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美国 最新动态

美国餐饮业:独立餐厅与小店的经营做法、成本与用工,连锁的价格战。

361 条精选近 30 天 38 条共收录 823 条

更新

美国的精选

今天10月17日周六第 1–20 条
10月15日周四
10月14日周三
  1. The Bar Business Podcast

    酒吧老板不在店里时标准会松掉,美国一位酒吧顾问介绍如何远程维持执行

    美国酒吧顾问 Chris Schneider 在播客中说,老板离开后酒吧的执行通常比自己在场时差 5% 到 10%,这不是人手问题而是老板在场与否的问题。他的做法是每周随机花 15 到 20 分钟看监控,看到问题立刻打电话做简短提醒,不按固定时间到店,也请熟客和其他店家帮忙反馈。他认为这类远程监督是过渡手段,最终要把标准变成不依赖老板在场的制度,并追踪每次发现的问题、追问哪套流程本可以避免它。

    收录理由:酒吧老板不在店里时标准会松掉 5% 到 10%,这位顾问介绍了用摄像头随机抽查、临时到店和熟人反馈来维持执行的具体做法。

  2. QSR Media

    GlobalData 报告:麦当劳、肯德基等品牌用怀旧菜品做菜单创新

    GlobalData 的《Industry Insights: Newstalgia Defines the New Era of Comfort Dining》报告称,餐饮品牌正用优质食材、全球风味和现代形式重新演绎怀旧家常菜,以吸引想要熟悉用餐体验的消费者。

    收录理由:消费者对花钱的顾虑和怀旧口味偏好各有比例,报告给出把熟悉菜品做出新意的菜单思路。

10月12日周一
  1. The Bar Business Podcast

    美国酒吧顾问谈小杯鸡尾酒:把整杯改成小杯和组合装,从原本会停杯的客人身上多赚一笔

    美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中介绍,小杯鸡尾酒是对客人饮酒量下降的应对,做法是保留原菜单,只标注部分鸡尾酒可做小杯,并用小号酒杯让分量看起来是有意为之。

    收录理由:酒吧把整杯鸡尾酒改成小杯和组合装,原文算了一笔账:一杯16美元的酒做小杯卖9美元,成本减半,多出的7.2美元来自原本会停杯的客人。

  2. The Mad Food Critic

    一位美国餐饮业老手谈炸油:五种油从贵到便宜怎么排,滤油比选油更要紧

    在美国餐饮业工作四十多年的播客作者按风味、耐炸性、健康和成本,把精炼牛油果油、牛油、高油酸芥花油、精炼花生油和高油酸葵花籽油从第五排到第一,认为高油酸葵花籽油是兼顾表现和营养的首选,牛油果油则因成本难以在商用炸炉上说得通。

    收录理由:炸油怎么选、怎么换,一位在餐饮业四十多年的业者按口味、稳定性和成本排出五种油,并谈到滤油和换油的频率。

10月11日周日
  1. Dave Allred, TheRealBarman

    酒吧餐厅顾问:用菜单上的高价菜做锚点,提高客单价

    美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 介绍菜单定价中的锚定做法:客人做购买决定时依赖最先看到的信息,其他选项都相对这个锚点被判断。他以牛排菜单为例,原本 24 美元的 8 盎司西冷和 36 美元的 12 盎司肋眼大约七三开,加入 68 美元的 20 盎司丁骨后,36 美元的肋眼显得不贵,不少原本点西冷的客人改点肋眼。

    收录理由:菜单上放一道高价菜当参照,客人会更多点中间价位,原文用牛排和酒单的例子说明怎么排。

10月9日周五
  1. Barista Magazine

    ChatGPT 是否让每家咖啡店听起来都一样

    美国咖啡媒体 Barista Magazine 采访了两位咖啡业者,讨论小店用 ChatGPT 生成饮品创意、菜单描述和宣传图的得失。Keys to the Shop 咨询公司创办人 Chris Deferio 建议客户不要用 AI,认为跳过创意过程会让咖啡店失去与周边环境相连的当地特色。

    收录理由:咖啡店用 ChatGPT 起菜单名、做图、排班,两位业者一个反对一个照用,原文把两种做法和理由都摆了出来。

  2. Fresh Cup

    美国 42 家咖啡烘焙商调查:批发咖啡中位价每磅 12.85 美元,52% 计划 2027 年涨价

    Fresh Cup 今年夏天调查了 42 家美国咖啡烘焙商,最常采购的批发咖啡中位价为每磅 12.85 美元,价格区间从 10 美元到 17.99 美元,超过一半(24 家)定价在 12 至 14 美元之间。

    收录理由:美国 42 家烘焙商的最常采购批发咖啡中位价是每磅 12.85 美元,52% 计划 2027 年涨价,咖啡小店可以从这里看自己拿货价的位置。

10月8日周四
  1. Today’s Restaurant News

    美国劳动力持续减少,餐厅的增长计划不能再假设人手无限

    EB3.Work 首席执行官 John Dorer 指出,美国 8 月餐饮业新增近 6 万个岗位,是 2023 年 1 月以来最大单月增幅,但据 Indeed Hiring Lab,2026 年至今美国劳动力已减少约 70 万人,餐厅面对的是持续缩小的用工池。

    收录理由:美国劳动力总量今年减少约70万人,文章谈餐厅缺人时如何调整菜单、开店节奏和留人方式。

10月7日周三
  1. The Bar Business Podcast

    美国酒吧业顾问介绍如何用绩效改进计划给问题员工最后一次机会

    美国酒吧业顾问 Chris Schneider 建议,对反复出现考勤、态度或出品问题的员工,用绩效改进计划(PIP)代替直接解雇或反复口头警告。这份书面文件分四部分:具体问题、期望标准、改进期限(通常 30 天,复杂问题可 60 天)和未达标的后果,并要求员工签字、双方各留一份存档。

    收录理由:酒吧员工反复迟到、态度或出品出问题时,原文给出了一份写明问题、标准、期限和后果的书面改进计划模板。

10月6日周二
  1. Total Food Service

    GloriaFood 将于 2027 年 3 月 31 日停服,餐饮业者可用六个月完成点餐系统迁移

    GloriaFood 宣布产品与服务将停止运营,全面停服定于 2027 年 3 月 31 日,平台已不再接受新注册,并表示会在过渡期支持现有客户。

    收录理由:外卖点餐系统停服前的六个月怎么排,原文把菜单、支付、厨房出单和配送的迁移拆成可逐月检查的步骤。

  2. Pizza King Podcast

    美国佛罗里达一家披萨店9月营业额同比上涨108.5%,老板复盘做对了什么

    美国佛罗里达州一家披萨店9月营业额36557美元,比去年同期的17530美元上涨108.5%,但比8月的4万美元下降13.3%。老板Tyrell Reed说,去年这家店营业时间混乱、人员流失严重,今年固定营业时间、稳定出品和同一批员工让生意回升;增长主要来自第三方平台订单,但这类订单成本最高,他更想把人引到自有渠道。

    收录理由:一家披萨店把9月营业额做到同比翻倍,靠的是每周寄明信片、每盒放返券和员工每拉一个会员给1美元。

  3. QSR Media

    FTI Consulting 报告:快餐客流增长停滞,低收入顾客减少到店

    FTI Consulting 在 2026 年 6 月发布的《2026 全球餐厅报告》显示,只有 9% 的快餐品牌报告客流正增长,低收入消费者减少了用餐频率、降低了客单价,部分退出了这一市场。

    收录理由:快餐客流增长停滞、低收入顾客减少到店,报告点出菜单涨价空间收窄和成本结构走高对小店的压力。

  4. MarginEdge

    美国会计事务所谈最低工资上涨:餐厅如何管理人工成本

    美国餐厅会计事务所 Harmony Group 副总裁 Dave Wiseman 谈到,最低工资上涨会推高人工成本,而许多正餐餐厅的净利润率只有 3% 至 10%,不涨价往往难以承受。

    收录理由:最低工资上涨时,一家正餐小店怎样用人工预算、排班成本和 prime cost 把账算清楚,原文给出了一套可对照的做法。

10月5日周一
  1. Dave Allred, TheRealBarman

    美国酒吧餐厅经营顾问谈 Google 商家档案照片如何影响餐厅排名

    美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 介绍,Google 商家档案上的照片会影响餐厅在当地搜索中的排名和客流,照片帮助 Google 判断餐厅提供什么食物、是否活跃、顾客是否愿意互动。

    收录理由:酒吧和餐厅在 Google 商家档案上每月至少传 10 张新照片,原文列出了该拍什么、该避开什么。

  2. The Bar Business Podcast

    美国酒吧顾问:请乐队驻唱前,先把这笔账算清楚

    美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中提出,判断驻唱演出是否值得,不能只看当晚营业额减去乐队费,而要用增量收入减去食材与人工等主要成本、再减去乐队费、加派员工、招待酒水和推广等全部支出。

    收录理由:酒吧周五请乐队到底赚不赚钱,这位顾问给出把乐队费、加派的人手和招待酒水一起算进成本的做法。

  3. Coffee & Cows

    美国一对开两家咖啡店的夫妻谈为何长期不领工资仍继续投入

    美国咖啡店 Humble Grounds 的老板夫妇在播客里谈到,开店初期连续数月亏损,设备故障不断,两人都不从店里领工资,赚到的钱先用于修设备、发工资和升级。妻子 Becca 说自己曾因舍不得花钱请人而成为生意的瓶颈,后来请了行政助理处理邮件和宴会订单,把时间腾出来做客户服务和拓展,生意才加快。两人表示现在已开出两家门店并持有房产,员工工资是开店时的两倍。

    收录理由:一对开两家咖啡店的夫妻谈自己长期不领工资、每月亏钱仍继续投入,以及请助理买回时间后生意才转起来的经过。

10月3日周六
  1. Total Food Service

    一家餐馆的布草服务费如何从每周 865 美元涨到 1503 美元

    一位布草租赁顾问复盘了一家餐馆的账目,其每周布草服务发票从 864.97 美元涨到约四年后的 1502.65 美元,每周多 637.68 美元,涨幅 73.7%,按年算从 44978 美元增至 78137 美元。文章指出这类费用常因合同缺失、发票无人核对而累积,建议收集完整合同与至少 12 个月账单逐项比对,清点干净送洗与脏布草回收数量,并留意单方面调价条款和自动续约的通知期限。

    收录理由:对开餐馆的人来说,原文拆解了一家店布草服务费四年涨七成的原因,以及怎么从合同、账单和清点里把多付的钱找回来。