美国一家披萨店经营者谈营销的四个杠杆:拉新、唤回、提高频次和客单价
美国佛罗里达州一位披萨店经营者把营销归为四个杠杆:获取新客、唤回流失客人、提高老客到店频次、抬高客单价,建议刚起步的店先选一个,他自己则靠会员体系同时拉动四项。
收录理由:披萨店把营销拆成拉新、唤回、提高频次和抬高客单价四个杠杆,原文给出每周寄信和会员短信的具体做法与数字。
美国佛罗里达州一位披萨店经营者把营销归为四个杠杆:获取新客、唤回流失客人、提高老客到店频次、抬高客单价,建议刚起步的店先选一个,他自己则靠会员体系同时拉动四项。
收录理由:披萨店把营销拆成拉新、唤回、提高频次和抬高客单价四个杠杆,原文给出每周寄信和会员短信的具体做法与数字。
英国外卖点餐软件公司TypeMenu在博客中提出,从外卖平台转向自营点餐后,顾客名单归店家所有,但收集时要按英国GDPR(英国的数据保护法规)把下单信息和营销同意分开,营销勾选框要默认不勾选、可随时退出并保留同意记录。文章把顾客分成只下过一单的新客、常客和沉默的流失客三类,认为第一单到第二单之间最值得主动跟进,奖励复购频率比奖励消费金额更有效,给对的人群发一条相关消息胜过群发。
收录理由:从外卖平台转做自营点餐的小店,第一方顾客名单怎么收集、怎么按新客、常客、流失客分组发消息,原文给出了具体做法。
美国直邮服务商 Mailwise Solutions 的 Kevin Slaughter 在播客中介绍,披萨店直邮的回复率通常在 2% 至 5%,按客单价 30 至 40 美元算,寄 1000 份、邮费 320 美元、回复 2% 时约带来 600 美元营业额。
收录理由:披萨店做直邮广告的具体做法,包括单件直邮与共享邮件袋的差别、寄达日期怎么选,以及寄出后靠什么把客人留下来。
在日本经营咖啡店12年的店主回顾自己接受各类媒体采访的经历,认为电视采访的集客效果集中在播出后,平日白天与其他店一起被简短介绍的节目几乎没有效果,而假日白天一档人气信息节目的直播让客流在次日大增,甚至因备料跟不上停业约90分钟,但恢复常规营业后客人随即消失,平均下来与平时持平。
收录理由:经营12年的咖啡店主复盘电视、杂志、报纸、广播采访各自带来多少客人,以及一次性客流为何难以留下。
日本一家咖啡酒吧应熟人艺术家之请,从7月6日起在店内墙面展示其作品,展期两个月,7月和8月更换作品,并在店内代理销售。这家店周末和节假日休息,店内还有投影仪、幕布和空货架,接受包场,希望被更多用于个展、工作坊和活动。
英国外卖点餐软件公司 TypeMenu 在博客中提出,外卖店老板每周一花十五分钟看五个数字:平均客单价(营业额除以订单数)、回头率(下单超过一次的顾客占比)、毛利占比(扣除食材成本后剩下的比例,多数厨房的目标在 68% 至 72%)、退款率及其原因、以及实际出餐时间与承诺时间的差距。
收录理由:外卖店每周一花十五分钟看五个数字,原文给出平均客单价、回头率、毛利占比、退款率和出餐时间准确度各自的口径与判断方法。
美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 提出,把店里反复要做的事写成固定流程,让员工执行流程、老板负责监督,并给出四个可以马上开始的步骤:先设想系统到位后的店是什么样,再写下团队需要改变什么,然后记录流程和负责人,最后从当天起按新方式做事。
收录理由:酒吧和餐厅把打烊流程、备货、排班写成清单并指定负责人,原文给出四个可以马上动手的步骤。
日本一家赛马主题咖啡酒吧开业一年后,一位在同类型赛马概念酒吧工作的同业顾客通过店铺登录网站「馬が合うお店」到店,与常客一起聊赛马术语。店长由此感到只靠“守店等待”不够,第二年打算走出当地,去同业者的店体验并研究服务,用于改进自家门店。
美国堪萨斯城 Wilson's Pizza Grill 店主 Gary Wilson 经营披萨店 33 年,曾靠每周印制 1 万份传单、雇社区男孩日夜派发,并长期投放 KPRS 电台广告至 2011 年。2012 年前后他转向 Facebook 与 TikTok 直播等自然流量运营,认为付费广告太贵,如今其子为冷冻披萨业务购买广告。
印度收银系统商 Petpooja 的博客认为,多数印度餐厅需要外卖平台和自建网站并行,平台负责拉新、网站负责留客。文章称,部分 Petpooja 客户曾把门店从平台下架,第一个月账单更清爽,第二个月新客明显减少,第三个月多数又悄悄重新上架。文章建议把平台费用当作获客成本,用自家网站、WhatsApp 和会员计划承接回头客,并提醒做平台订单相关优惠前先看签约条款。
收录理由:对在印度做外卖的小店来说,原文拆解了外卖平台与自建网站各自承担拉新和留客的分工,以及撤下平台后客流的变化。
印度收银系统商 Petpooja 在博客中提出,外卖平台是发现渠道,餐厅自己的网站才是能留住顾客关系的渠道,因为平台订单不会把可再次触达的顾客联系方式留给店家。
美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 介绍,鸡尾酒在配方和定价正确时有 75% 至 85% 的利润率,酒单可按基础款、季节款和噱头款三类搭建。他建议与调酒师一起设计 4 至 6 款招牌鸡尾酒并按门店主题命名,再为每个季节准备 3 款轮换鸡尾酒,共 12 款。
印度收银系统商 Petpooja 的博客提出,餐厅不应在全部接受线上订位和只做散客之间二选一,而应按业态设定比例:高级餐厅每桌占用 90 至 120 分钟,应预留 70% 至 80% 的座位给订位;休闲餐厅用餐 45 至 75 分钟,订位占 50% 至 60%;快餐和快休闲餐厅翻台约 15 分钟,几乎不需要订位。
收录理由:对做正餐和休闲餐厅的店家来说,原文给出了按业态设定订位与散客比例的具体数字,以及避免周末空桌的做法。
重复订位源于订位渠道互不相通,比如一方通过 Zomato Dining 订位、另一方打电话订同一时段,直到两组客人同时到店才发现。
收录理由:对开小店的人来说,原文把重复订位拆成六个可照做的步骤,涉及订位渠道、每时段上限和到店确认。
餐桌预订管理系统把电话、到店、Zomato Dining、EazyDiner、District 及餐厅自有预订链接等各渠道订位汇总到同一屏幕,并与收银系统打通,结账后实时更新餐位状态,同时自动积累客人到访次数、消费额和忌口等档案。印度全服务餐厅市场预计从 2025 年的 379.3 亿美元增至 2031 年的 708.2 亿美元,正餐时段每桌占用 90 至 120 分钟,重复订位的容错空间极小。
印度餐厅做忠诚度计划时,可选收银系统自带的忠诚度模块或独立的忠诚度平台,目前覆盖印度市场的主要有七款。Petpooja 原生忠诚度模块仅支持 Electron 型收银机,积分与返现在结账时即时到账,但不含 WhatsApp 营销与推荐引擎;Reelo 支持 35 个以上收银系统,Bingage 主打游戏化,MRP Shop 以 WhatsApp 为主渠道。
印度收银系统商 Petpooja 的博客比较了餐厅会员的积分与返现两种模式。积分按每消费 50 卢比记 1 分、100 分抵 100 卢比,餐厅可通过赚分速度。
收录理由:对印度开小店的人来说,原文把积分和返现两种回头客做法按客单价和到店频率拆开算成本,给出可照着选的判断条件。
印度收银系统商 Petpooja 在博客中给出餐厅启动会员计划的五个步骤:选定积分、返现或到店频次模式,设定赚取与兑换规则,在 POS 里开启模块,花 15 分钟培训每位收银员向客人要手机号,再告知老顾客。
收录理由:对开小店的人来说,原文把会员积分计划的五个步骤、积分与兑换门槛的取值和收银员话术都写成了可照做的清单。
印度收银系统商 Petpooja 发布面向印度餐厅老板的忠诚度计划指南,介绍积分、返现、按到店次数和分级四种模式,顾客结账时报手机号即可入会,无需下载应用或填表。
加拿大快餐经营者 Andrew Scott 在播客中复盘自己从一家店开到三家店的经历,认为销售额增加不等于利润增加,食材成本一度达到 50% 左右。他把同一份订单交给不同员工制作后逐一称重,发现分量相差近三倍,随后逐条核对银行账单,削减不带来收入的支出,并保留能追踪回报的营销投入。
收录理由:从一家店开到三家店的经营者复盘:食材成本一度到 50%,靠称重每份三明治和逐条核对银行账单把利润拉回来。
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中提出,多数体验不好的客人不会投诉,只会不再光顾,因此要在店里当场发现问题。他给出的做法是观察客人推开餐盘酒杯、停止与店员眼神接触、只用一两个词回答等信号,由店主或经理巡场制造让客人开口的机会,投诉后按承认、担责、补救三步回应,补救前先问客人希望怎么解决。
收录理由:酒吧客人不满时往往不投诉、直接不再来,这位美国酒吧经营顾问给出了在店里当场发现并挽回的具体步骤。
印度收银系统商 Petpooja 发布指南,介绍餐厅和快餐店使用的数字菜单屏:用 32 英寸以上、安卓 7.1.1 及以上版本的电视,通过 Wi-Fi 或网线连接云端后台,改价和标记售罄可在几秒内同步到各门店屏幕,断网时屏幕继续播放上次同步的内容。
印度收银系统商 Petpooja 的文章把餐厅桌位管理造成的收入流失归为四类:订位后未到、订位渠道不同步导致重复订桌、等位客人因没有明确等待时间而离开、两次入座之间的空档。
收录理由:对做堂食的小店来说,原文把订位、等位和翻台里漏掉的营业额拆成四类,并给出不花钱的现场做法。
美国酒吧顾问 Chris Schneider 在播客中提出,93% 的消费者会因网上评价决定去哪里吃喝,酒吧老板不该等好评自己出现,而要建立一套让好评发生的系统。
收录理由:酒吧的谷歌评分怎么从五六十条涨上去,这位美国酒吧顾问给出了一套让店员在客人尽兴时当面开口要评价的做法。
法国快餐品牌 La Kazdalerie 的 CEO Dalil 在播客 La Coupure 中介绍,他如何围绕传统饮食遗产打造一个现代品牌,并使其在法国快餐市场立足。他还谈到与内容创作者 Zack Nani 的合作:如何在借助创作者获客的同时不稀释自身品牌,以及混合创业与在社交媒体上走红的影响力时需要避免的陷阱。节目还讨论了 2026 年餐饮品牌营销负责人一职的职责与可动用手段。
日本餐饮店因 SNS 普及面临店内纠纷、员工个人投稿和企业账号发帖被瞬间扩散的风险,影响不仅限于营业额,还会波及招聘与员工留存。文章建议业者制定 SNS 使用规范、定期开展员工教育,并在事发时先确认事实、保存截图与监控等证据,由多名管理责任人共同判断应对,而非现场人员单独处理。
Foodship 的这篇指南建议澳大利亚餐馆先从 Instagram 和 Facebook 起步,把这两个平台做顺再考虑其他平台,同时始终维护免费的 Google Business Profile。
收录理由:澳大利亚餐馆用 Instagram、Facebook 和 TikTok 做内容与投放的具体做法,包括每周发几条、预算多少、怎么把帖子对上实际销售。
日本金泽一家经营十五年的荞麦面店老板认为,靠客人到店时预约下一次把座位填满,会挤掉新客的入口,客层随之固定和老化,熟客一旦因各种原因离开,新客的入口已经关上。他提到,电话预约对年轻客群是一道门槛,有打工的大学生说想去某家店却不知道怎么打电话预约,高单价门店更值得重新设计预约方式。他自己的店以午餐为主、翻台率高,接待人数多带来体验者基数大,口碑和社交平台发帖随之增加,认知度才积累起来。
巴西餐厅扫码点餐系统公司 Abrahão 的博客给出 13 个销售做法,包括让服务员自然推荐加料和套餐、在菜单上突出利润最高的菜品、用真实照片和详细描述呈现菜品、按季节做活动、建自己的积分或返现会员计划、用 WhatsApp 发菜单链接和促销信息,以及把店内环境、灯光和音乐当作体验来经营。文章称这些做法多数不需要大笔投入,也不靠强硬推销,而是让顾客自己做出更好的选择。
收录理由:巴西餐厅扫码点餐系统公司的博客列出 13 个不靠大投入的销售做法,从加料推荐、菜单排版到 WhatsApp 活动,都落到小店日常操作上。
日本东京国立市的咖啡居酒屋 Lapin 自制的“和风越南法包”将在 5 月 20 日播出的 TBS 电视台《THE TIME,》特辑中亮相。店主在试做阶段发现不少日本顾客不习惯香菜和肝酱,于是把腌菜换成用胡萝卜做的自家制金平、把香菜换成大叶,保留越南法包外脆内软的面包。该店也提供官方 LINE 事前预约外带,免注册费和手续费。
美国新泽西州维罗纳的Stacey's Sandwich Joint店主Stacey Puglio在访谈中说,2025年11月感恩节当周,一位TikTok博主拍了她家的鸡肉凯撒三明治后,店门口开始排起长队,至今没有停。
美国酒吧经营顾问Chris Schneider在播客中介绍,独立酒吧可以把包场活动做成一条稳定收入:每周办一场最低消费1500美元的活动,一年就是7.8万美元的保底收入。
收录理由:酒吧淡场怎么靠包场锁定收入,播客给出了最低消费按当晚平均营业额乘1.5到2倍、定金25%到50%的具体算法。
Benjy Leibowitz 在纽约餐厅工作十年后回到伦敦,与合伙人 James 创立 High Note Hospitality,旗下首批品牌为 Nave of Clubs 和 One Club Row。他早年在纽约 Nomad 餐厅受一位总经理影响,意识到餐饮可以是一份职业而非兼职;此前他创办的餐厅常客项目运营约四年半,因疫情关闭。
日本一位借1300万日元开咖啡店、经营12年后转手的原店主介绍,她在店里坚持送客时不说过去式的“谢谢”,而说现在式的“谢谢,恭候再来”,让客人感到缘分还会继续。她还要求员工先一步提议,例如问要不要分食盘、要不要把三明治切成两半,并根据客人状态决定搭话还是安静旁观。她认为这些做法能成立,是因为开店前就把“想让什么样的客人来、让他们度过什么样的时间”写成了明确的经营概念。
收录理由:日本一家开了12年的小咖啡店,店主把送客时不说“谢谢”而说“谢谢,恭候再来”当成留住常客的固定做法。
日本桥一家6.2坪咖啡酒吧在4月25日的日本酒品酒活动中首次出摊,5名员工分工,大学生店主和见习店长在吧台负责餐食饮品,1人管结账,2人管奉酒和排队,1升瓶奉酒用掉15瓶、4号瓶1瓶。
收录理由:日本桥一家6.2坪咖啡酒吧首次参加街区品酒活动,5人分工、备货和动线上的失误与收获都写了下来。
美国佛罗里达州一家披萨店的经营者介绍,会员奖励计划是店里最大的增长来源,1 月会员交易增长 13.4%,2 月增长 24.86%,3 月增长 36.77%,目标是每周新增约 100 名会员。
收录理由:美国一家披萨店把会员奖励计划做成主要增长来源,逐月列出会员交易增幅和每周拉新目标。
波兰收银系统公司 GoPOS 的 GoPOS 学院举办网络研讨会,由 H&R system 的 Rafał Pasenik 主讲,主题是餐饮门店为何每个旺季都损失利润、以及如何改变。
法国食品趋势顾问 Anne-Claire Paré 在播客中介绍,亚洲面包连锁普遍采用自助取餐,顾客用夹子自由挑选,不必在排队中匆忙决定,她提到这种做法能让消费额提高约 20%。
收录理由:法国面包店的自助取餐怎么摆、动线怎么走,一位食品趋势顾问谈了亚洲连锁的做法和它对客单价的影响。
美国佛罗里达州一家披萨店在 Facebook 上每天投 5 美元广告,引导顾客注册名为 West Shore Rewards 的会员,注册即送一个 14 英寸单配料披萨。
收录理由:一家披萨店用每天 5 美元的 Facebook 广告拉人注册会员,原文把广告费、注册数、消费额和免费披萨成本逐项算了出来。
美国弗吉尼亚州阿灵顿 Troy's Italian Kitchen 的老板 Neil Vadia 在播客中介绍,他让顾客用 10 秒视频换一份免费升级的大披萨,攒下约 20 条素材,粉丝从 3000 涨到 4353。他每周日及联邦假日闭店,估计损失三四千美元,但认为员工休息后六天会更卖力。他还用 ChatGPT 生成樱花披萨配方和视频文案,用 Cap Cut 半小时剪一条短视频。
收录理由:弗吉尼亚一家披萨店老板谈自己怎么用免费升级换顾客出镜、每周休周日、用 ChatGPT 想菜单,都是小店能照着做的具体做法。