跳到正文
9月11日周五
  1. 三輪浩朔 · Laughter

    京都咖啡店 Laughter 店主:写了三年 note,却从没写出真实的自己

    日本京都咖啡店 Laughter 的店主三輪浩朔说,自己近三年几乎每天写 note,却"完全没有展露自己"。他把原因归于两点:不擅长表达情绪,以及给自己定下"写不让任何读者感到不适的文章"的原则,因此回避贬低和批评类内容。他仍打算继续写让读者看了开心的文章,更深的内容留到店里当面聊。

  2. フードリンクニュース

    日本山冈家与Dandadan公布财报:山冈家创历史最高营收与利润,Dandadan扭亏为盈

    日本餐饮企业丸千代山冈家2027年1月期第二季度营收228亿68百万日元(同比增15.4%),营业利润24亿87百万日元(同比增27.0%),创历史最高,现有门店销售额连续52个月同比增长,应用会员较期初增加39万人至约223万人。NATTYSWANKY控股同期营收39亿15百万日元(增6.2%),营业利润14百万日元,实现扭亏,但因对饺子制造公司计提减值,最终录得31百万日元亏损。

  3. 大畑直矢 · バルタン

    日本广岛餐饮公司バルタン老板:从4坪居酒屋开到7家店后,我试着做员工评价制度

    日本广岛餐饮公司バルタン代表大畑直矢在员工增至多店规模后,着手制定等级制度和人事评价制度,把过去凭经营者感觉决定的加薪和角色分工,改为按“能托付什么”的标准逐项打分。

    收录理由:从4坪居酒屋做到7家店的日本老板,把凭感觉定薪改成按等级和评价项目给员工打分,并记录了试行中遇到的难处。

  4. フードリンクニュース

    日本鸟贵族母公司 Eternal Hospitality 集团 7 月期营业利润降 10.4%,藏寿司 3 季度营业利润降 45.2%

    日本 Eternal Hospitality 集团(鸟贵族母公司)2026 年 7 月期决算显示,营收 512 亿 5400 万日元(增 10.6%),营业利润 27 亿 9700 万日元(减 10.4%),国内外新店开业未达计划,海外直营店前期亏损扩大,并将 2027 年 7 月期营业利润预期从 60 亿日元下调至 30 亿日元。

  5. 樋口尚敬 · 喫茶星時

    日本喫茶店老板谈找店面:餐饮店面普遍要花半年到一年,他的体感是一到两年

    日本岐阜一家个人经营的喫茶店老板回顾自己找店面的经历,最初把条件定在接手原店的装修和设备,因为当时与家人同住,没有考虑自宅兼店铺。他说餐饮业找店面一般要花半年到一年,自己的体感是一到两年,实际找下来这个体感是对的。

    收录理由:日本一家个人喫茶店老板回顾找店面的过程,餐饮店面普遍要花半年到一年,他自己的体感是一到两年。

  6. フードリンクニュース

    日本8月餐饮业倒闭80件,创30年来同月最多

    东京商工调查统计,日本2026年8月餐饮业倒闭80件,同比增加42.8%,为前年同月的1.4倍,超过2009年8月的76件,是30年来8月最多的一次。1至8月累计701件,同比增加8.8%,按此速度可能超过上年的1002件。

    收录理由:日本8月餐饮业倒闭80件,个人企业与居酒屋、拉面店等街边小店占多数,东京商工调查的统计口径和行业分布都列了出来。

9月10日周四
  1. Hot coffee

    日本一家新开咖啡店店主:开店后开始站在客人角度想问题

    日本一家刚开业的咖啡店店主回顾,开店后不再有每月固定工资,营业额随门店销售浮动,水电费、食材费和房租等固定支出都要自己承担。他因此更多站在客人立场考虑,例如店内不忙时会把独自到店的客人安排到四人桌,以便推婴儿车或带行李的客人坐得舒服。他还谈到客人不来和食材、手工蛋糕卖不完造成的损耗,都是经营中难处理的问题。

  2. 三輪浩朔 · Laughter

    京都咖啡店 Laughter 店主:创业者并非自我肯定感高,而是靠自我肯定与自我否定之间的平衡撑下去

    日本京都咖啡店 Laughter 店主三輪浩朔回顾自己 2018 年 10 月从学生创业起步的经历,认为创业者并非自我肯定感高,只靠自我肯定或只靠自我否定都做不成事业。他说,相信“自己能做到”的自我肯定是撑过客流停滞、合作告吹等不顺时期的动力,同时也要用否定的眼光检验自己的商品是否真有价值,两者平衡最重要。

  3. フードリンクニュース

    日本餐饮集团 CyPress 公布 8 月销售速报:築地食堂源ちゃん同店客流连续 3 个月下滑

    经营「築地食堂源ちゃん」的日本 CyPress Holdings 公布 2026 年 8 月销售速报,同店客流同比减少 4.3%,客单价同比上升 3.5%,销售额同比减少 0.9%。客流已连续 3 个月低于上年同期,6 月减 5.5%、7 月减 1.6%,靠客单价上升弥补,销售额则 6 月减 3.7%、7 月增 2.5%、8 月减 0.9%。

  4. フードリンクニュース

    日本公平交易委员会就《转包法》违规劝告鸟贵族母公司,追缴1.1%系统使用费

    日本公平交易委员会9月9日对株式会社トリドール控股(旗下有鸟贵族等品牌)发出劝告,指其2024年8月至2026年7月通过批发商向37家承包方收取相当于货款1.1%的“系统使用费”,共计1亿4741万日元。委员会要求其加付延迟利息退还,该公司已停止收取并推进退款,同时以今年4月新设的集团治理总部为中心强化合规与交易管理。

9月9日周三
  1. フードリンクニュース

    日本テンポス控股餐饮业务利润大减九成,あさくま中期利润下滑

    日本餐饮企业テンポス控股2027年4月期第一季度营收140.92亿日元(增长17.6%),营业利润4.27亿日元(下降40.2%),餐饮业务分部利润1200万日元,减少92.2%。あさくま2027年1月期中间营收58.59亿日元(增长27.2%),营业利润1.68亿日元(下降6.1%),新开门店及既有门店修缮改装推高成本导致减益。

  2. 大畑直矢 · バルタン

    广岛居酒屋老板回忆创业:月租5万日元的4坪旧民宅,开出第一家店

    日本广岛经营7家居酒屋的バルタン老板回忆,2014年2月14日在广岛站西侧以月租5万日元租下4坪旧民宅开店,启动资金是向日本政策金融公库(日本政府出资、专门借钱给小企业和新开店的金融机构)借来的600万日元。他和幼なじみ两人自己拆运垃圾、装修,开业前一週内装和菜单都没完成,空调由前辈帮忙安排。开业首日营业额只有2、3万日元,之后坚持18时开门、营业到次日6时,即使没有客人也照常开门。

    收录理由:广岛一家居酒屋从4坪、月租5万日元的旧民宅起步,老板回忆了借钱、自己拆运垃圾和开业首日只有2、3万日元营业额的过程。

  3. フードリンクニュース

    日本餐饮企业 Garden 8 月直营店同店销售转为下滑 1.2%,油そば与壱角家双业态混合店效果仍不明朗

    日本餐饮企业株式会社 Garden 公布 2026 年 8 月直营店销售速报,8 月同店销售下降 1.2%,7 月刚从 6 月的下降 5.6% 恢复至增长 2.8%,8 月又转为负增长。截至 8 月底,油そば总本店与壱角家两种业态并行的混合门店已在 108 家现有壱角家门店完成导入,但受台风和暴雨影响客流减少。全店销售增长 12.6%,连续两个月保持两位数增长。

9月8日周二
  1. miki

    日本一对夫妻开咖啡店,从靠家里借钱到用店内营业额付清全部账单

    日本一对夫妻经营的咖啡店从开业首月就资金不足,动用剩余周转资金和两人存款后仍不够,只能向男方家里借,借款累计到约100万日元。此后经营者着手改善经营,把原本繁多的菜单缩减、午餐限定为3种,减少采购量和浪费,并把以咖啡为主的形态转向以餐食为主,以提高客单价。

    收录理由:日本一对夫妻开咖啡店,从首月就资金不足到一年后靠店内营业额付清全部账单,中间做了哪些调整。

  2. 三輪浩朔 · Laughter

    京都咖啡店主质疑咖啡店三年七成倒闭的说法

    在京都经营咖啡店 Laughter 的店主表示,他不相信咖啡店三年倒闭率超过七成的说法,因为观察周边店家,三年内七成关门并不符合实际,京都的自家焙烤咖啡店存活率反而相当高。他把原因归为三点:开店时定价就偏高、以饮品和咖啡豆销售为主可以只靠店主一人或夫妻两人运转、以及咖啡豆与挂耳包批发、网店和开店支援等多个收入来源。他也提到,这种模式很难在短期内把营业额做大。

    收录理由:京都一家开店六年的自家焙烤咖啡店主,用自己店和周边其他店家的存活情况,说明咖啡店三年七成倒闭这个数字为什么值得怀疑。

  3. Hot coffee

    日本一家新开咖啡店的店主自述:反复试错,客人却没有增加

    日本一家刚开业的咖啡店店主记录,尽管不断调整菜单、更新社交媒体、整理店内环境,客流和营业额仍未明显增长。店主发现,门前有人经过、有人看招牌,并不等于会进店,顾客不来的原因不止一个。目前Google口评论和社交媒体带来少量新客,店主仍打算继续试错,并记录这家店之后的变化。

  4. 料理画家クチーナカメヤマ

    日本京都一家意大利酒馆店主用了 10 年以上的厨房器具清单

    日本京都一乘寺的意大利酒馆クチーナカメヤマ店主龟山从 2014 年经营至今,介绍了自己开店 10 年以上离不开的厨房器具。他 2024 年 8 月购入 Wevac 真空包装机(近 4 万日元),用于真空保存鱼类和可乐饼馅料,延长保存期并减少食材废弃;低温调理器方面,他称中国产产品约 1 年坏 3 次,用过 Iris Ohyama 后改买面向专业用途的 BONIQ,认为 1 万日元价位的产品是浪费钱。

    收录理由:对开意大利小酒馆的店主来说,原文逐件介绍了真空机、低温调理器等厨房设备的价格、用法和减少食材损耗的效果。

  5. FLAME@Y

    日本一位餐饮老板撤掉人气招牌菜,因为只有店长和他本人做得出来

    日本一位最多经营过4家餐饮店的老板在东京考察时发现一款蛋类料理,试作多次后商品化,顾客在社交媒体上发布并打电话或私信询问当天是否还有,他一度认为这能成为招牌菜。

    收录理由:日本一位最多开过4家店的老板,把一款只有店长和他本人能稳定做出的热门菜从菜单撤下,记录了撤下后周末出餐和排班的变化。

  6. 株式会社幸楽苑

    日本幸楽苑 9 月 15 日起限时推出鸡白汤拉面、担担面、麻辣担担面三款新品

    日本连锁拉面品牌幸楽苑将于 2026 年 9 月 15 日起在全部门店限时推出鸡白汤拉面、担担面和麻辣担担面三款新品,单品售价分别为 830 日元、860 日元和 860 日元(均含税)。三款面均提供饺子、炒饭和混合套餐,比单点便宜 70 至 150 日元,但不适用于外带与外卖。

  7. フードリンクニュース

    韩国辛锅「サウィ食堂」10月进驻东京池袋与京都木屋町,称不靠韩国城商圈也能开店

    经营韩国辛锅「ナッコプセ」的「サウィ食堂」将于10月在东京池袋和京都木屋町开店,其在日本的门店将增至13家。该品牌由Global Access负责加盟开发,酱料用17种食材制成并经72小时低温熟成,2025年4月开出新大久保本店后,已进入心斋桥、名古屋、高松、广岛,称在韩国城商圈以外也能立足。

9月7日周一
  1. 株式会社王将フードサービス

    日本饺子王将9月14日起重新推出“大叶香蒜香零生姜饺子”,同日发售秋季限定“秋拉面”

    日本王将食品服务公司将于2026年9月14日在日本全国的“饺子王将”和“GYOZA OHSHO”门店(部分门店除外)重新推出“大叶香蒜香零生姜饺子”,该产品不使用大蒜、加入大叶,此前夏季限定“大叶香夏饺子”的反响促成了这次改版。同日还将发售秋季限定“秋拉面”,酱油汤底加入香菇和鸿禧菇的鲜味、以姜末提味,单品含税902日元,并可外带。

  2. フードリンクニュース

    日本7月家庭消费支出减3.6%,一般外食增6.6%,无职家庭外食增8.9%

    日本总务省统计局公布的2026年7月家计调查显示,两人以上家庭消费支出(实际)同比减少3.6%,连续两个月大幅下滑,但“一般外食”由6月减少2.3%转为7月增长6.6%。其中“无职家庭”外食支出6月增长0.8%、7月增长8.9%,该群体以退休老年人为主,推测7月因孙辈暑假增加了三代人外出就餐。物语公司的“ゆず庵”、SRS的“和食さと”、すかいらーく的“しゃぶ葉”等瞄准老年客群的业态表现良好。

  3. フードリンクニュース

    日本串炸田中启动首次品牌重塑:换新 Logo 与门店设计,9 月 10 日起全店下调饮品价格

    日本连锁居酒屋「串カツ田中」启动首次品牌重塑,更新品牌 Logo 与门店内外设计,旗舰店赤坂店已于 9 月 4 日先行翻新,9 月 4 日后新开门店全部采用新设计,现有门店计划用约 10 年逐步改造。9 月 10 日起全店下调饮品价格,新设 100 日元的「无限 Highball」,名物「チンチロリン饮品」由 420 至 450 日元降至 290 日元,平日 290 日元的专用酸酒改为常时 290 日元,价格均为不含税。

9月6日周日
  1. miki

    日本一家咖啡店开在商店街二楼,头几个月就撑不下去

    日本一家由夫妻经营的咖啡店开在商店街二楼,入口不易发现,作者在店内窗边看到有人在下方的招牌前犹豫后离开,客人始终没有上来。两人不愿靠发传单拉客,希望客人自己发现这家店,但一天营业额不到1万日元,两个房租加起来约30万日元,加上借款还款、女儿保育费和材料杂费,每月数十万日元的缺口无法靠节省弥补。作者认为多数餐饮店在开业第一年倒闭,原因是每月累积的借款让继续经营变得不可能。

    收录理由:日本一家咖啡店开在商店街二楼、入口难找,作者记录了开业头几个月客人不上楼、月租与借款累积到无法继续的过程。

  2. 三輪浩朔 · Laughter

    京都咖啡店 Laughter 店主:咖啡店光靠好喝和好看留不下记忆,要靠“爱着感”

    日本京都咖啡店 Laughter 的店主三輪浩朔认为,如今好喝和好看已是常态,顾客更容易记住的是接客态度差的店,个人店要靠“爱着感”才能被记住。他指出咖啡豆难以差异化,甜点与早餐菜单扩张过度又会削弱咖啡豆零售和批发,因此他选择在写的人较少的 note 上持续发文,而非只依赖 Instagram 等社交平台。

  3. Hot coffee

    日本一家开业三个月的咖啡店如何应对客流稀少

    日本一家开业约三个月的咖啡店在客流稀少时,把空闲时间用来构思新品、调整店内陈设、拍摄社交媒体照片和改善操作流程,而不是干等客人。店主同时用社交媒体介绍门店和商品,并兼顾蛋糕与饮品的味道和外观,希望客人因为想吃某款蛋糕或饮品而来。目前 Google 上的20条评价全部为五星,回头客比预想的多,但店主表示这些做法能否带来营业额增长还不确定。

    收录理由:开业约三个月的日本小咖啡店,在周日营业额只有8000日元、平日客流3人的情况下,把空闲时段用来试做新品、拍照片和调整店内流程。