意大利餐饮媒体：餐馆酒单如何做得精简又赚钱
意大利餐饮媒体 Ristorazione Italiana Magazine 介绍餐馆、酒馆和酒吧精简酒单的做法，核心是减少酒款数量、提高周转，把酒单当作菜单来经营。
收录理由：意大利餐馆和酒吧的酒单怎么少压资金，原文给出按周转率筛选、小批量试卖再决定是否上架的做法。
经营主题
食材与供应链 最新动态
谁在供货、原料价格与短缺：咖啡豆、可可、牛肉、大米、食用油等主要原料的变化与采购做法。
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Ristorazione Italiana Magazine精选
The Restaurant Coach Podcast精选 美国播客：别再只盯食材成本率，理论成本与实际成本的差距才是问题所在
美国餐厅顾问播客 The Restaurant Coach 第 186 期请食材成本与宽线餐饮供应专家 Bo Bryant 谈独立餐厅的成本控制，指出单看食材成本率会掩盖采购不当、配方不准、分量过大、浪费、偷窃、替换品、发票错误和供应协议薄弱造成的损失。
收录理由：对独立餐厅老板来说，原文介绍的是食材成本率之外该看哪些数字，以及怎么用采购数据跟供应商谈条件。
Goomer 博客精选 为什么餐厅做好了标准配方表，食材成本占比还是偏高
巴西点餐系统商 Goomer 的文章指出，餐厅存在两个食材成本占比（CMV）：标准配方表算出的理论值和盘点得出的实际值，两者之差就是浪费、分量误差、损耗和未记录的流失。
收录理由：对开餐厅的小店来说，原文给出了一套把理论食材成本和实际库存成本对照、找出浪费与损耗出在哪一步的做法。
Ristorazione Italiana Magazine精选 意大利餐饮媒体介绍用厨房剩番茄做自制开胃酒的方法
意大利餐饮媒体介绍一种用厨房里过熟番茄做的自制开胃酒，番茄加少量盐打成粗浆后装棉布袋或细网筛，放冷藏滴一整夜，不能按压，否则液体浑浊。酒精部分用红苦精和白味美思各占相近比例，作者建议避开最有名的苦精品牌，以免客人喝出熟悉味道而当成奇怪的 spritz；酸度可用柠檬汁，但预调后几小时就氧化，也可用柠檬酸与苹果酸的水溶液，能放一周。
收录理由：披萨店和正餐店用厨房每天剩下的过熟番茄做自制开胃酒，原文给出配方、预调方法和定价位置。
The Bar Business Podcast精选 美国酒吧业顾问谈如何向酒水供应商争取更好价格、支持和员工培训
美国酒吧业顾问 Chris Schneider 在播客中建议，酒吧老板应把酒水供应商当作合作方而不是送货服务，每季度至少与前三四位供应商坐下来谈一次，而不是只下单。
收录理由：酒吧老板怎么把酒水供应商从送货的变成能谈价、能培训员工的合作方，原文给出了具体问法和一次换货谈判的例子。
ExactPour 博客精选 供应商悄悄上调酒价时，酒吧如何从发票上发现并在一周内应对
酒吧要把每张发票换算成每瓶到货单价（发票行总额除以实际收到的瓶数，扣掉整箱折扣和折让、不含销售税），逐次与同一供应商同一商品的历史价格比对，才能发现每月悄悄多出四十美分的涨价。
收录理由：酒吧每周进货的发票怎么比对单价，原文给出按每毫升成本和年化影响排序的具体做法，并列出收货环节常见的几种失误。
15年続ける蕎麦屋店主の経営ノート精选 日本金泽荞麦面店老板：进货价涨到3倍时，怎么决定进还是不进
日本金泽一家经营15年的荞麦面店老板介绍，萤乌贼进货价在富山县产丰渔与歉收之间能差到3倍，他仍选择高价时进富山县产，因为其他县产虽然便宜但个头小、处理粗糙。他判断的关键不是单次价格，而是整个产季结束后的平均进货单价，只要落在可接受区间即可；前提是该品项出数稳定，像萤乌贼天妇罗这样确定会卖的品项才值得贵时进货，白虾、樱虾遇到歉收或价格高涨时则放弃当季供应。
收录理由：日本金泽一家荞麦面店把萤乌贼天妇罗的进货价波动摊到整个产季算平均单价，出数稳定的品项贵也进，白虾、樱虾这类不稳定的直接停售。
The Mad Food Critic精选 在餐饮业四十多年的人谈餐厅身份危机：顾客先认出经销商的牌子
一位在餐饮业四十多年的从业者在美国的播客中说，如果顾客先认出桌上的番茄酱、糖包或纸巾盒上的经销商品牌，而不是餐厅的名字，说明经销商的品牌比餐厅更强。他认为用经销商产品和冷冻半成品本身没有问题，问题在于经销商比店主更有创意；他建议店主先在自己餐厅里坐一坐，拧紧一条桌腿、做一款自己的甜点、培训一名员工、打扫洗手间，给顾客一个记住这家店的理由。
收录理由：一位在餐饮业四十多年的从业者谈餐厅身份，指出桌上番茄酱和糖包印着经销商品牌时，顾客先记住的是经销商而不是这家店。
Koust 博客精选 法国餐饮软件公司 Koust 介绍餐厅减少损耗的四类做法
Koust 称餐厅的浪费和运营损耗平均占营业额的 2% 至 6%，每年损失超过 26000 欧元的毛利，并举例说明每月损耗约 2200 欧元的构成。文章建议从控制采购、严格盘点库存、标准化配方卡和培训员工四方面入手，包括按实际销售预测下单、用 FIFO（先进先出）减少过期、每周或持续盘点代替每月一次。Koust 表示其平台把采购、库存、配方和绩效指标集中在一处，自动计算以减少人工错误。
收录理由：餐厅每月因食材过期、超量生产和盘点差异损失约2200欧元，原文给出采购、库存和出品标准化的具体做法。
Sischef 博客精选 巴西餐馆如何用标准卡和库存对照控制看不见的损耗
巴西收银系统公司 Sischef 的博客介绍，餐馆损耗不会单独出现在财务报表里，而是以更低的利润率混入当月食材成本。文章以月营业额 9 万雷亚尔、申报食材成本率 34% 的餐馆为例，若存在 8% 未受控损耗，实际食材成本率约为 37%，3 个百分点相当于每月 2700 雷亚尔、12 个月 3.24 万雷亚尔。
收录理由：巴西餐馆把菜品标准卡与库存实际消耗对照，找出备料、分量和储存三类损耗各占多少成本。
Koust 博客精选 如何把配方标准化，守住餐厅的利润
法国餐饮库存软件公司 Koust 介绍，80% 的餐厅配方只存在于厨师脑中，导致每份菜量不稳定、真实成本无从计算、利润悄悄流失。文章给出六步方法：在实际出餐时称量每种食材、记录去皮和烹调的损耗率、按最新供应商发票计价、汇总食材成本、设定 3 至 4.5 的加价系数、据此定价，并建议先从销量最高的 10 道菜做起。
收录理由：法国餐厅把厨师脑子里的配方写成标准卡，从称重、算损耗到定售价，一步步算出每道菜的真实成本。
Sischef 博客精选 巴西收银系统公司给出各类餐厅的理想食材成本占比区间
Sischef 按餐厅类型列出食材成本占营业额的参考区间：单点餐厅 28% 至 35%，快餐 25% 至 32%，披萨店 22% 至 30%，寿司和日料 30% 至 38%，自助餐和按公斤计价 35% 至 42%，酒吧 20% 至 28%，专做外卖 25% 至 33%，面包店和咖啡店 28% 至 36%，超过各区间的上限即需排查。
收录理由：巴西各类餐厅的食材成本占比参考区间，以及占比超标时按采购、分量、损耗、菜单逐项排查的做法。
Petpooja 博客精选 印度餐饮进货渠道对比：HyperPure、DMart 与当地供应商怎么选
印度收银系统商 Petpooja 的博客比较了三种餐饮进货渠道：Zomato 母公司 Eternal 旗下的 B2B 平台 HyperPure 覆盖 14 个城市。
收录理由：对开小店的人来说，原文比较了印度三种进货渠道在价格、账期和送货时间上的差别，并给出按品类拆单的采购做法。
Petpooja 博客精选 印度餐厅如何降低食材成本：六种做法与三个要先算清的数字
印度收银系统商 Petpooja 的博客给出降低餐厅食材成本的六种做法：下单前比价、把干制食材集中给一家供应商、每日盘点代替每周盘点、用克重写配方、重做销量高但利润薄的菜、把常被剩下的配菜改为按需提供。
收录理由：对开小店的人来说，原文把印度餐厅控制食材成本的六个做法拆成可照做的步骤，涉及采购比价、每日盘点和配方克重。
Petpooja 博客精选 印度冰淇淋店的 7 项隐性成本：冷柜电费、融化损耗与冬季淡季
印度冰淇淋店每月有 15000 至 40000 卢比的隐性开支不出现在创业指南里，包括冷柜电费、融化损耗、FSSAI 续期罚款和淡季现金流缺口。冷柜电费每月 8000 至 22000 卢比，夏季缺电时一台 5kVA 发电机每小时约烧 1.3 升柴油、约 120 卢比；缺乏冷链管理时夏季最多损失 30% 库存，而每日记录库存和批次温度的店能把损耗压到 4% 至 6%。
收录理由：对开冰淇淋店的人来说，原文用印度门店的卢比数字拆出电费、融化损耗、证照续期和淡季现金流这几项常被漏算的开支。
15年続ける蕎麦屋店主の経営ノート精选 日本金泽一家荞麦面店把炸油升级后，如何回收增加的成本
日本金泽一家经营15年、22个座位的荞麦面店在开业第2年把炸天妇罗的油从白绞油换成价格约为前者1.5倍的超级芥花油，并加入芝麻油调和，理由是提升天妇罗品质和自己吃了不胃胀。
收录理由：日本金泽一家22席荞麦面店把炸天妇罗的油换成高价油，老板记录了换油频率、成本回收和随之调整菜单的经过。
店舗流通ネット精选 石脑油短缺如何影响日本餐饮店：容器缺货、成本上涨与五项应对措施
石脑油是塑料制品的原料，供应不足会让外卖容器、保鲜膜、洗涤剂容器等出现缺货和交期延迟，厨房设备的树脂零件和店面装修材料也可能延迟到货，影响开业或改装进度。成本还会通过食品包装材、农业用薄膜和肥料、物流燃料等环节推高食材进货价。
收录理由：日本小店面对石脑油短缺带来的容器和包装涨价，原文列出替代材质、多家进货和把容器费算进原价的具体做法。
Koust 博客精选 法国餐饮软件商 Koust 的七步销售预测法：从收集小票数据到按客流排班
法国餐饮库存与成本软件公司 Koust 提出七步销售预测方法，第一步是收集并集中门店的小票历史、收银系统导出和月度会计记录，理想情况下要有至少 12 个月、最好 24 个月的数据。
收录理由：法国餐饮软件商给出的七步销售预测法，从收集小票数据到按客流排班，把食材和人工两项成本压下来。
15年続ける蕎麦屋店主の経営ノート精选 日本金泽荞麦面店老板：季节菜单要做大店难模仿、其他店家不愿做的品项
日本金泽一家夫妻经营、22席的荞麦面店全年提供季节菜单，多数品项约两个月一换，短的约一个月。店主说选品有两个标准，一是大店难以模仿、需要费工和技术的做法，二是其他店家不愿做的品项，例如冬季的香箱蟹玉子勾芡荞麦面，因原价高、售价高、备料太费工，县内据他所知只有另一家店提供，他从15年前卖到现在，已成为稳定出单的菜单。
收录理由：日本金泽一家22席荞麦面店十五年只做一道香箱蟹季节菜单，老板说明了为什么挑高成本、费工、其他店不愿做的品项。
Abrahão 博客精选 巴西餐厅的菜单怎么定：精简、宽菜单和品鉴菜单三种结构
巴西扫码点餐服务商 Abrahão 的文章把当地知名餐厅的菜单归为三种结构：精简菜单卖 10 至 15 道主菜，宽菜单 40 道以上，品鉴菜单 5 至 12 道。文章建议按后厨产能、团队规模和食材周转来选结构，宽菜单若没有标准分量、技术卡和库存控制，会推高食材成本和操作复杂度。定价上要同时考虑食材成本率、品牌定位、客群和客单价，并每月复盘销量，下架滞销品、给畅销品更多曝光。
收录理由：巴西餐厅菜单的三种结构各自对应多少道菜、多少后厨人手，原文用 Maní、Casa do Porco 等店说明精简菜单如何压低损耗。