麦当劳中国创业元老章义伍谈餐企做大后为何要去能人化、建流程化
麦当劳中国公司创业元老章义伍在第36届红餐博览会上谈到,餐企做大后要去中心化、去经验化、建流程化、去头部化、建规范化。他以麦当劳为例,称其靠极致SOP全流程、每7名员工配1名教练的训练体系,以及用SOC(岗位观察检查表)替代SOP,实现人才与门店的规模化复制。
麦当劳中国公司创业元老章义伍在第36届红餐博览会上谈到,餐企做大后要去中心化、去经验化、建流程化、去头部化、建规范化。他以麦当劳为例,称其靠极致SOP全流程、每7名员工配1名教练的训练体系,以及用SOC(岗位观察检查表)替代SOP,实现人才与门店的规模化复制。
美国桑达斯基湾畔一家酒吧的老板在播客中谈到,酒吧经营受天气左右,录制当天正逢暴风雨。当天店内还接连出状况:楼上音响功放因过载进入保护模式,另有电路问题需要处理,制冰等日常事务照常进行。
快休闲餐厅与快餐同属快速服务餐饮,但在就餐体验、食材与菜单、价格上存在差异。快餐以出餐快、价格低、效率优先为特点,多设得来速且座位有限,菜单以汉堡、薯条等标准化单品为主;快休闲餐厅环境更舒适、座位更多,强调新鲜食材、现点现做和可定制,菜单涵盖沙拉、碗类、卷饼等,价格略高。两者都注重快速服务、便利与选址可达性,也都常以连锁形式经营。