法国品牌 1745 联合创始人谈如何靠重新设计分享拼盘发展加盟
法国品牌 1745 的联合创始人 Alexandre 在播客中介绍,2016 年在巴黎 Batignolles 开出首家门店,围绕分享拼盘做餐厅:菜单上约四十种产品,顾客自己勾选组合,而不是只提供奶酪、冷切肉等固定拼盘。他谈到,开业头几个月还要教育顾客,让人专程来吃拼盘而非只是喝酒时顺带点一份。
法国品牌 1745 的联合创始人 Alexandre 在播客中介绍,2016 年在巴黎 Batignolles 开出首家门店,围绕分享拼盘做餐厅:菜单上约四十种产品,顾客自己勾选组合,而不是只提供奶酪、冷切肉等固定拼盘。他谈到,开业头几个月还要教育顾客,让人专程来吃拼盘而非只是喝酒时顺带点一份。
日本店铺租赁服务商店舗流通ネット发文解析加盟连锁(Franchise)的机制:加盟店向总部支付加盟金与按月计算的加盟金(ロイヤリティ),换取商标使用权、经营经验与持续支援,加盟金行情一般为 50 万至 500 万日元。
法国汉堡品牌 PNY(Paris New York)联合创始人 Graphy 介绍,品牌与合伙人 Rudy 于 2012 年 12 月在巴黎 Faubourg Saint-Denis 街开出首店,目前已有 14 家门店,其中 8 家在巴黎、6 家在法国其他地区,并已开始开放加盟。
Bomaye 是巴黎一家以非洲菜为灵感的汉堡店,创办人 Laurent Kalala 原在 Zara、Undiz 等品牌做营销,开业前与合伙人用六个月走访比利时、阿根廷、塞内加尔、科特迪瓦、马达加斯加、摩洛哥、刚果等地,带回上百个菜谱,并靠记录旅行的 Instagram 账号在开业前积累到 6 万粉丝。
收录理由:一家巴黎汉堡店用六个月旅行和每月联名把开业客流做到近千个汉堡一周,也谈到第二家店为何迟迟不敢开。
印度咖啡馆加盟近年增长明显,Petpooja 博客列出 2024 年值得投资的 11 家咖啡馆加盟品牌。Cafe NYC Queens 加盟费 5 万卢比、权利金 6%,现有 7 家门店,整体投资约 20 万卢比;Barista Lavazza 在 30 多个城市有 200 多家门店,加盟成本约 50 万卢比。
南非播客 A Table in the Corner 访谈了在开普敦 N1 City 经营 Mozambik 加盟店的 Gillian Key,她此前做过 Ocean Basket 加盟店,还开过 Funky Fish、Funky Bistro 和一家意大利餐厅。
英国汉堡品牌 Patty&Bun 创办人 Joe Grossman 在播客中谈到,他早年从事保险核保工作,确认那不是自己的热情所在后,在父母鼓励下进入餐饮业。Patty&Bun 首家门店于 2012 年 11 月在 James Street 开出。他表示,做餐饮必须真正在意所做的事,不能敷衍应付,想入行就要全力投入。
印度收银系统商 Petpooja 的博客文章比较了买餐厅加盟与自营开店的差别,列出加盟的 6 项好处和 6 项代价。
美国披萨连锁 Extreme Pizza 联合创办人兼 CEO Todd Parent 在访谈中回顾,1994 年在旧金山 Fillmore 街开出首店时做的是外带自烤披萨,顾客却想要现成和配送,加上选址人流不足、资金只有所需的一半,他后来借钱加装排烟和烤箱才转型。
收录理由:一家从错误选址和错误模式起步的披萨店,靠第二家门店和加盟走到30多家,创始人复盘了当初的选址、资金和合伙问题。
美国科罗拉多州咖啡连锁 Ziggy's Coffee 创始人 Brandon Knudsen 介绍,他和妻子从买下一家小夫妻三明治店起步,第一家得来速咖啡店 2010 年开业,用了五到七年才真正拿到工资,六年后才开第二家店。
法国主厨 Aude Moulard 在柬埔寨金边经营 Pepe Bistro 和烘焙店 Tati's,Pepe Bistro 开业五年后最初的厨房团队仍在职。她说店里没有太多层级,自己保留摆盘和菜谱的最终决定权,但让团队按自己的方式发挥,并定期办厨艺比赛和餐酒晚宴让员工提升技能。她与第一位合伙人在开业半年后散伙,事后认为即使和朋友合伙也要把合伙协议、律师和沟通都提前写清楚。
收录理由:金边一家小酒馆开业五年后厨房团队仍是原班人马,主厨谈了她和合伙人散伙后怎么留住人。
比利时肉丸连锁 Balls & Glory 创办人 Wim Ballieu 在播客 Cafépraat 谈可持续餐饮,介绍品牌自 2012 年 5 月创立以来坚持农场到餐桌、自养猪只并在城市门店现做肉丸的做法。他表示品牌即将满十年,仍想继续做“佛兰德斯—比利时菜”,肉丸只是贯穿菜单的线索。
在日本做过五年加盟店店长、现与妻子经营一家约20座中餐馆的博主マー坊介绍,加盟店能否赚钱取决于选哪家店,他当店长的那家加盟店一年约有1000万日元利润。他建议把抽成控制在营业额的10%以内,并优先选每月固定金额的定缴方式,因为营业额越高固定抽成的负担越轻;同时要留意固定成本、总部支持和合同里的解约违约金条款。他引用日本中小企业厅的资料称,个人开店五年内停业率为60%,加盟店为30%。
收录理由:一位做过五年加盟店店长的中餐小馆店主,把加盟费和抽成怎么算、哪些条款容易吃亏说清楚,供想加盟的小店对照。