守技艺、望远方,2025 厨师行业这一年
红厨网盘点 2025 年厨师行业,关键词为“守望”:数以百万的厨师坚守灶台,厨综扎堆、智能炒菜机与烹饪机器人频频与厨师上演“人机对决”,餐饮老板须为厨师缴纳社保。红厨网表示 2026 年将推出中国红厨大会、首届红厨红菜大赛等活动,并期望用工缺口改善、社保覆盖推进、厨师主动跨界学习数字化与智能化技能。
红厨网盘点 2025 年厨师行业,关键词为“守望”:数以百万的厨师坚守灶台,厨综扎堆、智能炒菜机与烹饪机器人频频与厨师上演“人机对决”,餐饮老板须为厨师缴纳社保。红厨网表示 2026 年将推出中国红厨大会、首届红厨红菜大赛等活动,并期望用工缺口改善、社保覆盖推进、厨师主动跨界学习数字化与智能化技能。
美国俄亥俄州伊利湖畔的酒吧老板兄弟在自家播客 Barpod 第六期宣布,节目改为每周三录制、周四或周五上线。两人在店里试饮了 BrewDog 的无酒精啤酒 Elvis Juice,认为无酒精啤酒的选择该拓宽一些,并提到稍后会喝一款顾客带来的龙舌兰。
法国公关机构 Interférences Press 创始人 Yannis Sioudan 在访谈中谈到,品牌常把媒体当成转化工具,而媒体首先是信息渠道。他建议食品品牌在对外沟通前先确立真正的品牌主张,并区分地方媒体、法国媒体、内容创作者和新闻邮件等渠道,用真诚的叙事而非套话式的营销话术,在饱和市场中以有限预算争取曝光。
南非开普敦的 Reverie Social Table 让一群互不相识的食客围坐同一张餐桌、同时上菜,创办人 Julia Hattingh 介绍,本季开局稍慢但随后回升,回头客不少。她提到,当地食客并不习惯与陌生人同桌,客源以外国人和外地人为主。她曾在伦敦为 Gary Rhodes 工作三年,也曾在巴黎的 Sonderance 任职。
美国咖啡品牌 Cat & Cloud 的创办人 Chris Baca 和 Jared Truby 在播客中谈到开咖啡店或翻新门店时钱该花在哪里,认为意式咖啡机、磨豆机和净水是必须投入的部分,自家烘焙、直接贸易和产地旅行这类可选的体面项目在核心体验理顺之前不必碰。他们还谈到门店设计自早期第三波咖啡同质化以来的变化,并把持续做好定义为要么有意图地创新,要么靠反复维护那些传递用心的细节。
收录理由:开咖啡店的钱该花在哪,两位创办人把意式咖啡机、磨豆机和净水列为必花项,把自家烘焙、直采和产地旅行列为可以往后放的项目。
红餐大数据显示,2025年中国素食餐饮市场规模接近80亿元,截至2025年10月中国素食门店超过4000家。素食餐厅、中餐厅、西餐厅甚至企业食堂都在招聘素食厨师,北京、深圳等一线城市资深素食厨师月薪基本能达到万元以上。公开数据显示中国专业厨师缺口已超300万,素食厨师数量更少,招聘方还要求具备营养搭配和菜品研发能力。
收录理由:中国素食门店超过4000家、市场规模接近80亿元,专业素食厨师在北京深圳月薪可达万元以上,缺人正推高后厨用工成本。
美国俄亥俄州Sandusky的Paddle Bar老板兄弟在播客中介绍,他们把楼下原攀岩墙位置改成录音室,并准备2026年赛季开季。酒吧每周三至周日营业,计划3月扩展到周二。开季前老板跑了Target、GFS、Aldi、Kroger和Dick's Liquor等店采购,并提到酒吧行业要随时等送货司机,时间不固定。
意大利餐饮媒体梳理 2026 年当地餐饮趋势,融合菜不再是往意式菜里加外国味道,而是把不同文化的食材与技法做出平衡,例如意式鱼汤拉面、西西里炖菜塔可。多感官摆盘强调酥脆与绵密对比、香草与柑橘粉末、可食用花卉和上桌点火等做法。菜单还引入古老全麦面粉、发酵植物蛋白以及姜黄、za'atar、柚子、花椒等全球香料,与当地食材搭配。
澳大利亚墨尔本餐厅 Ides 的主厨兼老板 Peter Gunn 在播客中宣布,将在3月餐厅开业10周年时关店,把空间交给别人接手,品牌随他结束。他说关店前已把12月季度的工资付清、供应商欠款控制在可承受范围、公司没有贷款,但还欠税务部门一部分钱。
收录理由:墨尔本一家开了近10年的餐厅在10周年时关店,主厨谈小餐厅客流从82人到27人时怎么排班、备货和收尾。
美国佛罗里达州Mia Ava East Coast Pizza店主Chris Battiste在播客中介绍,门店每天上午11点开门,11点至下午3点卖切片,芝士或意大利辣香肠切片加饮料5美元,他称切片柜台是顾客尝鲜的低门槛入口。他还谈到自己2016年首次参加披萨比赛,2025年在传统组别参赛,目标是进入前20名。
南非开普敦餐厅 Bao Down 的经营者 Philippa 与 Graham Oldfield 做客播客节目,讲述两人从厨师学校、游艇后厨到开餐厅的经历。Philippa 毕业于南非厨师学院一年制课程,Graham 就读德班国际酒店学校,之后两人都曾在游艇上工作。两人还曾共同经营名为 Oldfield Kitchen 的餐饮承办业务。
埃及餐饮创办人Mamdouh Khaled在播客中介绍,他做冰淇淋品牌Buzerol时第一年就开出34家分店,加盟合约只签3到4年,因为冰淇淋卷这类产品有流行周期。他认为菜单要小、聚焦少数单品,并用中央厨房统一酱料保证各店出品一致;员工流失率低靠的是把员工当自己人、不事事苛责。他复盘Pasta to Go的失误时说,当时没问自己两个问题,客人会不会在家想吃意面、母亲会不会愿意为一杯意面等7分钟。
收录理由:埃及冰淇淋与快餐品牌创办人谈开店节奏,谈到首年开出34家分店、加盟合约签3到4年,以及把菜单压小、用中央厨房保证出品一致。
厨师行业的传帮带正逐渐消失,年轻人因超 10 小时工作、高温油烟和收入不佳纷纷离开后厨,老师傅也因人手压缩忙于顶班而无暇带徒。中央厨房、净菜工厂和标准化出品替代了部分后厨工种,短期培训与烹饪学校教育成为新的学艺途径。
纽约布朗克斯老店 Louis and Ernie's Pizza 创始人之女 Victoria Tiso 在长岛马尔文开出自营披萨店 Tori T's Pizza,每天从布朗克斯通勤约 25 分钟到店。她沿用父亲一脉的纽约薄底披萨风格,因新店层高更高而调整做法,并新增底特律风格披萨,为此把酱料调得更浓稠。
德国猫咖啡馆Katzentempel创始人Thomas Leidner在访谈中说,最大的错误是强行扩张,公司曾以50%股权和合资方式开直营店,其中一处三个门店的合资项目已进入破产程序,科隆一处合资门店则关闭。他决定今后只做加盟,不再开直营店,并收紧了加盟商筛选标准,要求有热情、一定自有资金、管理经验和餐饮经历。目前公司在过去半年新开四家门店,汉堡和奥斯纳布吕克还有新店在筹备。
收录理由:德国猫咖啡馆创始人复盘用合资直营扩张的代价,涉及加盟商筛选、银行融资和关店止损。
美国威斯康星州普洛弗的 Taylor Okerlund 在餐车 Purple Basil 上经营意大利家常菜,他在 The Kitchen Convoy 播客中讲述自己的经历。这档节目走访各地移动餐饮创业者,记录他们的故事、困难与成绩。
美国咖啡店 Cat & Cloud 的两位创始人在播客中讨论推行新流程时员工认同与照章执行的区别,以及员工被要求使用并非自己参与制定的系统时会发生什么。受尊重的长期员工往往成为系统持续改进的关键推动者。
收录理由:咖啡店推行新流程时,员工自己认同和只是照做之间的差别,两位店主谈到长期员工在系统改进中的角色。
广州新东方烹饪学校教师王光照曾任总厨三十余年,2019 年 8 月 20 日转任烹饪教师,将后厨经验系统化教给学生。他曾在佛山琼州大酒店学艺七年,后赴越南岘港市皇冠假日酒店任副主管、上海逸谷会任职,如今上午下午各带一个班,还曾受邀向部队官兵传授烹饪技术。
美国播客 Your Life and Restaurant 在第 118 期节目中谈到,餐饮业者想要得到理想的生活和成功,就必须付出代价,包括长时间工作、处理员工与顾客问题以及应对外部趋势带来的压力。节目以超市标价、健身、婚姻和退休储蓄为例,说明一切都有价格,区别只在于先付出还是后付出,但最终都要付。不少人选择先享乐后付出,到 60 岁时处境令人唏嘘。
美国印第安纳州Boonville的Tater Temptations经营者David Tucker在播客The Kitchen Convoy中说,他先花200到300美元借用中央厨房(供餐车停放和备餐的合规场地)卖烤土豆,做了一个半月,确认有人买之后才接手别人退出的餐车和拖车。
收录理由:美国印第安纳州一辆卖烤土豆的餐车,从几百美元借用中央厨房起步,谈到先花小钱试市场、再决定要不要背三四万美元的车。
入行30年的厨师单春在2023年洪水重创其北京山庄后,加入黑鱼片企业百香顺任厨务总监,带领厨务团队研发“免浆黑鱼片”“小炒脆妃鱼”“椒麻鱼”等标准化水产半成品,通过标准化生产和全链路冷链配送服务中国各地餐饮商户。百香顺江门智能工厂配备4条自动加工生产线和中国第一条全智能无框杀鱼流水线,使用-196℃液氮速冻锁鲜。其新零售品牌“鱼想说”在抖音平台一天成交量约一千单,平均客单价一百多块。
法国安纳西Yatta Ramen联合创办人Éric Tarare在播客中讲述,他与合伙人从电商转行餐饮,2016年在安纳西一间20平方米、月租600欧元的小店面开出拉面店,只做午市、最初每天卖20至30碗,第二个月起靠口碑做到每天150碗并加开晚市。
美国新泽西州Park Wood Deli的经营者Roger Snorbusch在播客中介绍,他高中毕业后从Houlihan's等餐厅的洗碗工做起,每四五个月换一家店以学习,最终开出自己的熟食店。他84岁的母亲至今负责店里的账目,不用会计软件,只用纸笔记账,并培训了后厨所有人。
川厨陈泳峤 2016 年在伦敦“中国美食节”以梅兰竹菊为主题的四道菜,让定价 200 英磅/人的席位当天售罄。他认为中餐出海“文化不要做宽,先浓缩”,主张把市场接受度高的菜品工业化统一输出,并联合美中餐饮业联合会推动川菜走向世界。他目前正牵头推进智慧餐厅项目,策划数智体验旗舰店与精准营养研究中心。
美国明尼苏达双城披萨店 Wrecktangle Pizza 的两位老板 Jeff Rogers 与 Breanna Evans 做客播客 Niver Niver Land 直播节目,谈到两人最早在 Prairie Earl House 餐厅相识,Jeff 2011 年在那里做第一份餐厅工作。节目由 Land O'Lakes Food Service 赞助,该合作社与超过 1000 家农场合作。
美国俄亥俄州桑达斯基的Paddle Bar由查德和瑞安创办,两人此前经营一家公关公司,在科罗拉多生活后回到家乡。一次午休外出玩飞盘时,他们看到这栋建筑正在出售,由此萌生开店想法,最终从最初的户外用品店设想做成如今的酒吧。
意大利餐饮媒体指出,在节日发酵糕点市场,潘妮托妮的包装已不只是保护产品,而是品牌传播和营销工具,直接影响消费者的购买选择。手工潘妮托妮讲究传统与原料品质,包装需要用优雅的盒子、考究的纸张和精致的配色在货架上传达这些价值,否则再好的产品也可能被埋没。
美国新泽西州Chatham的Bucky's披萨店主Dom Calise在访谈中回顾开业第一年,建议其他店家先做快闪摊位,成本低、能在没有大笔租金的情况下测试市场,他本人做了约一年半快闪才租下现在的店面。
收录理由:从停车场快闪到开店的披萨店主复盘第一年,谈到用快闪测试市场、把配方交给员工和添置烤盘的具体经过。
南非播客节目 A Table in the Corner 本期嘉宾是 Melting Pot 的 John van Zyl,他谈到自己高中时游泳受伤后,在母亲推动下进入斯泰伦博斯 ICA 厨艺学校学厨,最初对是否以厨师为职业仍犹豫。他回忆家中从德国家族到母亲一方都重视餐桌聚餐,食物是成长中的重要部分。
在美国密西西比州经营芝士牛肉三明治生意的Tony Nelson说,多数小餐饮老板把大部分时间花在店里承担工作,而不是经营生意,他自己就曾长期被困在店里。他的做法是先把系统跑通,再找人接手,目前正搭建可长期使用的流程,并准备推出备餐服务。他还提到,多数人开店时资金不足,建议在开业前尽量多存钱,因为正餐店的固定成本很高。
收录理由:餐车和正餐小店老板被自己困在店里这件事,一位美国业者说了他怎么把系统交给别人、自己抽身出来。
巴黎第九区小餐馆 Lazu 的老板 Rémi 在访谈中介绍,他两年前把全店员工从每周五天改为四天,餐厅仍开五天,为此多招了一名员工,自己则补上每天缺的那个岗位,从冷菜、配菜到洗碗都可能做。
收录理由:巴黎一家四十来个座位的小餐馆把全店改成每周四天工作制,老板自己顶上空缺岗位,也把街区里的面包店、咖啡烘焙和菜贩变成长期供货伙伴。
法国出生的 Stephan Courseau 1987 年 21 岁时从巴黎搬到纽约,不会英语,第一份工作是洗碗工。他后来在得州达拉斯创办餐饮公司 Travis Street Hospitality,成为当地餐饮经营者。他当年只持六个月旅游签证、身上约 500 美元,原本没打算长留美国。
美国明尼苏达双城的甜点师 Jasmine Weiser Kaysen 已关闭 Edward's Dessert Kitchen,在一档播客中谈到自己接下来的打算。她坦言对下一步仍有顾虑,但表示已下定决心,并在节目中畅想自己真正想要的方向。
美国播客 Your Life in Restaurant 的主持人 Jose Pepe Lamas 谈到,餐馆从第一代交到第二代手里失败概率很高,原因包括第二代缺少创始人那种韧劲、没有学到同样的技能和人脉、缺少交接计划。他介绍自己家的做法是让子女从洗碗、收碗、做服务员做起,在各岗位短期轮岗,并尽早以学习的心态向父辈请教财务报表、维修联系人和供应商谈判等具体事务。
收录理由:家族餐馆从创始人交到第二代手里为什么常出问题,这位经营者介绍了自己家正在做的交接准备和具体做法。
法国餐厅 Mûre 创办人 Bertrand Jelensperger 在访谈中介绍,Mûre 把午市和晚市交给两套不同班底,午市员工多为希望白天上班的人,晚市多为学生,公司不安排中间休息的长时段。
收录理由:法国餐厅 Mûre 创办人谈两套班底分开午市晚市、薪资全透明和从厨师到教练的带人方式,涉及小店排班与留人。
美国咖啡店 Cat & Cloud 的两位创始人在播客中谈到,他们在开出四家门店、其中第四家于 2020 年 1 月底开业后遭遇疫情,被迫重新思考成功指标与团队。他们称当时门店运营不够精细、缺乏系统,疫情像一次急刹车,让他们得以着手搭建系统。
美国明尼苏达双城日式居酒屋 Zen Box Izakaya 的老板 John Ng 与 Lina Goh 在经营 20 年后决定关店。他们谈到,疫情后生意尚未恢复,又遇上持续两年半的施工,最终因得知所在建筑被法拍而下定决心。两人表示,开店人人都会,但没人教你如何关店,只能凭直觉一天天应对。
悉尼Old Mate's Place和Old Loves的老板Dre Walters在访谈中谈到,酒吧经营要先从租金入手,签租约前要按10年预测租金,如果10年后付不起这份租金,就等于签了一份注定失败的合同。
收录理由:悉尼酒吧老板把租金预测到十年后,算出租金签错就等于签了失败合同,还谈到鸡尾酒五年后可能卖到35至40澳元。
美国纽约州帕尔迈拉的The Bridge Pub店主史蒂夫·刘易斯在播客中讲述,他原本在街对面的竞争对手酒吧做了约13年酒保,买下这家店后先换地板、增加电视、翻新闲置约15年的沙滩排球场,把飞车党酒吧改造成体育酒吧氛围。
收录理由:从酒保到买下街对面酒吧的店主,介绍了他接手一家有旧名声的社区酒吧后怎么留住老客、换掉坏名声。
美国播客节目《Your Life and Restaurant》在第115集讨论餐馆老板面对点子行不通时该怎么办。节目建议把新菜品、新做法和新系统等想法随手记下,来源包括播客、书籍、写日记、外出就餐观察其他餐馆,以及员工提议;老板应倾听并记录员工的想法,再从中挑出两三个付诸行动。