美国披萨品牌 Andolini's 创始人谈从单店到 12 家店的放权与外卖算法
美国俄克拉荷马州塔尔萨的 Andolini's 创始人 Mike Bausch 介绍,他从 2005 年 22 岁时开第一家店,发展到 5 家门店、1 辆餐车、2 个美食广场摊位等共 12 个经营点,做法是先建系统、定下衡量成功的 KPI,再交给店长执行,自己只按周期查指标。
收录理由:从一家店开到十二家店,创始人谈怎么把日常运营交出去、自己只查指标,以及外卖平台算法对小店曝光的影响。
经营主题
外卖平台的佣金、规则与新功能,外卖怎么做不亏钱,云厨房与外带。
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美国俄克拉荷马州塔尔萨的 Andolini's 创始人 Mike Bausch 介绍,他从 2005 年 22 岁时开第一家店,发展到 5 家门店、1 辆餐车、2 个美食广场摊位等共 12 个经营点,做法是先建系统、定下衡量成功的 KPI,再交给店长执行,自己只按周期查指标。
收录理由:从一家店开到十二家店,创始人谈怎么把日常运营交出去、自己只查指标,以及外卖平台算法对小店曝光的影响。
法国汉堡品牌 Avec Amour 的联合经营者 Pauline Pesnel 介绍,品牌经营5年一直没有明显人员流失,但在2月至3月的两个月里有12名员工离职,团队共28人。
收录理由:一家三家门店的汉堡品牌两个月走了12名员工,原文写了她如何用每周面谈、沟通看板和不再挽留来重建团队。
美国华盛顿都会区的快休闲餐厅 Sweet Leaf 创办人 Arita Matini 说,疫情后纸品和食材成本全面上涨,她的做法不是给同一道菜加价,而是扩大团餐等销售渠道,用更大的营收基数分摊人工成本。
收录理由:一家六店快休闲餐厅的创办人谈如何靠团餐和关系维护增加营收,而不是给菜单加价。
慕尼黑健身餐品牌 Gym Cook 创始人 Jan Höppner 在访谈中说,公司曾连续几年仅在 Lieferando 一个平台就做到100万欧元营业额,一年交给平台约25万欧元佣金,但平台改推付费排名后,他原本自然排在第三位的门店掉到第160位,日营业额从5000欧元跌到几乎为零。
收录理由:慕尼黑一家健身餐品牌创始人在访谈里复盘了外卖平台佣金和排名规则变化如何让日营业额从5000欧元跌到零,以及他怎样把厨房流程拆到不需要专业厨师。
美国印第安纳州 Vincennes 的 Thainamite 餐车由 Simon Willis 和泰籍妻子经营,2015 年买下一辆厢式货车用一年时间自己改装,菜单由妻子设计,每天轮换,固定保留泰式炒河粉(Pad Thai)、打抛猪肉(Pak Rapao)和蟹角、春卷。
收录理由:美国印第安纳州一辆经营十年的泰餐车,把点单从手写票改成取餐呼叫器和自有订餐应用,并靠医院、工厂的团体订餐补客流。
拥有近20年多店经营经验的Andrew Scott在播客中介绍,收到差评时先承认问题、让客人感到被听见,再给出超出原订单的补偿,他曾在一次外卖迟到一小时半、饮品和配料全错的投诉中提出亲自免费重送,客人随后把差评改写成正面评价。他还建议用二维码让服务员在客人用餐当下邀请好评,并设置“如果没被邀请留评就送免费甜点”的规则来督促员工执行。
收录理由:小店收到差评后怎么回复、怎么把差评变成拉客的展示面,播客里两位经营者介绍了具体做法和一次外卖迟到一个半小时的处理经过。
美国酒吧经营播客Bar Business Podcast建议酒吧每周查看五类POS报表:前10畅销品与前10高利润品的重合度、客单价与人均消费、按天和按时段的人工成本占营收比例、库存流动与滞销品、以及理论用量与实际用量的差异。
收录理由:酒吧每周该从收银系统里翻出哪几张报表,原文列了畅销与高利润菜品对比、客单价、人工占比和库存周转天数几项。
日本咖啡店店主ヨッシー店長在自己店里使用无现金支付约六年后,认为小型自宅餐饮店引入无现金支付利大于弊,理由是能提高客单价、带来集客效果、缩短收银和结账时间并减少现金管理风险。
收录理由:对开小店的人来说,原文是一位日本咖啡店店主用自家店六年的经验,说明无现金支付在客单价、集客和收银效率上的实际效果与手续费负担。
南非开普敦的Stereo由Smart Foods运营,把汉堡、披萨、卷饼等五个品牌放在同一间厨房,顾客通过扫码在应用上点单,堂食、外带和自取走同一套流程。合伙人Max King说,每个品牌只保留最好的几样产品,避免菜单过长让顾客难以选择,也便于按固定分量出品。
收录理由:南非一家多品牌门店把五个品牌放进同一间厨房和一张账单,菜单只留每个品类最好的几样,靠精简菜单和统一出品控制成本。
日本咖啡店店主ヨッシー店長撰文分析,只用 300 万日元自有资金开小餐饮店有六种方式:外卖专门店(幽灵餐厅)、自宅开店、餐车、租借场地做小型外带店、自宅用地内的小型外带店和网店,并逐项列出费用明细。
收录理由:对想用小本钱开店的经营者来说,原文按 300 万日元自有资金列出六种开店方式的费用明细和各自利弊,并给出作者自己的组合方案。
法国马赛餐厅 Tamali 创始人 Jérémy 在播客中介绍,2021 年他用 2.8 万欧元(含 1 万欧元转让费)开店,最初只做外卖,结果零订单,后来转为堂食才慢慢做起来。他说 2024 年营业额约 52 万欧元,净利率约 15% 至 20%,外卖平台占约 20%,堂食约占 75%。他建议如果确信自己的概念,应多筹一些钱,不要像他一样起步资金太少。
美国播客 The Bread Winner 请来 Purple Elephant Group 的记账人 Megan,回答微型面包店店主关于记账和报税的问题。她建议把现金收据单独留存,其余交易用云端软件自动同步银行流水,并提醒第三方收款软件的手续费要计入支出,否则银行到账金额不等于真实销售额。
收录理由:微型面包店的账目怎么记、税怎么报,一位有烘焙经验的记账人逐条回答了店主关于现金收据、损耗和给孩子发工资的提问。
日本咖啡店店主ヨッシー店長结合自身经营,谈 2025 年后餐饮业面临原材料费、人工费、光热费上涨和缺人等逆风,认为活下去的关键是彻底活用数字工具确保人力,以及开拓多种收入来源。
收录理由:对开小店的人来说,原文是一位日本咖啡店店主谈在食材、人工、光热费都涨的情况下,用数字工具省人和增加店内饮食以外收入的具体做法。
美国微型面包店播客 Breadwinner 的主理人 Caroline 分享了她处理四类顾客服务问题的话术:客人错过取货时段时,她发短信提醒并最多多留一小时,若反复发生则建议改到市集取货;订单确认里写明未取订单由 Bluebird Bread Co. 自行处理并捐出。
收录理由:微型面包店遇到客人迟取、要求定制或折扣、投诉烤焦时,原文逐条给出可直接照用的回复话术和取货政策。
巴黎餐厅 Bomaye 联合创始人 Camille Gozé 介绍,她和 Laurent 靠 Bao Family 在新冠期间举办的 Instagram 比赛“Qui veut ouvrir mon resto”胜出,获得 Céline 为期一年的开店辅导,餐厅在一年半后开业。
收录理由:巴黎一家非洲风味汉堡店两位创始人从零开店,银行全部拒贷后改用营业资产租赁经营(location-gérance)先开业,再凭流水拿到贷款。
日本一名经营自宅咖啡店的店主介绍,他把营业方式从只做堂食扩展为堂食、外带、外卖、冷冻商品、调味料物贩、原创商品网售、博客与 SNS、开店咨询等多个渠道,以分散收入风险。
收录理由:对开在住宅区、客流有限的小店来说,原文用一家自宅咖啡店的实账说明如何靠外带、外卖和冷冻商品把闲置时段变成收入。
新西兰奥克兰的餐车白夫人(The White Lady)自1948年营业,第三代经营者Max Washer与家人一起经营,每晚出摊,一周七天、一年365天,服务深夜客群和轮班工人。
收录理由:奥克兰一辆经营76年的餐车如何靠手写记录预测每晚营业额,以及第三代经营者对街边摊位牌照和外卖平台的看法。
One & One 联合创始人 Atlantis Perrotin 介绍,2018年在巴黎 passage des panoramas 开店后生意冷清,每天只做10个客人,后来一位美食博主到店试吃并发帖称其为巴黎最好吃的汉堡,电话随即响个不停,一个月内订满。
收录理由:巴黎一家汉堡店从每天10个客人做到旺季200到300个,创始人复盘Instagram和免费请博主试吃怎么把客流带起来。
澳大利亚餐厅 Desinental 的老板 Gurvinder Sandhu 在播客中讲述,去年 8 月利率上涨后店里客流突然下滑,他判断生意难以继续,开始寻找投资人但未找到。他提到曾与外卖平台合作,客人只在下单折扣时上门,有顾客甚至当面要求给 40% 折扣才肯来用餐。餐厅租约到期后被房东收回,设备和店内物品都没能留下,他和妻子此前卖房投入这家店。
收录理由:澳大利亚一家印度融合餐厅老板复盘关店经过,谈到利率上涨后客流下滑、外卖平台折扣留不住客人,以及租约到期被房东收回店面。
澳大利亚墨尔本Murrumbina的印度餐厅Streets of Hyderabad老板Srini Kondaveeti在播客Dirty Linen中说,Uber Eats等平台每单抽成约33%(含3%消费税),一份在平台卖21澳元的黄油鸡他只能赚约2澳元。
收录理由:墨尔本一家印度餐厅老板算清外卖平台抽成后,把费工菜品从平台菜单撤下,堂食反而回升。