意大利餐饮媒体介绍用厨房剩番茄做自制开胃酒的方法
意大利餐饮媒体介绍一种用厨房里过熟番茄做的自制开胃酒，番茄加少量盐打成粗浆后装棉布袋或细网筛，放冷藏滴一整夜，不能按压，否则液体浑浊。酒精部分用红苦精和白味美思各占相近比例，作者建议避开最有名的苦精品牌，以免客人喝出熟悉味道而当成奇怪的 spritz；酸度可用柠檬汁，但预调后几小时就氧化，也可用柠檬酸与苹果酸的水溶液，能放一周。
收录理由：披萨店和正餐店用厨房每天剩下的过熟番茄做自制开胃酒，原文给出配方、预调方法和定价位置。
#酒吧/酒馆
Ristorazione Italiana Magazine精选 Bar Pod 美国酒吧播客 Bar Pod 复播：新店 Teeks 在 Bayview 开业，主打新鲜水果调酒
美国酒吧老板兄弟的播客 Bar Pod 在休播三周后复播，主持人介绍其位于 Bayview 的新店 Teeks 已开业，生意进展顺利。Teeks 主打从农夫市集采购的新鲜浆果和水果调酒，两款招牌饮品分别是莫吉托和以波本为基酒、加入捣碎水果的 Old Bay Bridge。主持人已恢复每周六在本店调酒，并为播客听众提供 Cedar 酒店的订房折扣码。
みならい店長精选 日本 6.2 坪咖啡酒吧开业一年，夏季每天水电燃气费超过 1000 日元
日本一家 6.2 坪咖啡酒吧的店长记录了开业一年的水电燃气费变化，夏季电费出现陡峰，按营业日折算每天超过 1000 日元，冬季则是缓峰。店内没有燃气，用一台 IH 电磁炉，照明和空调月均运行 20 天、每天约 10 小时，除活动外月客流约 130 人，营业时间 17 时至 22 时半。店长称开业前查不到餐饮店水电燃气费的参考数据，事业计划里的这项数字是随便填的。
收录理由：6.2 坪咖啡酒吧开业一年的水电燃气费记录，夏季按营业日折算每天超过 1000 日元，淡季反而更贵。
ExactPour 博客 如何用倒酒成本计算法给鸡尾酒菜单定价
鸡尾酒菜单定价可按一套可重复的流程操作：用当前瓶价和配方盎司数算出每杯成本，设定倒酒成本区间（ExactPour 默认鸡尾酒假设为 18%–24%，属指导范围而非硬性规定），把超出区间的饮品按周销量排序优先修正。修正价格由算术得出，即让倒酒成本回到区间上限并取整到便于上菜单的价位，再在假设销量不变的前提下测算每周、每月和每年的毛利影响。
ExactPour 博客精选 供应商悄悄上调酒价时，酒吧如何从发票上发现并在一周内应对
酒吧要把每张发票换算成每瓶到货单价（发票行总额除以实际收到的瓶数，扣掉整箱折扣和折让、不含销售税），逐次与同一供应商同一商品的历史价格比对，才能发现每月悄悄多出四十美分的涨价。
收录理由：酒吧每周进货的发票怎么比对单价，原文给出按每毫升成本和年化影响排序的具体做法，并列出收货环节常见的几种失误。
The Bar Business Podcast精选 美国酒吧顾问谈如何在不牺牲服务的前提下控制人工成本
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中提出，人工成本率要用全部人工支出除以总营业额，不能只算工资，还要计入雇主 payroll 税和员工福利等与用工相关的支出。他建议用每小时营业额除以人工小时数衡量效率，按高峰和非高峰排班，并交叉培训员工以避免加班。他同时提醒，各州小费最低工资差异很大，加州与印第安纳州的人工成本目标不能照搬同一个比例。
收录理由：酒吧的人工成本怎么算才准，这位顾问把雇主 payroll 税、员工福利都算进去，并给出按客流排班和交叉培训的具体做法。
Petpooja 博客 印度酒吧与精酿啤酒馆 POS 指南：如何管控酒水库存与偷漏
印度收银系统商 Petpooja 的 POSS 面向酒吧和精酿啤酒馆，提供酒水库存、消耗追踪、偷漏监控、酒吧与厨房多终端分开出单、分单、欢乐时光定价和单人账单等功能，已与 The Beer Cafe 等酒吧品牌合作。该系统按配方在每杯酒结账时扣减库存，并记录被取消、减免、重印的账单和免费酒水，以暴露偷漏。印度餐饮服务业规模约 5.69 万亿卢比。
BarGuard 博客 酒吧如何给按杯卖的葡萄酒定价：每瓶杯数、每杯成本与加价
酒吧按杯卖葡萄酒时，先定标准倒量，再用瓶容量除以倒量得出每瓶杯数，用瓶成本除以杯数得出每杯成本，最后按目标倒酒成本率或加价定出杯价。以 750ml 瓶为例，5 盎司倒量约出 5 杯，6 盎司约出 4 杯；一瓶成本 20 美元的酒，每杯成本从 4 美元升到 5 美元，涨幅 25%。
BarGuard 博客 酒吧如何给酒水定价：从每杯成本到菜单价格的完整方法
酒吧定价从每杯酒的实际成本算起，而不是照抄隔壁店的价格。原文给出的算法是：一瓶 24 美元、约可倒 25 杯的酒，每杯成本 0.96 美元，按 20% 的倒酒成本目标除以 0.20，得到 4.80 美元的价格下限，再按市场调整并取整到 6 至 8 美元。
The Bar Business Podcast精选 在保加利亚独自开酒吧的德国人：没请员工、没做过调酒，自己撑了五个月
在保加利亚普罗夫迪夫，来自德国东部的Harald Plok租下并翻新一家开了约七年、换过三任老板的酒吧，改名Turtle House，装修和办证花了两个半月，开业后五个月里自己一个人调酒、七天都在店里。
收录理由：一个人从零接手酒吧、独自调酒七天的经历，涉及装修期、雇人试错和夏季不歇业的选择。
Visita 瑞典取消酒类经营许可的餐食和自有厨房要求，6月1日起生效
瑞典政府提议取消酒类经营许可中对餐食供应和自有厨房的要求，相关法律修改于2026年6月1日生效，同样适用于生效前已取得的酒类经营许可，现有许可无需重新申请或报备。政府还提议由一个或多个机构负责跟踪和评估这一要求的取消情况。
みならい店長精选 日本桥一家咖啡酒吧首次参加街区品酒活动，5人分工与备货的复盘
日本桥一家6.2坪咖啡酒吧在4月25日的日本酒品酒活动中首次出摊，5名员工分工，大学生店主和见习店长在吧台负责餐食饮品，1人管结账，2人管奉酒和排队，1升瓶奉酒用掉15瓶、4号瓶1瓶。
收录理由：日本桥一家6.2坪咖啡酒吧首次参加街区品酒活动，5人分工、备货和动线上的失误与收获都写了下来。
The Bar Business Podcast精选 酒吧顾问：高毛利酒卖不动，占的是你的现金流
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中说，高毛利率不等于高利润，一瓶酒卖不动就是压在货架上的现金。他建议把整店库存周转目标定在 14 至 21 天，超过 30 天没卖动的酒要么是少数刻意留着的镇店款，要么就该降价清货。
收录理由：酒吧后吧台上卖不动的高价酒怎么处理，这位顾问给出了按贡献金额而非毛利率定价、降价清库存的具体算法。
Bar Pod 美国酒吧播客 Bar Pod 预测今夏热门饮品
美国酒吧老板兄弟的播客 Bar Pod 在第 16 集里尝试预测今夏的热门饮品，两位主播边喝一款酒精度 6.5% 的 Maine 啤酒边录制。节目宣布每季 16 集，本集后休更两周，为夏季营业做准备，届时门店将每周营业七天。
Bar Pod 美国桑达斯基湾畔酒吧：天气决定生意，暴风雨天照常营业
美国桑达斯基湾畔一家酒吧的老板在播客中谈到，酒吧经营受天气左右，录制当天正逢暴风雨。当天店内还接连出状况：楼上音响功放因过载进入保护模式，另有电路问题需要处理，制冰等日常事务照常进行。
Bar Pod 美国俄亥俄州两名酒吧调酒师聊酒吧故事、鼻毛心得与圣帕特里克节计划
美国俄亥俄州两名调酒师在播客 BarPod 第八集中聊酒吧见闻，其中一人43岁，谈到自己开始频繁修剪鼻毛。两人还计划为节目制作一首带歌词的新开场曲，并讨论了圣帕特里克节的安排。
Bar Pod 美国俄亥俄州酒吧老板播客谈：什么才算真正的潜水酒吧
美国俄亥俄州桑达斯基的酒吧老板兄弟在自营播客 Barpod 第七集中讨论“什么才算真正的潜水酒吧”。
Bar Pod 美国俄亥俄州酒吧老板播客：机器人能摇玛格丽特，但能替你翻白眼吗
美国俄亥俄州伊利湖畔的酒吧老板兄弟在自家播客 Barpod 第六期宣布，节目改为每周三录制、周四或周五上线。两人在店里试饮了 BrewDog 的无酒精啤酒 Elvis Juice，认为无酒精啤酒的选择该拓宽一些，并提到稍后会喝一款顾客带来的龙舌兰。
Ristorazione Italiana Magazine 意大利 Beer&Food Attraction 展会：无酒精啤酒与鸡尾酒拉动外食消费
意大利里米尼国际展览中心将于2月15日至17日举办 Beer&Food Attraction 展会，并新设 Mixology Attraction 展区，聚焦烈酒、鸡尾酒、软饮及低酒精与无酒精饮品。
Bar Pod 美国俄亥俄州桑达斯基Paddle Bar：从户外用品店到酒吧的由来
美国俄亥俄州桑达斯基的Paddle Bar由查德和瑞安创办，两人此前经营一家公关公司，在科罗拉多生活后回到家乡。一次午休外出玩飞盘时，他们看到这栋建筑正在出售，由此萌生开店想法，最终从最初的户外用品店设想做成如今的酒吧。
Drinks At Work精选 悉尼酒吧老板Dre Walters谈酒吧业的优势、弱点和威胁
悉尼Old Mate's Place和Old Loves的老板Dre Walters在访谈中谈到，酒吧经营要先从租金入手，签租约前要按10年预测租金，如果10年后付不起这份租金，就等于签了一份注定失败的合同。
收录理由：悉尼酒吧老板把租金预测到十年后，算出租金签错就等于签了失败合同，还谈到鸡尾酒五年后可能卖到35至40澳元。
The Bar Business Podcast 酒吧如何用20分钟做一次竞争对手价格调查来提高利润
美国酒吧经营播客 Bar Business Podcast 的主持人 Chris Schneider 介绍，酒吧老板可以花20分钟走访三到六家与自己客群、体验相近的对手，点几杯酒记录价格、氛围和服务，再列成表格对比自己的定价。
Ristorazione Italiana Magazine 意大利餐饮媒体介绍一套可复制的啤酒培训法：三个60分钟模块，每季更新一次
意大利餐饮媒体 Ristorazione Italiana Magazine 介绍一套可在店内复制的啤酒培训方法，把课程拆成三个各60分钟的模块，每三个月或每换一季重做一次。
Drinks At Work 阿德莱德酒吧 Latteria 联合创始人谈何为优秀调酒师与开店经验
澳大利亚阿德莱德酒吧 Latteria 联合创始人 Luca Baioni 在播客中谈到，这家以北意大利 1970 年代米兰牛奶吧为灵感的酒吧开业约 18 个月，菜单每年随春夏、秋冬做两次大改，日常还会加入每周特调和员工创意。他将店内鸡尾酒定位为“人人可懂、但多走一步”，并称约四到五成客源是几乎每周到店的常客。
Ristorazione Italiana Magazine 选对啤酒杯：意大利餐饮媒体介绍提升啤酒风味的做法
意大利餐饮媒体 Ristorazione Italiana Magazine 介绍，用瓶喝会牺牲大部分香气与新鲜感，选对酒杯或扎啤杯才能突出香气、口感和泡沫。低发酵啤酒宜用细长杯减少与空气接触，高发酵啤酒宜用宽口杯让香气充分展开；没有专用杯时可用白葡萄酒杯替代，杯具须用中性洗涤剂清洗并在倒酒前用冷水冲净。
Cafépraat 比利时餐饮集团 Lucky Lemon 创办人谈从夜店活动转做餐饮门店
比利时餐饮集团 Lucky Lemon 旗下拥有 Publica、Riviera、Fabrica 等门店，并运营 Icoon、Sabrina 等活动品牌。创办人 Lieven Dermul 介绍，公司从夜店活动策划起家，疫情期间先做了三年玻璃厂项目，之后开出 Riviera，一年后找到固定店面做成 Publica，近期又接手原 Lux 场地并改名 Fabrica。
Ristorazione Italiana Magazine 意大利的里雅斯特鸡尾酒周9月回归，25家酒吧与餐厅参与
意大利的里雅斯特鸡尾酒周（TCW）将于2025年9月7日至14日举办第四届，今年有25家酒吧和餐厅参与，其中包括当地一些历史悠久的咖啡馆。活动设有一天专门推广弗留利-威尼斯朱利亚大区当地产品，调酒师需用当地食材创作原创饮品，同期还有大师班、客座调酒、比赛和餐厅配餐菜单。Nonino连续第四年支持，Martini与Zero Cento Distribuzione担任主赞助商。
Ristorazione Italiana Magazine 米兰葡萄酒周 2025：餐饮业者能从中获得什么
米兰葡萄酒周 2025 于 10 月 4 日至 12 日举行，围绕可持续、葡萄酒旅游和新消费习惯举办讲座与大师班，为餐饮业者提供更新菜单与酒单的思路。10 月 6 日的第五届 MWW Awards 评选意大利及海外餐厅与零售渠道的最佳酒单。Arco della Pace 的 Enoteca ai Dazi 展示用 WineEmotion 自动侍酒系统等方式吸引千禧一代和 Z 世代消费者。
Dave Allred, TheRealBarman 酒吧每周该订多少酒？美国酒吧顾问给出四步订货公式
美国酒吧经营顾问 Dave Allred 给出酒吧每周订酒的四步公式：先按过去四到六周的用量算出每个品牌每周平均用量，再乘以 1.5 得出 par level（到货时应持有的容器数量），然后按现有库存补到 par level。最后用现有库存金额乘以二核对订货量，例如手上有 3200 美元烈酒，烈酒订单应在 6000 至 6500 美元左右。
Ristorazione Italiana Magazine HEINEKEN Italia 调查：76.5% 意大利年轻人更愿在线下门店聚会，55% 选啤酒
HEINEKEN Italia 委托 AstraRicerche 对 18 至 45 岁意大利年轻人做的调查显示，76.5% 更愿在线下门店见面，55% 在社交场合首选啤酒，高于软饮（48.6%）、葡萄酒（21.3%）和鸡尾酒（20.6%）。57.5% 偏好酒吧、餐厅等常去场所，仅 32.9% 用社交媒体社交。
Drinks At Work 悉尼两家酒吧的老板谈如何经营自己愿意待的酒吧
悉尼Ramblin' Rascal Tavern和Double Deuce Lounge的老板Charlie Lehman与Sebastian Soto在播客访谈中介绍，他们坚持先付员工薪水再付自己，疫情期间曾从自己的养老金中取出2万澳元发给员工。
A Table in the Corner 南非开普敦Sea Point的Arthur's Mini Super：开店七年，从朋友捧场到成为社区小店
南非开普敦Sea Point的Arthur's Mini Super由Will Hobson与合伙人Stephanie经营，至今已开店七年。早期只有朋友每天来店里，生意难以维持，两人靠其他收入来源支撑。Will Hobson目前仍接拍商业广告，但已比过去更有选择。
Drinks At Work 布里斯班酒吧老板 George Curtis：开酒吧就是不断克服挑战
澳大利亚布里斯班酒吧老板 George Curtis 在 Drinks At Work 播客中谈到，他在布里斯班市中心开出第二家店 Milk Toast，一家兼做餐食的葡萄酒与鸡尾酒吧，选址由空置车库改建，家具来自古董店和二手市场。他把当地缺少葡萄酒酒吧视为市场空白，并以墨尔本的葡萄酒酒吧场景为参照。他还介绍了店内无酒精酒单，用发酵梨、荔枝和茉莉茶加二氧化碳做出接近葡萄酒口感的饮品。
Das Erfolgsrezept精选 维也纳酒吧饮品营业额停滞，店主用菜单改版和服务话术做实验
奥地利维也纳酒吧 Addicted to Rock 的店主与吧台主管 Florian Neinbauer 发现餐食营业额持续上升而饮品营业额停滞，客人到店时间越来越早、晚上 10 点就离店，于是从三个方面着手：把饮品页提前到菜单第二、三页并单列餐前酒和每周 Gin Donnerstag 的推荐页；让服务员在餐前主动推荐餐前酒、餐后推荐消化酒；另做餐前酒单和餐后酒单。
收录理由：维也纳一家酒吧的饮品营业额停滞，店主和吧台主管把菜单改版、服务话术和餐前餐后加单拆成三步来试。
Dave Allred, TheRealBarman精选 酒吧顾问：大杯马天尼倒满却只加价2美元，客人没感到划算，店家还亏了成本
美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 以一家有 300 多家门店的连锁餐厅为例，说明酒水成本失控的原因：马天尼杯倒到四到六盎司，鸡尾酒单上多数饮品用三盎司烈酒却只卖 8 到 9 美元，欢乐时光卖 6 美元，酒水成本约占 50%。
收录理由：酒吧大杯倒酒和加价规则怎么让客人觉得贵、店家又亏钱，原文用一家连锁店的酒水成本案例说明。
Das Erfolgsrezept精选 维也纳Hammond酒吧老板谈接手八年：从吧台调酒师到看懂经营数字
奥地利维也纳Hammond酒吧老板Sigi Schot在播客中介绍，她做了十二年调酒师后于八年前接手这家店，最初只懂调酒不懂经营，接手时没有请企业顾问，后来才意识到应该花钱把不懂的问题问清楚。
收录理由：维也纳一家鸡尾酒吧的老板谈接手八年来的账目教训，从看不懂财务报表到把每笔支出记进表格。
Drinks At Work 悉尼 The Waratah 联合创始人谈这家酒吧为何受欢迎
悉尼酒吧 The Waratah 联合创始人 Evan Stroeve 在 Better Bar Summit 上介绍，这家两层酒吧去年 12 月开业，楼下是供应桶装啤酒和简餐的小酒馆，鸡尾酒单每周根据市场新鲜食材更换；楼上则按澳大利亚不同产区轮换主题，开业时是 Daintree Rainforest，最新一季是 Hunter Valley。
Drinks At Work 悉尼Maybe Group联合创始人谈奖项、待客之道与团队文化
悉尼Maybe Group联合创始人Stefano Catino在布里斯班Better Bars Summit上谈待客之道与团队文化，该集团旗下有Maybe Sammy、El Primo Sanchez、Dina Nancy on 22等酒吧及披萨餐厅Maybe Frank。
Drinks At Work 新南威尔士州最佳酒吧 Double Juice Lounge 开业五年，联合创始人谈经营
澳大利亚悉尼的 Double Juice Lounge 开业五周年，并在 Boothby 新南威尔士州最佳酒吧 Top 50 中排名第一，获颁最佳酒吧奖。这家酒吧以 70 年代风格为主题，做法是把过时的老式鸡尾酒改良，使其更适合现代口味。联合创始人 Sebastian Soto 的另一家酒吧 Ramblin' Rascal Tavern 也在今年 3 月迎来开业十周年。
The Bar Business Podcast精选 酒吧顾问：父母那家拿过奖的餐厅，最后是被现金流拖垮的
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中说，现金流比利润表更能决定一家店能不能开下去，他自己的父母在印第安纳波利斯经营的高级餐厅 Something Different 曾入选《Nation's Restaurant News》的 Fine Dining Hall of Fame，2002 年获此荣誉，2004 年仍因市场变化、企业包场生意消失而关门。
收录理由：酒吧老板只看损益表容易漏掉贷款本金支出，一位顾问用父母餐厅关门的经历说明现金流为何先于利润。