud、ダイニー、Okage Go 六项手机点餐服务,按店内点餐与外卖预点两类用途列出各自功能和与POS收银机的联动情况。
收录理由:日本小店选手机点餐系统时,文章把六项服务的费用结构、POS 收银机联动和补贴申请条件逐项列出。
日本店铺租赁服务商 TRN 的专栏比较了 Airレジ オーダー、スマレジ・Waiter、Square、L.B.B. Cloud、ダイニー、Okage Go 六项手机点餐服务,按店内点餐与外卖预点两类用途列出各自功能和与POS收银机的联动情况。
收录理由:日本小店选手机点餐系统时,文章把六项服务的费用结构、POS 收银机联动和补贴申请条件逐项列出。
日本岐阜一家个人经营的喫茶店店主介绍,他2017年开店时的开业资金约250万日元,全部来自上班时的储蓄,没有向金融机构借款,也没有向父母借款,至今负债为零。他提到,查到的开业资金平均数字接近1000万日元,自己的金额约为其四分之一,但他认为250万日元并非不合理的金额。文章接着写这笔钱的使用方式,以及不借钱开店得到的东西和放弃的东西。
收录理由:日本一家个人喫茶店2017年用250万日元储蓄开店,不向金融机构或父母借款,至今没有负债,原文写清了这笔钱怎么用、以及不借钱得到和放弃了什么。
Eats365 博客对比马来西亚 7 款餐饮收银系统,公开月费从 FeedMe 的 RM39 到 StoreHub 的 RM471 不等,Klikit 只公布新元报价(每门店每月 S$19 起)。
红餐产业研究院2026年9月调研第八届中国餐饮红鹰奖部分上榜品牌,2026年餐饮品牌数字化投入中会员体系与私域流量运营占67.5%,短视频和直播等精准营销占50%。
收录理由:连锁品牌的营销预算和私域投入比例,反映出流量成本上涨、顾客复购难这两个小店同样会遇到的问题。
把供应商进货、期初与期末盘点、收银系统销售三份记录放在同一时段、同一门店、同一单位和同一商品范围内比较,实际食品成本等于期初库存加进货减期末库存,理论成本等于收银系统售出数量乘以标准食谱成本,两者之差就是食品成本差异。
收录理由:盘点、食谱成本和收银系统销售三份记录怎么对上,原文给出了同一时段、同一单位、同一税基的对账口径和差异排查清单。
巴西团餐协会(ABERC)援引巴西国家气象研究所(INMET)的预测称,2026年春季至夏季可能出现强厄尔尼诺现象,持续到明年年初的概率为90%,可能影响大米、豆类、蔬果等农产品的供应和价格。
英国收银系统公司 Yuma POS 的博客列出 15 个餐厅促销做法,用于填补一周中客流较少的时段、提高客单价和回头率。
食材价格在供应链各环节并不同步上涨,一家门店的鸡肉成本可能上涨 8%,另一家却持平,等月度损益表出来时损失已经造成。MarginEdge 这类餐厅成本追踪软件让多门店经营者获得每日可见性,在价格飙升悄悄侵蚀利润之前就发现它。
英国收银系统公司 YUMA POS 的博客列出 15 个餐厅促销做法,用于填补一周中较冷清的时段、提高客单价和回头率,并强调促销不必等于全场降价。
收录理由:英国餐厅在周二周三和傍晚前的空档怎么填,原文列了 15 个不靠全场打折的促销做法和各自的适用店型。
日本金泽一家夫妻经营、22席的荞麦面店开业初期1至2月为淡季、9至12月为偏淡季,一年约一半时间生意偏弱;现在9至10月变为正常期、11至12月变为旺季,四个弱月得到改善。店主每两个月推出一轮季节菜单,目的是给变化少的荞麦面店增加新意,并借此稳定淡季营业额。他的做法是淡季照常做对策,但不靠投广告硬拉客人,大雪天员工出勤有危险时选择休息。
收录理由:日本金泽一家22席荞麦面店把1至2月和11至12月的淡季变成正常期与旺季,靠的是每两个月换一次季节菜单。
法国酒店餐饮协会(GHR)谴责国民议会否决餐券消费双上限修正案,该案由议员Richard Ramos提出、报告人Christophe Naegelen联署,虽获报告人赞成和政府保留意见仍被否决。
澳大利亚小企业协会(COSBOA)与 Square 发布的第五份《小企业状况报告》显示,典型 Square 卖家的营收增长 3.9%,与 3.8% 的通胀几乎持平,实际经营基本原地踏步;约一半卖家增长、另一半下滑,典型商家的收款笔数和营业天数都没有增加。
收录理由:澳大利亚小店的营收涨幅几乎被通胀吃掉,约四成老板靠延长自己的工时接住新增需求,AI 省下的时间又投回店里。
法国餐饮库存和成本软件公司 Koust 提出,减少库存差异靠的是日常管理而非增加盘点次数:每笔进货对应一次送货、每笔出库对应一次销售、生产、损耗或调拨,并当天录入。每周跟踪各类产品差异比例、损耗成本、缺货频率、库存周转和未售出商品价值,用轮换盘点替代每月一次的全盘,以便更快查明差异来源。
苏格兰啤酒与酒吧协会(SBPA)的分析显示,2026年前九个月苏格兰有62家酒吧关门,平均每四天半关一家,估计造成585个岗位流失(其中330个由25岁以下者担任)和超过600万英镑税收损失。SBPA呼吁英国和苏格兰政府在各自即将公布的预算中支持酒吧业,包括冻结啤酒税、提高生啤减免、检讨25岁以下员工雇佣成本、降低增值税,以及提高酒吧营业房产税减免并取消每家企业11万英镑的上限。
一根约60厘米的超长蛋挞从8月走红到10月多地停售只用了两个多月,抖音生活服务平台数据显示9月卖出约1200万根、截至9月28日支付GMV突破2亿元。武汉多家冷冻烘焙工厂在一周内完成60厘米挞皮量产,日产能达12万条,生坯批发价约4元一根,门店解冻灌馅烤18分钟即可上架。
收录理由:超长蛋挞从爆火到下架只用了两个多月,原文复盘了预制供应链如何把爆款周期压缩到一周,以及9.9元售价下门店几乎无利润的账。
约瑟夫和西尔万在巴黎经营 Fanfan、Caval、Pony、Josy 四家餐厅,共约120名员工,其中约80%为长期合同工,另有大量学生和演出间歇工,靠灵活排班把只上两三天班的人安排进小班次。
收录理由:巴黎四家餐厅的两位老板复盘人工成本从40%降到33%的过程,涉及排班、供应商议价和菜单调价。
羊和友创始人、餐饮问璐战略咨询王璐在第36届红餐博览会上谈到,中国国家统计局数据显示2026年1-8月中国餐饮收入同比增长2.4%,但增速从1-2月的4.8%降到8月的1.1%,到今年4月中国餐饮大盘人均消费下滑到33元。
收录理由:火锅与地方菜小店的客单价该往哪一头靠,演讲用中国餐饮收入增速和人均消费数字说明中间价位为何闭店最多。
日本广岛餐饮公司バルタン 2017 年 4 月 28 日在商业设施 LECT 开出约 20 坪、40 席的泰国菜店,最初自己估算投资约 1500 万日元,最终含保证金等实际投入约 4000 万日元,其中借款约 3200 万日元,月租等约 60 万日元。
收录理由:日本广岛一家餐饮公司在商业设施里投 4000 万日元开店、13 个月后以 50 万日元转让,作者逐项列出投资、租金和月营业额的变化。
日本小餐馆店主大久保翔平提出,不要把手工备料当成一整块来决定去留,而是先分清客人专程来吃的部分和为了撑住营业反复做的部分,只拿后者中的一个工序去试。他以定食屋为例,招牌炖菜的火候和出餐前的调味保留,配菜切丝改为部分采购预处理蔬菜,且不一次铺到全部菜单,只在固定的一道菜、固定的营业日比较。
收录理由:日本小餐馆店主把备料拆成工序,只把配菜切丝这类环节换成半成品,看招牌菜的时间是否回来。
餐厅财务软件公司 MarginEdge 的数据显示,2026 年 9 月美国快休闲餐厅销售同比增长 2.65%,正餐销售同比下降 2.23%,均为 28 天滚动平均值。食材成本平均占营业额的 29%,比 8 月略有上升。当月价格涨幅最大的是新鲜蓝莓,环比上涨 42%;跌幅最大的是鸡蛋,环比下降 26%。美国东北部是表现最好的地区,增长 10%。
新西兰餐饮协会总经理 Nicola Waldren 介绍,该协会与 Edge Impact 合作推出食物浪费削减项目 Kai Keepers,过去两年试点有120家门店参与,项目开始与结束时相比,每份餐的平均食物浪费下降16.4%。
收录理由:新西兰餐饮协会的减废项目让参与门店每份餐的食物浪费平均下降16.4%,试点店单项措施年均省约5500新西兰元。
美国餐厅财务软件公司 MarginEdge 在 2026 年推出多项新功能,包括可查询餐厅数据的应用内 AI 助手 Tom AI,以及把 MarginEdge 数据接入 ChatGPT 和 Claude 的 AI Connector。
餐厅采购比价软件 Genius 发布与 Toast 旗下 xtraCHEF 的对比,两者起点不同:Genius 在下单前实时逐项比较各供应商同一商品的价格并生成最优价订单,xtraCHEF 则围绕发票、库存和报表做后端管理。
意大利官方公报10月6日刊登第173/2026号法律,将2026年8月7日第143号法令转为法律,允许经认证可生物降解和堆肥的一次性塑料包装在意大利市场投放,涉及餐饮酒店业使用的托盘、杯子、盘碟及单人份调味品包装。该法新增《环境法典》第226-quinquies条,并规定自2030年1月1日起违规者面临2500至25000欧元行政罚款,若违规包装价值超过违规者营业额的10%,罚款最高可增至四倍。
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中介绍,小杯鸡尾酒是对客人饮酒量下降的应对,做法是保留原菜单,只标注部分鸡尾酒可做小杯,并用小号酒杯让分量看起来是有意为之。
收录理由:酒吧把整杯鸡尾酒改成小杯和组合装,原文算了一笔账:一杯16美元的酒做小杯卖9美元,成本减半,多出的7.2美元来自原本会停杯的客人。
爱沙尼亚酒店餐饮协会(EHRL)呼吁政府下调餐饮增值税,以帮助餐饮业者渡过成本上涨和需求下滑的困境。该协会数据显示,6月至8月酒店客房销售收入名义增长不到1%,而同期消费者价格上涨近2%;餐饮业未获同等提振,近期每周都有门店关闭的消息。爱沙尼亚餐饮增值税率为24%,在欧盟中排名第二,超过欧盟平均水平11%的两倍以上。
加拿大多店经营者 Andrew Scott 和 Chris 在播客中介绍,淡季前应拿今年 8、9 月与去年同月销售对比,算出同比涨跌幅度,再把这一趋势套到去年 10 月销售上,得出下月大致营业额。
收录理由:加拿大多店经营者谈淡季前怎么用去年同月数据做销售预测,再据此定食材和人工预算,避免成本被动上升。
英国德文郡汤顿的炸鱼薯条店 Howard's 因向住在店上方的员工收取租金,被政府列入约 660 家最低工资违规雇主名单,2020 年 9 月至 2022 年 11 月欠一名员工 4,658.99 英镑。
意大利今夏围绕一杯咖啡的价格争议不断。FIPE 的文章指出,不计其他成本上涨,纽约期货市场咖啡价格已从 2023 年 10 月 18 日的每磅 1.57 美元升至 2026 年 8 月的 3.13 美元,涨幅 100%,此前数周更一度达到 4.40 美元。文章认为,价格形成机制与服务的价值仍未得到正确传达。
比格比萨创始人赵志强10月7日在巡店视频评论区回应网友喊话时称,不敢再把49.9元的大学生优惠重新上,因为9月大学生活动亏了近千万。比格比萨主打自助模式,SKU在130-140个之间,招股书显示原材料及消耗品占收入比重从2023年的47.1%升至2025年前三季度的49.1%,员工成本占比从22.8%升至24.6%,两项合计占营收73.7%。
收录理由:比格比萨49.99元大学生自助一个月亏近千万元,创始人称不敢再上,原文算清了食材与人工占营收73.7%这笔账。
雀巢专业餐饮饮品部市场负责人耿蕾萍在第36届红餐博览会上介绍,菜品毛利约60%至80%,饮品毛利普遍在80%以上,两者组合成套餐可带动整体毛利提升。她提出饮品可扮演流量、收益和体验三种角色,例如用饮品月卡、会员免费饮品引流,用“饭加一杯饮品”与主餐同价的套餐做促销,并在门店设免费吧台提升体验。雀巢以“All in one”方案提供加水加冰即可出品的饮品,冷热皆可,部分方案配机器可不用冰块。
在第36届红餐博览会的圆桌对话上,客语、解家河南菜、蛙来哒、去茶山、串小白烧烤和味滋美食品等品牌创始人围绕《餐饮增长新方向》分享做法。客语坚持新鲜食材现场做并升级广州IGC门店,蛙来哒继续深耕大单品,去茶山创立26年坚持直营、中国72家店,串小白则因排队火爆从200平方米小店转向大店。
红餐大数据显示,中国西式餐饮2025年市场规模达4,115亿元,但门店持续减少,西式快餐从2024年的32.3万家降至29.5万家,西餐从9.2万家降至7.8万家。
收录理由:中国西式餐饮门店两年减少约4万家,人均消费从110元降到80元后企稳,原文给出菜单结构和客单价的具体调整方向。
多家机构援引NOAA监测称,全球已进入厄尔尼诺状态,预计秋冬季达到峰值,可能持续到2027年春夏,白糖、棕榈油、天然橡胶、棉花、玉米和大豆六类农产品进入风险区间。
收录理由:白糖、棕榈油、玉米、大豆等六类原料被机构列入涨价风险区间,原文给出各品类承压的具体原因和传导路径。
在美国餐饮业工作四十多年的播客作者按风味、耐炸性、健康和成本,把精炼牛油果油、牛油、高油酸芥花油、精炼花生油和高油酸葵花籽油从第五排到第一,认为高油酸葵花籽油是兼顾表现和营养的首选,牛油果油则因成本难以在商用炸炉上说得通。
收录理由:炸油怎么选、怎么换,一位在餐饮业四十多年的业者按口味、稳定性和成本排出五种油,并谈到滤油和换油的频率。
日本大阪越南法棍三明治店激うまバインミー的店主正考虑把晚间菜单大幅削减,以1000日元上下的牛排套餐为主打,套餐基本为肉、米饭和沙拉,是否加汤、甜点或迷你河粉尚未决定。牛排酱汁拟做三种:以本店法棍酱汁为底的牛排酱、越南香料和酸味系,其中越南香料已确定沿用,法棍酱汁款还需调整配方。
美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 介绍菜单定价中的锚定做法:客人做购买决定时依赖最先看到的信息,其他选项都相对这个锚点被判断。他以牛排菜单为例,原本 24 美元的 8 盎司西冷和 36 美元的 12 盎司肋眼大约七三开,加入 68 美元的 20 盎司丁骨后,36 美元的肋眼显得不贵,不少原本点西冷的客人改点肋眼。
收录理由:菜单上放一道高价菜当参照,客人会更多点中间价位,原文用牛排和酒单的例子说明怎么排。
日本一家12席、一人经营的小咖啡店在开业第一年选择不追求营业额和规模扩张,而是把生意控制在一个人能应付的范围内。作者认为,不硬塞客数就不会让出餐流程失控,也不受营业额目标束缚,营业时间、休息安排和尝试新做法都能按自己的节奏决定;不增加雇员、不做大额设备投资,也就没有人事成本和固定成本的压力,出问题可以自己判断、马上调整。
餐饮门店周末忙、工作日空场的根源被归结为三层结构性错配:产品只适配休闲聚餐场景,客群以低频到店消费的顾客为主,运营只按高峰排班备货。文章提出客流平峰化的三层做法,包括工作日单人套餐与午市简餐的双场景产品、周边三公里居民和上班族的基本盘客群,以及工作日午市优惠、周末分时段预约等削峰填谷手段,并建议把考核指标从总客流转向工作日客流占比。
收录理由:工作日空场、周末忙不过来的小店,原文把客流波动归到场景、客群和运营三层错配上,并给出平峰产品与周边三公里渗透的做法。
餐饮店复购低不是营销没做好,而是缺少记忆点、再次到访的理由和情感连接。文章建议用一道有辨识度的招牌菜、一个超预期的小细节和离店时的小礼物制造记忆,再靠节气限定菜、隐藏菜单和每周固定的会员日把复购变成习惯,并把八成精力放在两成高频老客身上,记住他们的口味和座位偏好。文章还提醒不要用低价换复购,也不要频繁给老客发广告。
收录理由:小店复购低常被当成营销问题,原文把它拆成记忆点、到访节奏和老客档案三层,逐层给出可照做的动作。