酒吧顾问:大杯马天尼倒满却只加价2美元,客人没感到划算,店家还亏了成本
The Power of Perceived Value in Your Restaurant
美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 以一家有 300 多家门店的连锁餐厅为例,说明酒水成本失控的原因:马天尼杯倒到四到六盎司,鸡尾酒单上多数饮品用三盎司烈酒却只卖 8 到 9 美元,欢乐时光卖 6 美元,酒水成本约占 50%。
酒吧大杯倒酒和加价规则怎么让客人觉得贵、店家又亏钱,原文用一家连锁店的酒水成本案例说明。
美国一家有 300 多家门店、分布在 20 个国家的连锁餐厅(原文没有写店名),说话的人是酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred,他经营 Bar Patrol(酒吧库存管理)和 Restaurant Patrol(餐厅营销)。
顾问在一家连锁餐厅看到的大杯和低定价
这位顾问通过当地一位店长接触到这家连锁餐厅,在店里待了一个多小时,观察调酒师的操作,了解他们的规定。这家店用很大的马天尼杯,端上桌时倒到杯口,一杯里有四到六盎司的酒。他说,酒吧行业里一份正常的酒是 1.5 盎司,这相当于正常分量的三到四倍。
酒单上多数鸡尾酒按三盎司酒调制,很多只卖 8 到 9 美元,欢乐时光只卖 6 美元。这位店长对他说,一直想不通为什么酒水成本这么高。顾问认为,问题就摆在眼前。
客人多喝了酒,却只看到账单上的数字
按这家连锁店的规定,客人点加冰的烈酒,比如灰雁伏特加加冰,调酒师要倒三盎司,只加收 2 美元;点双份也是这样。马天尼同样如此,多加一份酒通常只加收 2 美元。
顾问说,客人并不知道自己多喝了 1.5 盎司,只多付了 2 美元。店里不宣传,调酒师也不说。客人喝完,看到账单上这杯灰雁是 12 美元,而街对面是 10 美元,就以为这里贵,想着下次去对面。多给的酒没有变成客人感受到的实惠,只变成了更高的账单。
客人根本不知道自己占了便宜,你亏了钱,他们还不领情。
顾问建议把杯子换小、把分量收回来
这位顾问在做酒吧审计、帮店家降低损耗时注意到,很多酒吧用 14 盎司的大杯。这种杯子里,1.5 盎司的酒根本喝不出酒味,而且调酒师加冰也不一致,有人加满,有人只加一半,同样的酒味道完全不同。客人抱怨酒淡,调酒师怕被说,就倒得更多。
他改用 10 盎司的杯子以后,大约每 50 位客人里只有一位说酒淡。他说,客人并不在意杯子大小,在意的是喝起来有没有酒味。酒单上三盎司的鸡尾酒,倒两盎司客人也喝不出来,成本却降下来了。
14 盎司大杯,1.5 盎司酒喝不出味,调酒师被抱怨后倒得更多
改用 10 盎司杯,约每 50 位客人只有一位说酒淡
这位顾问在多家酒吧做审计时观察到的对比
欢乐时光被这位顾问当成营销费用
常有老板问他,欢乐时光划不划算。他说很难算出准确的数字,但如今每家店都在做欢乐时光,不做的话,下午 3 点到 6 点店里就没人。他认为值得做:降价虽然少收钱,却提高了客人心里的价值感,客人会跟别人说起,还会再来,也会带人来。他把这部分折扣看作花在营销上的钱。
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生意很忙,钱却留不下来35 家店 · 15 位业内人士 · 101 条原文 ›来源:Dave Allred, TheRealBarman · buzzsprout.com