奥地利餐饮业者谈员工面谈:把排班误会和迟到矛盾在变成冲突前解决
奥地利餐饮播客 Das Erfolgsrezept 的主持人、餐饮业者 Philipp 介绍,他在 5 月和 6 月与店里 20 名员工逐一进行员工面谈,每次至少留出 30 分钟,不用手机、不赶下一个日程。
奥地利餐饮播客 Das Erfolgsrezept 的主持人、餐饮业者 Philipp 介绍,他在 5 月和 6 月与店里 20 名员工逐一进行员工面谈,每次至少留出 30 分钟,不用手机、不赶下一个日程。
英国2026年4月起国家生活工资将升至每小时12.71英镑,加上雇主国民保险上涨,餐饮等排班型门店的人工成本持续走高。Shiftbase的指南提出按客流与预订量排班、在周中而非发薪时才发现加班、把排班与工时集中到一处减少行政耗时,并用交叉培训填补岗位缺口。使用其绩效功能可实时看到各部门人工成本目标,采用者的超支通常减少5%至10%。
加拿大多店经营者 Andrew Scott 和 Dave Doyle 在播客中介绍减少餐厅员工临时请假的几种做法。他们要求排班至少提前一周公布,人手按排班工时的 110% 储备,让员工自己找替班并逐级上报,还设计了一套出勤记分表,替班得负分、请假和迟到得正分,月底按分数给奖金或警告。他们称跟踪后发现约 90% 的调班和请假来自 10% 的员工。
收录理由:小店员工临时请假、老板自己顶班这件事,原文给出了排班提前量、110% 人手和出勤记分表三种做法。
日本咖啡店店主ヨッシー店長以问答形式,解答在自己家里开餐饮店的 10 个开业前疑问,包括租约是否允许营业、开业申报与青色申告、店名怎么取、营业许可所需时间、菜单试做与定价等。他介绍,营业许可从申请到发证平均 7 至 14 天,设备或图纸有问题时可能超过 1 个月,自己曾经历两次改善指导、一个半月后才开业;菜单定价以原价率 30% 左右为参考,并建议开业前就在社交媒体发布准备过程以积累开业后的首批客人。
收录理由:对想在自己家里开小店的人来说,原文以问答形式列出从租约、营业许可到菜单试做和定价的具体做法与时间安排。
日本一名经营自宅餐饮店并担任自宅餐饮店顾问的店主,以问答形式回答了自宅餐饮店开业资金的 10 个常见问题。他介绍,租店面开业平均需要 1000 万日元,而自宅开店可能控制在 100 万日元以下,即使需要改造工程也多在 300 万日元以内;设备投资方面,冰箱、灶具、厨具和店内家具合计约 30 至 50 万日元,他自己开业时厨房设备与厨具花 25 万日元、餐具 3 万日元、家具 30 万日元、招牌与菜单 2 万日元。
收录理由:对想在自己家里开小店的人来说,原文逐项列出开业资金、设备、许可、食材和定价的具体金额与做法。
日本咖啡店店主ヨッシー店長以问答形式介绍了自宅开餐饮店的 10 个常见疑问。他写明营业必须取得保健所的饮食店营业许可,厨房需两个以上水槽、另设带消毒装置的手洗水槽、与客席之间用门隔开等设备条件,改装费用大致在 100 万至 300 万日元。
收录理由:对想在自己家里开小店的人来说,原文以问答形式列出了日本自宅餐饮开业前的许可、改装、费用和一人运营等具体条件。
在日本经营自宅餐饮店的博主ヨッシー店長总结了在家开餐饮店常犯的 5 个错误。第一是以为自宅有厨房就能直接开业,实际需要营业许可,厨房与客席要隔门、水槽要两槽以上、另设带消毒装置的手洗水槽、地面耐水、冰箱带温度计、有换气设备等,标准因自治体而异,建议装修前先咨询保健所。
收录理由:对想在自己家里开小店的人来说,原文列出开业前容易忽略的五个环节,从营业许可的设备标准到家人分工都有具体做法。
日本咖啡店店主ヨッシー店長按项目列出在家开餐饮店的费用:初期费用约 50 万至 500 万日元,每月运营费约 8 万至 70 万日元,若沿用自家设备可压到 50 万至 100 万日元。
收录理由:对想开店又怕前期投入太大的小店经营者来说,原文给出自宅开店的分项费用清单和一家咖啡店的实际支出,涉及开店资金这件事。
波兰收银系统公司 GoPOS 的博客归纳了餐饮店招聘的做法,核心是先明确要找什么样的人,再写招聘广告。文章建议在招聘广告里写清待遇和门店文化,招聘渠道包括当地 Facebook 群组、餐饮业招聘网站、自家网站招聘页、员工内推、当地餐饮学校、招聘会和就业局。
奥地利维也纳一家经营了11年的餐酒馆老板介绍,把普通客人变成熟客靠三件事:让客人从进门到离店有被接待的体验,记住常客的具体偏好,比如某位客人固定喝苹果汁汽水、某位客人要换一种酱的汉堡。
收录理由:维也纳一家经营11年的餐酒馆老板把一次性客人变成熟客的三条做法,包括记住常客的饮料和酱料偏好、设备故障时提前告知。
日本一名经营泰式餐饮的店主介绍,2025 年 4 月米价仍未见回落,进货价达到去年的两倍,持续半年多的成本上涨已难以消化,近期考虑涨价。他整理出六条应对办法:重新比较进货渠道并向农协、农户直接询价,改用业务用拼配米,一次订购 30kg 至 60kg 或与其他餐饮店共同采购,通过真空保存和调整煮饭量减少损耗,增加盖饭、杂烩粥等米饭用量少也能保证满足感的菜品,以及使用农家的直销网站和业务用网购。
收录理由:对用米量大的小店来说,原文是一位日本咖啡店店主在米价翻倍后整理出的六条降本做法,涉及采购、菜单和损耗。
美国酒吧业顾问 Chris Schneider 在播客中说,过去五年现金支付在多数市场快速下降,小城镇和乡村地区也在跟进,年轻一代几乎不用现金。他建议业者比较 POS 系统绑定的刷卡费率,费率降低半个百分点,年营业额 100 万美元的酒吧一年可省 5000 美元;同时把信用卡小费改为随工资每两周发放,并做好团队沟通。
收录理由:酒吧现金支付减少后,小费从每晚现金变成随工资发放,业者需处理刷卡手续费和团队情绪。
美国酒吧经营播客 The Bar Business Podcast 介绍酒吧设备的预防性维护做法,建议每天记录所有冷藏和加热设备的温度,通过温度逐日上升提前发现制冷设备效率下降,避免食物进入温度危险区。每周检查制冰机、门封条和密封圈,每月用刷子清理冷凝器盘管并吸走灰尘,可让冰箱运行更冷、更省电。作者建议把日、周、月任务做成清单,指定班次和负责人,记录维护日志,并培训员工操作。
收录理由:酒吧制冷设备出故障前温度会先慢慢升高,原文给出每日记录温度、每月清理冷凝器盘管等具体做法和排班方式。
日本咖啡店店主ヨッシー店長撰文分析,只用 300 万日元自有资金开小餐饮店有六种方式:外卖专门店(幽灵餐厅)、自宅开店、餐车、租借场地做小型外带店、自宅用地内的小型外带店和网店,并逐项列出费用明细。
收录理由:对想用小本钱开店的经营者来说,原文按 300 万日元自有资金列出六种开店方式的费用明细和各自利弊,并给出作者自己的组合方案。
日本咖啡店店主ヨッシー店長汇总多位餐饮经营类 YouTuber 谈到的关店原因,按被提及的得分排出前十项,第一位是“完全不清楚店里的收支”,第二位是“集客做不到”,第三位是“没有准备足够的周转资金”。
收录理由:对开小店的人来说,原文把多位日本餐饮经营类博主谈到的关店原因汇总成十项,涉及收银、客流、资金和人手这些日常经营环节。
奥地利维也纳酒吧 Addicted to Rock 的店主与吧台主管 Florian Neinbauer 发现餐食营业额持续上升而饮品营业额停滞,客人到店时间越来越早、晚上 10 点就离店,于是从三个方面着手:把饮品页提前到菜单第二、三页并单列餐前酒和每周 Gin Donnerstag 的推荐页;让服务员在餐前主动推荐餐前酒、餐后推荐消化酒;另做餐前酒单和餐后酒单。
收录理由:维也纳一家酒吧的饮品营业额停滞,店主和吧台主管把菜单改版、服务话术和餐前餐后加单拆成三步来试。
日本一位咖啡店店主记录,2025 年 1 月自家 Google 评论数从 195 条降到 171 条、一周后恢复,2025 年 3 月一条一星差评在 3 天后被删除,他判断 Google 的 AI 已能判定未到店者的虚假评论。
收录理由:对开小店的人来说,原文是一位日本咖啡店店主记录自家 Google 评论被 AI 判定删除的经历,并给出应对恶意差评和引导真实好评的具体做法。
日本自宅餐饮店店主ヨッシー店長结合自己经营咖啡店的经验指出,餐饮业常说的原价率 30% 只是行业平均值,居酒屋和快餐约 25% 至 30%,拉面店和餐厅约 30% 至 40%。
收录理由:对在自己家里开小咖啡店的人来说,原文用三种人手配置算清了房租和人工为零时食材成本能放到多高。
美国咖啡品牌 Cat & Cloud 的两位经营者在播客中把咖啡店的财务起点放在租约上,建议争取 15 年总期限、以五年加多个五年续约选项的结构签约,避免一次性签十年。
日本自宅餐饮店店主ヨッシー店長根据自己经营 12 年以上的经验,总结出在家开餐饮店的七个失败要素:集客不顺、概念与强项模糊、回头客不增加、收益不增长、运营负担过重、法律卫生与邻里纠纷、收入来源只有一条。
收录理由:对在自己家里开小店的人来说,原文把集客、复购、成本、卫生与邻里关系逐条拆开,并给出可照着做的对策。
加拿大餐厅老板兼培训师在播客里介绍自己给员工反馈的做法:私下把人叫到一边,用30到60秒说清标准是什么、哪里没达到、这个标准为什么重要,最后以积极的话收尾。同一问题第二次出现时谈话语气加重,算作口头警告;第三次则明确为书面警告,并说明再犯就无法留在团队。他建议反馈要快,不要等一周或一个月,同时记录每次谈话,以便日后处理离职时留有依据。
收录理由:小店员工拖地漏了角落、迟到十分钟这类小事怎么开口,原文给出了一套按次数升级、每次30到60秒的谈话步骤。
日本一对2016年起夫妻自营餐饮店的店主介绍,妻子在帮忙打理生意时承受三类主要压力:丈夫在工作中的态度、家务与育儿难以兼顾、以及收入不稳定带来的经济不安。他们通过明确工作与私生活的角色分工、短时间雇用兼职、简化家务并留出个人时间等方式,使精神负担比开店初期有所减轻。
美国丹佛 Lucy's Burger Bar 老板 Michelle 把后厨招聘广告改成“grill beast”,用“你享受晚餐高峰的忙碌吗”这类措辞筛选愿意在高峰里承担工作的人,面试时改问过去高峰期的具体经历。
收录理由:小店老板被店里的事拴住、招不到合适的人,丹佛一家汉堡店把招聘广告和培训手册重写后的做法。
美国播客 The Bread Winner 请来 Purple Elephant Group 的记账人 Megan,回答微型面包店店主关于记账和报税的问题。她建议把现金收据单独留存,其余交易用云端软件自动同步银行流水,并提醒第三方收款软件的手续费要计入支出,否则银行到账金额不等于真实销售额。
收录理由:微型面包店的账目怎么记、税怎么报,一位有烘焙经验的记账人逐条回答了店主关于现金收据、损耗和给孩子发工资的提问。
美国微型面包店 Crow's Dough 的店主 Melissa Crow 在播客中介绍,她的酸面包周产量从10到15条增长到约60条,靠农贸市场和回头客积累客源,丈夫在集市摊位代卖。
收录理由:家庭微型面包店从每周10到15条卖到60条后,一位店主在播客里逐项拆解揉面日的时间安排和待购设备。
美国微型面包店播客 Breadwinner 的主持人 Caroline 以自己停做黑麦面包为例,说明判断一款产品该不该下架的三个信号:制作费时或打乱流程、销量低且需要单独备料、自己开始害怕做它。她建议用最少起订量(例如至少六人预订才做一批)、推荐替代品或改为季节性供应来处理,并给出对顾客的简短说明话术。
收录理由:微型面包店怎么判断一款面包该不该下架,播客主以自己停做黑麦面包为例,介绍了三个判断信号和沟通话术。
美国播客 Your Life and Restaurant 的主持人、家庭餐馆经营者 Jose Pepe Lamas 介绍应对卫生检查的做法:把上一次的检查报告打印出来,和员工食品处理证书、经理食品管理证书一起放进一个专门给检查员看的文件夹,随时检查有没有过期。
收录理由:美国一家家庭餐馆的经营者介绍卫生检查当天怎么应对,从文件夹、温度到现场整改,都是小店能照着做的动作。
日本一名 2012 年开出自宅餐饮店的店主,按 2025 年的物价和利率条件,重新梳理了一遍从零开店的流程:先创造容易申请住房贷款的条件,用副业每月赚到 10 万日元,再做概念设计、选址、找房、设计菜单和开业前预售,最后以副业形式起步。
收录理由:在日本开一家自宅餐饮店的完整流程,作者按自己 2012 年开业的经历逐条列出资金、选址和集客的做法。
美国微型面包店播客 Breadwinner 的主理人 Caroline 分享了她处理四类顾客服务问题的话术:客人错过取货时段时,她发短信提醒并最多多留一小时,若反复发生则建议改到市集取货;订单确认里写明未取订单由 Bluebird Bread Co. 自行处理并捐出。
收录理由:微型面包店遇到客人迟取、要求定制或折扣、投诉烤焦时,原文逐条给出可直接照用的回复话术和取货政策。
加拿大餐厅培训师 Andrew Scott 与团队特殊项目总监 Nathan Fulgaris 在播客中给出五种降低食材成本的做法:给菜单菜品做配方成本核算、做市场比价确认定价、与经销商谈成本加成和返利协议、建立带标准库存量和结余记录的订货表、以及每日执行分量控制。
收录理由:加拿大小店控制食材成本的五条做法,从给菜品算配方成本到用对量勺做每日分量管理,都落到具体数字和步骤。
日本咖啡店店主ヨッシー店長撰文,梳理用空置房开自宅餐饮店前要确认的 6 个方面:取得保健所餐饮店营业许可所需的厨房设备与卫生管理条件、建筑基准法与消防法的要求、房屋改修的耐久性和水电设备、选址的交通与客流条件、改修与固定费用及补助金、卫生管理和防犯对策。
收录理由:对想用空置房开自宅餐饮店的人来说,原文逐条列出许可、改修、选址、费用、卫生和防犯六个环节里容易踩空的地方。
美国微型面包店主Caroline Bower在播客里复盘1月,把原来每周四的自提和每月两次的市集错开,烤制日从六天减到四天,每周只烤一次。她给市集也开了预订单,最多一次有30单到市集取货;一次市集带了101条面包,卖出100条。
收录理由:微型面包店把市集周和自提周错开、每周只烤一天,作者记录了自己产能上限和一次忘放盐损失24盘佛卡夏的经过。
美国得克萨斯州达拉斯一家微型面包店的店主 Maria Baradell 介绍,她不再发“我的面包很好吃、12 美元一个”这类帖子,而是把信息改成“把面包带回餐桌”的使命,让顾客觉得是在参与一件事。
收录理由:家庭酸面包微店怎么把面包卖出去,这位达拉斯店主把信息写法拆成从为什么做、让顾客当主角到制造紧迫感的具体做法。
美国披萨店经营者 Tyrell Reed 在播客中介绍自己开新店的前期做法,首选接手已有排烟罩、卫生间和燃气管道的前一家餐厅店面,以省下装修和设备开支。他用一张盈亏平衡表,输入每平方英尺租金和面积反推租金,再对照自己其他门店的人工、食材和固定开支比例,判断这个位置能否做到保本。租约方面他认为租金、租期、免租月和租户装修补贴都可以谈,拿到 10 万至 15 万美元的装修补贴会明显改变第一年的现金流。
收录理由:开一家披萨店从选址到谈租约的前期功课,原文给出了二手店面和盈亏平衡表两件具体工具。
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 介绍他给客户和自己用的一套现金对账表,用 Excel 做成半页纸,分三部分:备用金清点、保险柜清点、存款对账。
收录理由:酒吧每天早上的现金清点怎么省事又防错,这位顾问给出了一张三栏表格和逐项对账的算法。
美国酒吧经营播客 The Bar Business Podcast 的主持人 Chris Schneider 介绍了一套培训员工做单一出品的方法,分四步:tell 阶段用文字逐步说清全部流程。
收录理由:酒吧员工培训的四个步骤怎么落地,原文把每一步该说什么、该演示什么、练到什么程度写成了可照做的流程。
美国播客 Your Life and Restaurant 的主持人介绍自己每年1月做一次菜单成本核算,把每道菜的食材逐项拆到盎司计价。他以自家鸡肉塔可为例,鸡腿肉每磅1.72美元、折合每盎司11美分,用4盎司,加上1张5美分的饼皮和1盎司14美分的奶酪,再给生菜和酱料估5美分,单份成本68美分,售价5.75美元,毛利率5.09美元,加价767%。
收录理由:墨西哥小店的菜单成本怎么算,这位美国餐馆老板把鸡肉塔可拆到每盎司,算出单份成本和加价倍数。
日本咖啡店店主ヨッシー店長开店 12 年未投过外部广告,他根据 2024 年 9 月至 12 月 258 名网络预约客人的问卷,列出新客来源前五为亲友介绍、店头招牌、Google、Instagram、食べログ,回头客来源前五为 LINE 官方账号、Instagram、官网、店头招牌、其他。
收录理由:对开小咖啡店的人来说,原文按新客与回头客分别列出五种不花钱的集客渠道,并给出各渠道的实际效果排序。
美国纯素烘焙店老板回顾 2018 年 10 月参加素食节(VegFest)的经历:他们提前一天烤好约 300 个四只装、共 1200 个纸杯蛋糕,装进租来的冷藏车,结果当天只卖出 89 个四只装,收入 1335 美元。原因是当年摊位数量大增,约一半是甜品摊,顾客想每家尝一个,不愿买四只装;剩下的蛋糕放几天后口感变差,一部分送给非营利机构,其余被丢弃。此后这家店没有再参加素食节。
收录理由:纯素烘焙店在美食节把 1200 个纸杯蛋糕全部预装成四只装,当天只卖出 89 份,剩下的只能送人和丢弃。
美国纯素烘焙店老板在播客中介绍,开店第一步是找五位有经验的其他店家,请他们各自估算自己第一年的营收,去掉最高和最低后取中间三个的平均值,把这个数字当作全年预算的基准,所有决定都围绕它做。
收录理由:美国一家纯素烘焙店老板复盘开店第一年,用五位其他店家估出的营收中位数当全年预算基准,并给出自己估错四到五倍的经过。