日本「町田商店」母公司 Gift 控股 3 季度营业利润增 56.5%,梅の花扭亏为盈,Balnibarbi 减益
日本餐饮企业 Gift 控股(旗下有「町田商店」)2026 年 10 月期第三季度营收 322 亿 70 百万日元(增 23.6%),营业利润 37 亿 18 百万日元(增 56.5%),并将每股分红增加 1 日元 50 钱至 8 日元,预计本财年门店突破 1000 家。
日本餐饮企业 Gift 控股(旗下有「町田商店」)2026 年 10 月期第三季度营收 322 亿 70 百万日元(增 23.6%),营业利润 37 亿 18 百万日元(增 56.5%),并将每股分红增加 1 日元 50 钱至 8 日元,预计本财年门店突破 1000 家。
意大利餐饮媒体 Ristorazione Italiana Magazine 讨论餐厅实行短工作周的做法,帕多瓦的 Al Company 关闭周六周日、给所有女员工四天工作制,作者认为多数餐厅可复制的版本是关闭一周中收益最差的两天。
日本一名原咖啡店老板的妻子在博客中回忆,开店期间自己没有薪水,健康检查后饿着肚子到店里,丈夫却回家睡觉、电话不接,她因为没有可支配的钱,只能反复打电话等丈夫回来才能买午饭。她写道,没有钱意味着行动受限、选择变少,而店里的顾客评价很好,常夸店面漂亮,她却一直穿同一双鞋、两套衣服隔天轮换,还翻出大学时的旧衣和丈夫姐姐给的衣服。开店时丈夫32岁、她30岁。
波兰收银系统公司 GoPOS 的博客介绍餐厅服务员制服的挑选规则:工作服要与个人衣物分开、存放在指定更衣室,面料耐高温频繁清洗,穿包脚防滑鞋,接触食物的区域要束发或戴头巾、手上少戴首饰。
日本一名咖啡店老板的妻子回顾,开店后一年半里她没有拿到任何工资,丈夫说没有钱可付,她需要买化妆品、剪头发、买生理用品时只能逐次说明理由再向丈夫要钱,连超市特卖时想买200日元的酱油都被拒绝并引发争吵。
收录理由:夫妻店里的妻子兼员工拿不到工资,原文写了她一年半没有收入、连买酱油都要开口要钱的经过。
日本餐饮企业丸千代山冈家2027年1月期第二季度营收228亿68百万日元(同比增15.4%),营业利润24亿87百万日元(同比增27.0%),创历史最高,现有门店销售额连续52个月同比增长,应用会员较期初增加39万人至约223万人。NATTYSWANKY控股同期营收39亿15百万日元(增6.2%),营业利润14百万日元,实现扭亏,但因对饺子制造公司计提减值,最终录得31百万日元亏损。
餐厅采用自动化工资软件后,工资发放可在 10 分钟内完成,系统把排班、考勤和工资整合到一个云端平台,数据从收银系统直接同步工时和小费。这类系统自动计算并申报联邦、州和地方三级税款,实时显示人工成本,帮助管理者控制加班。文章还建议业者按云端访问、收银与人事整合、小费与加班处理等标准挑选软件,并权衡外包与自行处理。
日本 Eternal Hospitality 集团(鸟贵族母公司)2026 年 7 月期决算显示,营收 512 亿 5400 万日元(增 10.6%),营业利润 27 亿 9700 万日元(减 10.4%),国内外新店开业未达计划,海外直营店前期亏损扩大,并将 2027 年 7 月期营业利润预期从 60 亿日元下调至 30 亿日元。
美国餐厅顾问播客 The Restaurant Coach 第 186 期请食材成本与宽线餐饮供应专家 Bo Bryant 谈独立餐厅的成本控制,指出单看食材成本率会掩盖采购不当、配方不准、分量过大、浪费、偷窃、替换品、发票错误和供应协议薄弱造成的损失。
收录理由:对独立餐厅老板来说,原文介绍的是食材成本率之外该看哪些数字,以及怎么用采购数据跟供应商谈条件。
日本餐饮企业Eternal Hospitality Japan于9月10日宣布,10月1日起把鸟贵族均一价从税后390日元上调至410日元,原因是国产鸡肉、蔬菜等原材料费以及人工、能源等门店运营成本上升。鸟贵族晚餐会从税后3900日元涨至4100日元,外带从税后390日元涨至410日元。
日本牛排连锁あさくま(隶属天波斯集团)公布2027年1月期中报(2026年2至7月),因京都开店成本导致减益。该公司称下半期需要实现超过7%的营业利润率。
东京商工调查统计,日本2026年8月餐饮业倒闭80件,同比增加42.8%,为前年同月的1.4倍,超过2009年8月的76件,是30年来8月最多的一次。1至8月累计701件,同比增加8.8%,按此速度可能超过上年的1002件。
收录理由:日本8月餐饮业倒闭80件,个人企业与居酒屋、拉面店等街边小店占多数,东京商工调查的统计口径和行业分布都列了出来。
创立于2017年的米饭快餐品牌擂饭,主打擂饭和湘菜小炒,前5年门店一直在百家上下徘徊,近两年从200家增至800家,月开约100家。创始人王萌琨介绍,选址要求线上单平台竞品日均订单3000单以上、回本周期压到10个月,9.9元和12.8元自选快餐扎堆的位置不进,长沙开到80多家后停止开放加盟。
巴西自助点餐系统 Goomer 提供免费版,通过 WhatsApp 接单,每月限 30 单;付费版按月收取固定费用,年付模式从 59.94 雷亚尔/月起,不按订单抽佣。
收录理由:巴西餐厅自助点餐系统 Goomer 的收费与整合范围,免费版每月限 30 单,付费版月费从 59.94 雷亚尔起。
巴西餐饮科技公司 Goomer 在 2026 年推出竖式自助点餐机、桌边支付、积分会员和 Goomer Ads 等新功能,其自助点餐屏已超过 5 万块,年交易额逾 40 亿雷亚尔。该平台按套餐收固定月费,不收订单佣金,已与 TOTVS、Linx、Teknisa 等近 100 套管理系统整合。Goomer Ads 将餐桌和柜台屏幕变为广告位,预计可带来月营业额 1% 至 2% 的额外收入。
爱沙尼亚酒店餐饮协会(EHRL)称,7月爱沙尼亚住宿过夜数增至964189人次、同比增长3.5%,增长主要来自塔林和哈尔尤县(+11%)及外国游客,帕尔努县下降9.8%。酒店7、8月入住率维持在85%至90%,8月为年内最好月份,但塔林和帕尔努每间可售房收入年初至今仍为负。餐饮业利润微薄、旺季仍有门店关门,EHRL呼吁将餐饮增值税从24%降至13%。
经营「築地食堂源ちゃん」的日本 CyPress Holdings 公布 2026 年 8 月销售速报,同店客流同比减少 4.3%,客单价同比上升 3.5%,销售额同比减少 0.9%。客流已连续 3 个月低于上年同期,6 月减 5.5%、7 月减 1.6%,靠客单价上升弥补,销售额则 6 月减 3.7%、7 月增 2.5%、8 月减 0.9%。
日本公平交易委员会9月9日对株式会社トリドール控股(旗下有鸟贵族等品牌)发出劝告,指其2024年8月至2026年7月通过批发商向37家承包方收取相当于货款1.1%的“系统使用费”,共计1亿4741万日元。委员会要求其加付延迟利息退还,该公司已停止收取并推进退款,同时以今年4月新设的集团治理总部为中心强化合规与交易管理。
日本餐饮企业テンポス控股2027年4月期第一季度营收140.92亿日元(增长17.6%),营业利润4.27亿日元(下降40.2%),餐饮业务分部利润1200万日元,减少92.2%。あさくま2027年1月期中间营收58.59亿日元(增长27.2%),营业利润1.68亿日元(下降6.1%),新开门店及既有门店修缮改装推高成本导致减益。
日本广岛经营7家居酒屋的バルタン老板回忆,2014年2月14日在广岛站西侧以月租5万日元租下4坪旧民宅开店,启动资金是向日本政策金融公库(日本政府出资、专门借钱给小企业和新开店的金融机构)借来的600万日元。他和幼なじみ两人自己拆运垃圾、装修,开业前一週内装和菜单都没完成,空调由前辈帮忙安排。开业首日营业额只有2、3万日元,之后坚持18时开门、营业到次日6时,即使没有客人也照常开门。
收录理由:广岛一家居酒屋从4坪、月租5万日元的旧民宅起步,老板回忆了借钱、自己拆运垃圾和开业首日只有2、3万日元营业额的过程。
在澳大利亚开餐车要先定下小而聚焦的菜单,再写一份简单经营计划、算清启动预算,购车与改装多数落在 3 万至 15 万澳元之间,二手车改装可压到 3 万至 6 万澳元,也可以租车或先周末兼职。
收录理由:澳大利亚餐车从选菜单到办证、选点的十步流程,原文给出购车与改装 3 万至 15 万澳元的预算区间和各地议会许可差异。
美国一家海边餐馆的老板在播客里说,餐馆夏季12周是最忙、赚钱最多的季节,他过去从第一周就按100%的强度运转,改成每周工作6天、更晚下班,到第3、4周就已经疲惫,最后几周只能勉强撑到终点。
收录理由:海边餐馆老板复盘自己旺季从第一周就满负荷运转、到第12周体力见底的过程,以及他打算怎么改。
日本餐饮企业株式会社 Garden 公布 2026 年 8 月直营店销售速报,8 月同店销售下降 1.2%,7 月刚从 6 月的下降 5.6% 恢复至增长 2.8%,8 月又转为负增长。截至 8 月底,油そば总本店与壱角家两种业态并行的混合门店已在 108 家现有壱角家门店完成导入,但受台风和暴雨影响客流减少。全店销售增长 12.6%,连续两个月保持两位数增长。
日本内阁府 26 年 8 月街角景气调查显示,餐饮相关现况判断为 46.2,较 7 月下降 1.3 点,主因豪雨与物价高;2 至 3 个月先行判断为 47.7,较 7 月上升 4.8 点。9 月食品厂商涨价 4923 品目、平均涨幅 11%,但藏寿司将最低价格降至 110 日元。
巴西连锁 Dona Baunilha 创始人 Roberta Khatib 在 Goomer 播客 Ingrediente Certo 中介绍,圣若泽杜里奥普雷图门店把收银台从楼上移到名为 Me Leva Para Casa 的包装商品区之后,顾客结账必须经过蛋糕冷柜和货架,这条外带自取渠道约占该店总营业额的 20%。
收录理由:对开咖啡店和甜品店的人来说,原文复盘了一家连锁把收银台移到外带商品区之后,这条动线如何撑起门店约两成营业额。
悉尼Izy Aki店主Darren Templeman在播客中介绍,这家店每晚做20个客人、周末约30个,全团队只有三人,忙时加一名洗碗工。店里没有菜单,客人只能选四道、六道或十道菜,菜品当天根据供应商到货决定,这种做法让食材得到充分利用、食品成本保持在低水平。他建议想开小店的厨师不要追求大规模,并称自己已签下5加5年的租约,希望未来由主厨Bonnie接手更多管理。
收录理由:悉尼一家每晚只做20至30个客人的小店,靠无菜单和四人小团队把食材成本压到最低,主厨兼老板谈小店的生存方式。
巴西甜品连锁 Dona Baunilha 创始人 Roberta Khatib 在 Goomer 播客中讲述,品牌在四个州开到二十多家门店仍坚持每店当天手工制作,目前才开始设计生产中心。
印度收银系统商 Petpooja 的博客介绍餐厅排班表的格式与做法:表格左侧列姓名、上方排一周日期、每格填班次代码,先按工位(如泥炉、咖喱、前厅)分组,再标出高峰时段,最后填班次。
收录理由:对开小店、要排班的人来说,原文给出按工位而非按人排班的表格格式和六步顺序,并说明周休与工时上限是法定要求。
伦敦意面餐厅 Banconi 创办人 David Ramsay 在访谈中回顾从私募股权到开餐厅的经历,谈到把概念调整到英国人的用餐习惯、用排队和翻台设计需求,以及打造招牌菜、在创意与稳定之间取得平衡并获米其林必比登推荐。他还谈到英国餐饮业面临税负、关店和供应链压力,以及 Battersea Power Station 的 The Hero's Return 项目。
日本一对夫妻经营的咖啡店从开业首月就资金不足,动用剩余周转资金和两人存款后仍不够,只能向男方家里借,借款累计到约100万日元。此后经营者着手改善经营,把原本繁多的菜单缩减、午餐限定为3种,减少采购量和浪费,并把以咖啡为主的形态转向以餐食为主,以提高客单价。
收录理由:日本一对夫妻开咖啡店,从首月就资金不足到一年后靠店内营业额付清全部账单,中间做了哪些调整。
在京都经营咖啡店 Laughter 的店主表示,他不相信咖啡店三年倒闭率超过七成的说法,因为观察周边店家,三年内七成关门并不符合实际,京都的自家焙烤咖啡店存活率反而相当高。他把原因归为三点:开店时定价就偏高、以饮品和咖啡豆销售为主可以只靠店主一人或夫妻两人运转、以及咖啡豆与挂耳包批发、网店和开店支援等多个收入来源。他也提到,这种模式很难在短期内把营业额做大。
收录理由:京都一家开店六年的自家焙烤咖啡店主,用自己店和周边其他店家的存活情况,说明咖啡店三年七成倒闭这个数字为什么值得怀疑。
德国商用烹饪技术公司 RATIONAL 第四次获得 Best Managed Companies Award,该奖由德勤私人客户服务、瑞银、法兰克福汇报和德国工业联合会(BDI)共同发起。RATIONAL 2025 年营收 12.6 亿欧元,同比增长 6%,并已加入联合国全球契约。
日本京都一乘寺的意大利酒馆クチーナカメヤマ店主龟山从 2014 年经营至今,介绍了自己开店 10 年以上离不开的厨房器具。他 2024 年 8 月购入 Wevac 真空包装机(近 4 万日元),用于真空保存鱼类和可乐饼馅料,延长保存期并减少食材废弃;低温调理器方面,他称中国产产品约 1 年坏 3 次,用过 Iris Ohyama 后改买面向专业用途的 BONIQ,认为 1 万日元价位的产品是浪费钱。
收录理由:对开意大利小酒馆的店主来说,原文逐件介绍了真空机、低温调理器等厨房设备的价格、用法和减少食材损耗的效果。
新加坡统计局公布的7月餐饮服务指数显示,餐饮销售同比降1.9%,比6月的2.3%降幅收窄,总销售额16亿新元,比上月增加1亿新元。快餐是唯一亮点,同比增4.6%、环比增5.8%;食阁与其他餐饮场所同比降6.6%,咖啡店降6.4%,均比6月恶化。线上渠道占餐饮销售的20.9%,近五个月稳定在20%左右,新加坡餐馆协会认为线上已从增长渠道变成基本配置,竞争转向利润。
法国餐饮库存和成本软件公司 Koust 在其博客中介绍,food cost(食材成本率)指菜品售价中用于购买食材的百分比,餐饮业通常控制在 28% 至 35% 之间。
Lumina Intelligence 的 Eating and Drinking Out Panel(EDOP)数据显示,便利型需求占英国外出就餐场景的 62.8%,休闲与犒赏型占 37.2%。
巴西收银系统公司 Sischef 发文介绍餐厅用的 DRE(损益表),把毛收入、税费、CMV、固定成本、变动成本和净利润逐项列出,说明现金余额为正不等于盈利。文章称,手工用表格、银行流水和收银记录拼出 DRE 容易出错,而收银、库存、财务和菜品配方表打通后可由系统自动生成。文章还提到,在税制改革和 split payment 推进的背景下,可靠的 DRE 变得更为必要。
意大利餐饮媒体提出,2026 年秋季餐饮趋势是"带反差感的舒适食物":在烤黄油、坚果、香料等熟悉的舒适风味基础上,用深色水果的酸味、鲜味、辣味、烟熏和发酵味制造一处反差。文章建议咖啡吧推出自制糖浆的榛果黄油或 chai 季节饮品,餐厅用李子、黑莓、石榴等深色水果做甜品和酱汁,并把蘑菇、烤蔬菜和自制发酵菜做成主菜。
日本总务省统计局公布的2026年7月家计调查显示,两人以上家庭消费支出(实际)同比减少3.6%,连续两个月大幅下滑,但“一般外食”由6月减少2.3%转为7月增长6.6%。其中“无职家庭”外食支出6月增长0.8%、7月增长8.9%,该群体以退休老年人为主,推测7月因孙辈暑假增加了三代人外出就餐。物语公司的“ゆず庵”、SRS的“和食さと”、すかいらーく的“しゃぶ葉”等瞄准老年客群的业态表现良好。
日本牛排与汉堡排连锁あさくま社长广田阳一介绍,在“カンタレス经营”持续升级的推动下,2027年1月期第一财季营收同比增长25%。该公司提出3年后实现200亿日元营收的目标。