日本大阪福岛一家约9坪的熟成寿司店店主介绍，店铺是接手一家开业约一年的烧鸟店，从租下店面到开业总共花了约1500万日元。租店阶段押金为不含税月租的6个月共87万日元，礼金为含税月租的3个月共46万9800日元，加上保证费和预付租金合计约173万日元；接手前店内装和设备的转让费为含税648万日元，按寿司店需求改造的内装工程又花约406万日元。
收录理由：大阪一家9坪寿司店从接手原店装修到开业共花约1500万日元，原文逐项列出押金、礼金、转让费和内装工程各占多少。
日本一名26岁的店主在地方城市独自经营一家小咖啡店，开业两年，接客、做菜、进货全部自己完成。早上8点先做保质期短的甜品并启动咖啡机、打扫店内，10点开门后到18点之间一边做餐一边接待和结账，客人同时到店时把甜品和饮品并行制作、不慌。18点闭店后先洗碗，再确认当天营业额、外出采购，回来做第二天的备货，当天要卖的早上做、需要冷藏一晚的甜品晚上做，采购和备货都在22点前结束。
收录理由：日本地方城市一家单人咖啡店从早上8点备货到晚上10点收尾的完整一天，把当天出的甜品放早上做、隔夜甜品放晚上做的分工写得很具体。
日本一位最多经营 4 家餐饮店的老板回顾，公司整体有利润时，他把一家销售偏弱的门店的整改推迟了几个月，想着旺季前恢复即可。他平日和周末各进店一天，发现周末忙起来后员工之间配合变差、分工不清，店长也变得急躁，问题不只在营业额。
收录理由：日本一位最多经营 4 家店的老板复盘：整体盈利掩盖了单店问题，他进店看现场后先改排班和流程，再动菜单与价格。
日本一家小餐馆的店主把预约联系分成当日到店、日后日程咨询和查资料就能回答三类，按回复期限决定保留哪些入口，而不是按客人重要程度排序。他建议保留的入口要满足三点：目标客人会使用、店里能在固定时间查看、查看结果能转进实际管座位的记录，并把回复目标准确写成“次个营业日下午前回复”这类能守住的期限。
收录理由：日本一家小餐馆把电话、私信和预约表单三个入口按回复时限重新分工，并给出迁移期不丢客人的具体做法。
日本一名26岁店主在地方城市中心街开了一家8席的小咖啡店，开业两年后总结，地方客流有上限，靠增加客数很难提高营业额，平日、天气和祭典等活动都会影响生意。他在低价甜点之外加入高单价甜点并增加甜点种类，让顾客在饮品和甜点之间有得选，也做出与其他店不同的甜点，客单价从1000日元提高到1600日元，客数少的日子也能保住部分营业额。
收录理由：日本地方城市一家8席咖啡店开业两年，店主把客单价从1000日元提到1600日元的做法和理由。
日本小餐馆店主大久保翔平以招牌菜的小份为例，说明量减半时材料费会减少，但接单、加热、盛装、上菜和洗盘的工作不会跟着减半，因此不能简单按半价定价。他建议先只选一道菜试做，把减少的材料、每份固定留下的工作和新增的确认与容器管理工作分三栏列出，再决定价格。试卖时以两周为第一个观察点，比较相近的星期、时段和人数下的订单，同时事先定好继续和停止的条件。
收录理由：日本小餐馆店主把招牌菜做成小份的算账过程，从量、价格到多出来的盛装和洗盘工作逐项拆开。
日本岐阜一家个人经营的喫茶店店主介绍，他2017年开店时的开业资金约250万日元，全部来自上班时的储蓄，没有向金融机构借款，也没有向父母借款，至今负债为零。他提到，查到的开业资金平均数字接近1000万日元，自己的金额约为其四分之一，但他认为250万日元并非不合理的金额。文章接着写这笔钱的使用方式，以及不借钱开店得到的东西和放弃的东西。
收录理由：日本一家个人喫茶店2017年用250万日元储蓄开店，不向金融机构或父母借款，至今没有负债，原文写清了这笔钱怎么用、以及不借钱得到和放弃了什么。
日本金泽一家夫妻经营、22席的荞麦面店开业初期1至2月为淡季、9至12月为偏淡季，一年约一半时间生意偏弱；现在9至10月变为正常期、11至12月变为旺季，四个弱月得到改善。店主每两个月推出一轮季节菜单，目的是给变化少的荞麦面店增加新意，并借此稳定淡季营业额。他的做法是淡季照常做对策，但不靠投广告硬拉客人，大雪天员工出勤有危险时选择休息。
收录理由：日本金泽一家22席荞麦面店把1至2月和11至12月的淡季变成正常期与旺季，靠的是每两个月换一次季节菜单。
日本广岛餐饮公司バルタン 2017 年 4 月 28 日在商业设施 LECT 开出约 20 坪、40 席的泰国菜店，最初自己估算投资约 1500 万日元，最终含保证金等实际投入约 4000 万日元，其中借款约 3200 万日元，月租等约 60 万日元。
收录理由：日本广岛一家餐饮公司在商业设施里投 4000 万日元开店、13 个月后以 50 万日元转让，作者逐项列出投资、租金和月营业额的变化。
日本小餐馆店主大久保翔平提出，不要把手工备料当成一整块来决定去留，而是先分清客人专程来吃的部分和为了撑住营业反复做的部分，只拿后者中的一个工序去试。他以定食屋为例，招牌炖菜的火候和出餐前的调味保留，配菜切丝改为部分采购预处理蔬菜，且不一次铺到全部菜单，只在固定的一道菜、固定的营业日比较。
收录理由：日本小餐馆店主把备料拆成工序，只把配菜切丝这类环节换成半成品，看招牌菜的时间是否回来。
日本小餐馆店主大久保翔平提出，招聘启事不要只写「未经验欢迎」「家庭式氛围」，而应挑出出勤、最忙、收尾三个时间点，写清初日跟谁做、忙时向谁求助、几点能下班。他建议先确保有人有时间回答新人的问题，再把这些内容写进招聘；写不出的分工就不写，改为缩小交给新人的工作范围。
收录理由：日本小餐馆店主把招聘启事从「氛围好」改写成出勤、最忙、收尾三个具体场景，并说明哪些承诺写不出来就不写。
日本大阪茨木的炸虾店海老フライ武藤开业一年两个月后，本月开始在食べログ上接受网络预约。店主武藤北斗此前只接受当日电话预约，且不公开电话号码，只告诉到过店的客人，以便优先照顾常客和当地客人；随着电视、杂志和博主介绍带来知名度，远道而来的客人反映无法预约不敢前往，加上已经摸清哪些时段和星期几有空位，他改为只放开部分座位做网络预约。
收录理由：日本一家炸虾店开业一年两个月后开始用食べログ网络预约，只放开部分座位、只接次日到一周内的预订，并保留当日电话预约的单独名额。
在日本地方城市独自经营咖啡店两年的作者介绍，找店面之前先定下座位数、是否做午餐或甜点、要不要停车位等概念，再在不动产网站按店铺、租户、可做餐饮等条件搜索，并到现场看周边。
收录理由：在日本地方城市开咖啡店的人怎么找店面，作者用半年时间在网上找不到、最后靠步行发现一间没有招租告示、可接手原店装修和设备的店面。
日本一对夫妻开咖啡店，开业前在餐饮业工作约7年，原本把月营业额100万日元作为目标，实际营业后只有30万至40万日元。作者说，在别的店做得好不等于自己的店也能卖得好，选址、知名度和客源都不同，营业额和能留下生活的利润是两回事。他还提到，订单集中时出餐变慢、菜品温度难控制，有餐饮经验也不等于能顺利运营自己的店。
收录理由：日本一对夫妻开咖啡店，开业前在餐饮业工作约7年，原以为月营业额能到100万日元，实际只有30万至40万日元。
日本店铺租赁服务商店舗流通ネット的专栏介绍餐饮店争取忘年会团体预订的具体做法，包括按自店主客层和价格带设计忘年会套餐与畅饮方案，考虑厨房和前厅在高峰时段的人力与成本，避免用耗时备料的菜品。
收录理由：日本小店接年末聚餐团体预订的做法，从套餐设计、人数变更条款到谷歌商家资料和社交平台的信息整理都有具体步骤。
日本一位最多经营4家餐饮店的老板发现，店长发注量差异来自性格而非能力：心细的店长怕缺货多备，怕损耗的店长少备，周末常出现食材不足，只能向附近系列店借或让员工外出采购，引起其他门店不满。他改为参照预约数和过去出数，定出平日与周末的库存和备货数量，周末卖完即止，不再临时追加或派人采购，并在每月会议上检查损耗、库存和售罄情况，据此增减基准。
收录理由：日本一位经营四家店的老板把发注交给店长后，用过去出数定出平日与周末的备货基准，每月复盘调整，减少缺货和跨店借货。
日本一名已开业的咖啡店老板回顾自己的开店经历，仅租店面所需的造作费用、敷金礼金和房租等初期费用就约400万日元，加上内装工程、隔油池、餐具、厨具和店内器具和用品，开业前合计约700万日元。
收录理由：日本一家刚开业的咖啡店老板复盘约700万日元的开业花费，并谈到开业前就开始在社交媒体上发布筹备过程。
日本广岛经营 7 家餐饮店的老板大畑直矢复盘自己 2017 年 4 月在商业设施 LECT 开店、2018 年 5 月末撤出的经过，从开业到转让约 13 个月。
收录理由：日本广岛一位经营 7 家店的老板复盘自己在商业设施开店失败：投资从 1500 万日元涨到约 4000 万日元，13 个月后以 50 万日元转让撤出。
日本一家16席小店的店主大久保翔平提出，店主不在的半日不要只按空席数接客，而要把席数上限、同时接单量和出菜时间一起定下来。他给出一张受入上限表，逐项填写当天保留的菜品与接待、入店时段与各时段人数、同时能完成的订单种类和数量、外带等另一条接单路径，以及暂停接单的店内状态和恢复前要确认的状态。
收录理由：日本一家16席小店的店主把店主不在的半日营业条件写成一张受入上限表，席数、同时接单量和出菜时间一起定。
日本大阪越南法棍三明治店激うまバインミー的店主島田大輝把菜单分成集客用、看板用、复购用、利润用和提客单价用五类，并举例说明：麦当劳的薯条和饮料、居酒屋的毛豆和冷豆腐属于利润用商品，靠低原价设计保证整体利润；追加配料、拉面加量、餐后甜点属于提客单价用商品。
收录理由：大阪一家越南法棍三明治店店主把菜单拆成集客、看板、复购、利润、提客单价五类，并说明下架滞销品为何可能拉低整体营业额。