比格比萨创始人称9月大学生49.99元自助亏近千万,不敢再上
“不敢”再上49.9元大学生自助了!比格比萨创始人:9月亏了近千万
比格比萨创始人赵志强10月7日在巡店视频评论区回应网友喊话时称,不敢再把49.9元的大学生优惠重新上,因为9月大学生活动亏了近千万。比格比萨主打自助模式,SKU在130-140个之间,招股书显示原材料及消耗品占收入比重从2023年的47.1%升至2025年前三季度的49.1%,员工成本占比从22.8%升至24.6%,两项合计占营收73.7%。
比格比萨49.99元大学生自助一个月亏近千万元,创始人称不敢再上,原文算清了食材与人工占营收73.7%这笔账。
比格比萨是中国的披萨自助连锁品牌,2023 年宣布暂停加盟、全面转向直营,今年 1 月向港交所递交招股书。赵志强是它的创始人。
49.99 元大学生自助 9 月亏近千万
9 月底,比格比萨结束了一轮大学生开学季优惠,49.99 元一位的限时自助吸引了不少学生。10 月 7 日,赵志强在巡店视频评论区被网友问“敢不敢把 49.9 的大学生优惠重新上”,他回答“不敢了,九月份大学生活动亏了近千万”。
比格比萨以自助模式为主,除披萨外还提供炸鸡、意面、中餐炒菜、小吃、沙拉和甜品,SKU 在 130 至 140 个之间,客单价在 70 至 80 元。赵志强此前接受中国新闻周刊采访时称,49.99 元是核算过原料、人工、运营等成本之后的最低价,是企业能力范围内的最大让利。
食材加人工占营收 73.7%
招股书显示,比格比萨的原材料及消耗品占收入比重从 2023 年的 47.1% 升至 2025 年前三季度的 49.1%,金额从 4.45 亿元增至 6.82 亿元;员工成本占比从 22.8% 升至 24.6%。两项合计占营收 73.7%,即每 100 元收入有近 74 元用于买食材和付工资。
文章把这一结构与达美乐中国对比:据达势股份财报,达美乐中国 2025 年及 2026 年上半年原料成本占收入比重维持在 25% 至 27%,比格比萨接近其两倍。文章认为,差异来自模式本身——自助要持续提供丰富的产品选择,还要应对不同菜品的备货和损耗,推高了成本。
门店在增,净利率仍在 4% 上下
据红餐大数据,截至 2026 年 10 月 9 日,比格比萨门店超过 410 家,比年初的 387 家净增 20 余家。招股书显示,2023 年、2024 年和 2025 年前三季度门店数分别为 210 家、250 家和 342 家,营收分别为 9.44 亿元、11.47 亿元和 13.89 亿元,同期净利率分别为 5.0%、3.6% 和 3.7%。
招股书给出的开店计划是 2026 年至 2028 年分别新开约 120 至 180 家、220 至 280 家、270 至 330 家,三年合计新增 610 至 790 家。比格比萨约八成门店为公司自持,每家新店都要自己出钱;截至 2025 年 9 月 30 日,总负债 8.38 亿元,资产负债率 93.01%。其招股书已于 7 月 16 日因有效期届满失效,截至目前尚未重新递表。
文章还提到达美乐中国的类似情况:2026 年上半年营收 31.34 亿元,净增 235 家门店,门店总数达 1550 家,但平均客单价从上年同期的 80.7 元降至 72.9 元,门店经营利润率从 14.6% 降至 12.5%。文章认为,促销能带来客流、开店能扩大规模,但新增客流能否转化为实际收益、门店承担各项成本后能否稳定盈利,才决定扩张是否可持续。
原文没有说这次大学生活动具体卖了多少份、亏损如何计算,也没有说比格比萨是否会调整其他群体的优惠活动。
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