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4月8日周三
  1. Your Life and Restaurant

    美国一位家庭餐馆老板谈自己每天追踪哪些数字,以及为什么追踪让人心里有底

    美国播客 Your Life and Restaurant 的主持人 Jose Pepe Lamas 介绍自己追踪的几类数字:每日营业额、来客数和小费,餐饮订单数、营收与平均订单额,员工出勤与事件记录,以及人工和食材成本。

    收录理由:家庭餐馆老板把自己每天记营业额、人数和小费的做法说了一遍,还列出餐饮、员工出勤和破损记录怎么记。

4月7日周二
  1. A Table in the Corner

    南非小餐厅Rykaart's前厅经营者谈服务:不替客人安排整场体验

    南非斯泰伦博斯Longridge酒庄内的小餐厅Rykaart's由Ella Rykaart负责前厅、丈夫Alex负责厨房,她认为餐厅不必替客人安排整场体验,服务员友好、有把握地安排座位比事事迎合更重要。

    收录理由:南非一家小餐厅的前厅经营者谈服务方式,包括把水晶杯换成无柄杯后一年只碎三只、以及不接待纯素等特殊饮食要求的取舍。

4月6日周一
  1. Petpooja 博客

    Petpooja Tasks 如何帮助印度餐饮企业减少日常跟进工作

    印度收银系统商 Petpooja 推出 Petpooja Tasks,用自动 WhatsApp 提醒、AI 验证和地理围栏替代人工催办与电话跟进,已有 5000 多家印度企业使用。系统提供 150 多个现成模板和重复任务排程,支持 7 种地区语言,让各分店按同一标准执行开店检查、清洁审核和盘点。任务完成需上传照片或视频由 AI 核验,绑定门店的任务只能在店内标记完成。

  2. Gastrounternehmer Podcast

    德国Wen Cheng餐饮创办人谈从单店到九家店:扩张最难的是找合伙人、找店面和融资

    德国餐饮品牌Wen Cheng创办人Valentin Spieß在播客中介绍,公司目前有九家餐厅和两个云厨房,其中四家是加盟店,扩张中最难的三件事是找合伙人、找店面和解决融资。

    收录理由:从单店做到九家店和两个云厨房的经营者,谈扩张时找店面、找合伙人和控制投资额的具体做法。

4月1日周三
  1. 飲食店自営業開業ブログ

    日本一对开中餐馆的夫妻:妻子为何一直是“帮忙”的角色,没有工资怎么办

    日本一名2016年起与妻子经营约20座中餐馆的店主,分析夫妻店里配偶容易停留在“帮忙”位置的原因:角色不划分、没有工时和工资约定、丈夫忙于经营而不断把活交出去。

    收录理由:夫妻店把配偶当“帮手”用,角色和报酬长期说不清,原文给出把分工写下来、每月留一笔可自由支配的钱等做法。

  2. Petpooja 博客

    Petpooja Tasks 功能解析:七组功能覆盖任务创建到分店报表

    印度收银系统商 Petpooja 的 Petpooja Tasks 围绕七组功能构建:带 SOP 的结构化任务创建、WhatsApp 自动提醒、AI 核验、地理围栏、实时追踪看板、详细报表,以及支持地区语言的多分店管理。该工具已获 5,000 多家印度企业使用,提醒通过 WhatsApp 发送,AI 会比对员工上传的照片或视频与任务要求,员工须身处指定区域内才能标记任务完成。

3月31日周二
3月30日周一
  1. Abrahão 博客

    巴西扫码点餐系统公司介绍餐厅风险管理的四个步骤

    巴西扫码点餐系统公司 Abrahão 在博客中给出餐厅风险管理的四步做法:先借助报表找出反复出现的真实风险,例如高峰时段点单出错、主要食材突然缺货、前厅与后厨沟通不畅;再把每个风险的发生频率乘以每次的损失金额,排出优先级;随后逐项确定要调整的环节、指定负责人、建立标准操作流程并跟踪指标;最后每周复核运营指标、至少每月做一次策略层面的复盘,换菜单、换供应商或招新人时也要重新评估。

    收录理由:餐厅每周把出错频率乘以损失金额,排出最该先处理的漏洞,这套四步做法来自巴西一家扫码点餐系统公司的博客。

  2. Au cœur de la boulange

    法国雷恩一家面包店周日停业少了两成半营业额,用18个月靠外送餐补回

    法国雷恩面包店 La Rotonde 的店主 Thierry Bouvier 在2002年决定周日和周一停业,一周营业额随即少了25%,周日一天原本有800到850名客人。他保留全部员工,转向外送餐和公司餐盒,用18个月把营业额补回,此后核心团队一直留任,有人已工作23年。他还把甜点配方改成能在两天内保持品质,并减少糖的用量。

    收录理由:法国雷恩一家面包店周日停业后一周营业额少了25%,店主用18个月靠外送餐和公司餐盒补回,并保住了原有团队。

3月29日周日
3月27日周五
  1. 店舗流通ネット

    日本外食业特定技能 1 号新申请自 2026 年 4 月 13 日起停止受理

    日本政府公布,自 2026 年 4 月 13 日起停止受理外食业特定技能 1 号的新申请,包括海外认定和在日本国内由其他在留资格转为该资格,原因是接收上限 5 万人,而 2026 年 2 月时点已约达 4 万 6 千人,预计 5 月前后触及上限。2026 年 4 月 13 日之前受理的申请仍在接收预期内发放,已在职人员的更新和转职继续办理,名额出现空缺时可能重新开放。文章还列出给薪水平、人事评价制度、特定技能 2 号支援体制等被员工选中的条件。

  2. 店舗流通ネット

    日本餐饮店为何人手不足?结构性原因与招聘留人对策解析

    日本餐饮业人手短缺持续加剧,厚生劳动省数据显示“住宿业、饮食服务业”兼职劳动者“不足”比例比“过剩”高出 42 个百分点,正式员工也高出 38 个百分点。东京商工调查显示,2026 年上半年(1-6 月)日本“人手不足”相关倒闭达 36 件,约为上年同期的 2.2 倍。文章从劳动条件、工资偏低、接客压力等六方面分析原因,并提出提升定着率、优化排班、IT 化等十项对策。

3月25日周三
  1. Your Life and Restaurant

    美国一家家庭餐馆的老板站到厨房出菜口后,出菜和翻台都变快了

    美国播客 Your Life and Restaurant 的主持人 Jose Pepe Lamas 介绍,他自家餐馆的厨房出菜口长期没人管,服务员聚在窗口等菜、厨师被反复打断,菜放在窗口没人送。

    收录理由:家庭餐馆出菜口没人管时,服务员聚在窗口、厨师被打断,老板亲自站窗口后翻台变快。

3月24日周二
  1. A Table in the Corner

    南非连锁餐厅 Mozambik 的合伙人谈品牌如何靠服务与氛围扩张

    南非连锁餐厅 Mozambik 的合伙人 Brett Michielin 介绍,该品牌最初只是海滨小镇巴利托一家 40 个座位的餐厅,由他的老搭档 Louis Ferreira 创办,他后来入股加入。品牌延续了德班葡萄牙式小酒馆的热情服务风格,客人一坐下就送上用报纸卷着的花生,主打“氛围、味道、啤酒”。

3月23日周一
  1. Burnt Hands Perspective

    美国诺福克一位主厨老板谈厨师创业后的倦怠:头一年兴奋,第二年维持,第三年问题才来

    在美国弗吉尼亚州诺福克经营餐厅近14年的主厨老板Antonio Carijuana在播客中说,厨师开店后角色会变成人事、会计、清洁工和员工的心理咨询师,原本以为能专心做菜的时间在头七八个月里就消失了。

    收录理由:一位在美国诺福克开了近14年餐厅的主厨老板谈从厨师转为老板后,头一年到第三年账单、人手和心态各会出什么问题。

3月19日周四
  1. 店舗流通ネット

    日本餐饮业者如何制定人才战略:4 个步骤与招聘、留人对策

    日本店铺租赁服务商店舗流通ネット发布人才战略制定指南,提出按“理解经营愿景与事业战略、定义理想人才、分析现有人才结构并可视化差距、设计人事施策”4 个步骤制定与经营联动的人才战略。文章将施策分为采用、育成、配置、评价、定着 5 个要素,并介绍 SWOT 分析、3P·5F 模型和逻辑树分析 3 种框架,同时提到 2023 年起日本有价证券报告书已义务化披露人力资本信息。

3月18日周三
  1. GoPOS 博客

    餐厅经理如何带出业绩:波兰一场培训谈排班、KPI 和招人

    波兰餐饮培训师 Sebastian Figat 在一场线上培训中提出,餐厅约 80% 的问题出在经理身上,经理要对门店的财务结果负责,而不只是做团队里最好相处的人。

    收录理由:餐厅经理该管哪些数字、怎么排班和带人,原文把一位培训讲师的判断和几个具体例子整理成了可照着做的做法。

  2. 飲食店自営業開業ブログ

    日本一对夫妻餐饮店主谈:自营店妻子为何总在忍耐,以及夫妻可做的4项对策

    日本一名与妻子共同经营餐饮店10年的店主,根据自身经历分析自营店妻子长期忍耐的原因:丈夫忙于营业额和店铺存续,容易忽视妻子的疲惫,把她的帮忙当成理所当然。他提出4项对策:把“很辛苦”具体告诉丈夫、开夫妻会议重新划分职责、刻意安排离开店面的时间、在店外建立自己的圈子;若情况不变,可减少帮忙频率或重新考虑工作方式。

3月17日周二
  1. 店舗流通ネット

    日本餐饮店留人的福利制度怎么做,个人店也能用的做法汇总

    日本餐饮业人手不足,文章按目的整理了留住员工的福利制度,包括餐食补助、住宅津贴、体检费用补助、特别休假、资格取得支援等。面向个人小店的做法有资助员工去人气店考察、补贴购买专业书籍、举办农家的收获体验活动。文章还提到,制度设计前应先通过问卷和面谈了解员工需求,并优先从支出较少的措施开始,福利费在满足一定条件时可计入经费,但只针对部分董事或直接发现金可能被视为工资而成为课税对象。

    收录理由:对缺人手的日本餐饮小店来说,原文按目的整理了留人可用的福利制度,包括个人店低预算就能做的几项。

  2. 店舗流通ネット

    日本餐饮店如何用沟通留住客人和员工:接待、带新人与社交平台回复的具体做法

    日本餐饮店经营服务网站的文章把沟通分成对客和对内两部分。对客方面,文章建议对首次到店的客人加一句关心的话,记住常客上次点的菜和聊过的事,用点头和复述来倾听,遇到投诉先道歉并听完再问细节。

    收录理由:对开小店的人来说,原文把接待客人的说法、和员工之间的沟通、以及社交平台上的回复整理成可以照着做的具体做法。

  3. 店舗流通ネット

    日本餐饮店排班管理应用与系统比较 10 选:自动生成排班、提升效率

    日本店铺租赁服务商店舗流通ネット介绍了 10 款面向餐饮店的排班管理应用与系统,包括 Recruit 提供的 Air シフト、LINE 上完成排班提交与确认的らくしふ、AI 自动生成排班的勤務シフト作成お助けマン Time 和セコムかんたんシフトスケジュール等。文章先梳理餐饮店排班常见的 7 个课题,再说明导入系统可缩短排班时间、联动销售预测控制人工成本、支持员工用手机提交与查看排班、多店统一管理便于调配人手。

3月13日周五
3月12日周四
3月11日周三
  1. Your Life and Restaurant

    美国播客谈家族餐馆两代交接:第一代不肯放手,第二代要争取责任

    美国播客 Your Life and Restaurant 的主持人 Jose Pepe Lamas 谈家族餐馆第一代创始人与第二代子女的交接,认为两代人的目标其实一致,都是让餐馆成功,只是第一代经历过创业的起落,第二代更倾向做经营者、把流程系统化。

    收录理由:家族餐馆从第一代交到第二代,原文说的是两代人目标一致却互相看不见,以及每周一次固定会议怎样让交接往前走。

3月9日周一
  1. 店舗流通ネット

    日本餐饮店如何构建加盟总部?从构想到招募的 7 个步骤

    日本店铺租赁服务商 TRN 集团旗下媒体梳理了餐饮店构建加盟总部的 7 个步骤:从选任事业负责人与项目团队、明确理念、将商业模式打包标准化、编写手册,到设定加盟金与权利金条件、准备加盟合同、招募并签约加盟店。文章提出成功加盟的三个条件:加盟店能稳定盈利的商业模式、标准化简易化的运营流程、有吸引力的品牌理念,并指出快餐和外卖专门店较易标准化,居酒屋和餐厅则需借助中央厨房降低对厨师个人技能的依赖。

3月6日周五
  1. Petpooja 博客

    印度餐饮等企业如何用考勤与休假管理系统替代纸质登记和 Excel

    印度许多企业仍在用纸质登记、Excel 和 WhatsApp 记录员工出勤与休假,容易出现漏记、算错工资等问题。这类考勤与休假管理系统把记录集中在一处,可设置休假规则、手机申请与审批、记录班次与加班,并与工资系统对接自动核算。系统还支持多门店在同一后台查看各店出勤,并生成月度出勤、休假余额和加班报表。

  2. Niver Niver Land

    明尼苏达双城餐厅老板谈经营压力:部分店家销售额下滑五成

    美国明尼苏达双城地区部分餐厅销售额下滑五成甚至更多,有移民背景的店家在停业后仍面临人员安全顾虑。圣保罗 Hyacinth 餐厅主厨兼老板 Abe Gessesse 在播客中谈到,店家在是否因总罢工停业上要做艰难决定,因为生意是保护身边人的动力,他选择暂时退出社交媒体、先照顾好自己和周围人。

3月4日周三
  1. GoPOS 博客

    波兰餐饮成本自查:把食材、人工和运营开支拆开算,找出钱漏在哪里

    波兰餐饮顾问 Edyta Okroj-Wierzbicka 在一场线上讲座中提出,餐厅成本自查应先把支出分成食材、人工和运营三大类,再逐项对照营业额占比。她指出人工成本在不少门店已超过营业额的 40%,常见问题是排班没有跟着实际客流走;食材方面要区分按配方算出的理论成本和盘点得出的实际成本,差额就是厨房或吧台流失的钱。

  2. 店舗流通ネット

    日本餐饮业离职率 25.1%,文章介绍提高新人和兼职留存率的做法

    日本厚生劳动省的数据显示,2024 年住宿业与餐饮服务业的离职率为 25.1%,低于前一年的 26.6%,但仍远高于全产业平均的 14.2%,在 16 个主要产业中仅次于生活相关服务业与娱乐业。

    收录理由:对开小店的人来说,原文用日本官方数据说明餐饮业离职率有多高,并给出小店也能做的留人做法,涉及人手和招聘成本。

  3. 店舗流通ネット

    日本餐饮店组织建设指南:用组织图和评价制度应对人手不足

    日本店铺租赁服务商店舗流通ネット的文章介绍,餐饮店应对人手不足不能只靠临时招人,而要建立让员工留下来并成长的组织。文章给出组织图制作的三步做法,先列出开店准备、调理、接客、结账、清洁、库存管理和排班等全部业务,再按角色划分并设定店长、料理长、前厅经理等职位,最后按指挥命令一元化原则明确谁向谁汇报。

    收录理由:对缺人、留不住人的小店来说,原文把组织图、评价制度和培训手册的做法拆成可照着做的步骤,涉及人手和排班。

3月3日周二
  1. Shiftbase 博客

    英国小企业员工考勤软件怎么选:Shiftbase 等 7 款工具对比

    面向英国小企业的员工考勤软件测评列出 Shiftbase、Deputy、Planday、Factorial、Breathe、Clockify、Toggl Track 七款工具,按考勤记录控制、经理审批、薪资导出、英国合规和定价五项标准比较,定价于 2026 年 5 月从官方定价页核实。排班制团队需重点处理漏休、代人签到、审批和工时交接,英国 GDPR 下生物识别考勤须必要、适度且透明。

3月2日周一
  1. Restaurant Growth Accelerator

    加拿大餐厅老板介绍旺季前如何计算招聘人数,避免人手不足

    加拿大多店经营者Andrew Scott介绍一套旺季招聘计算法:用去年同月与今年同月营业额算出增长幅度,再叠加淡季到旺季的自然增幅,得出旺季预计营业额,除以平均时薪和人工成本占比,换算出所需工时。

    收录理由:加拿大多店经营者用营业额和平均时薪推算旺季所需工时,再按面试漏斗倒推要招几个人,小店排班和招聘可以照着算。