美国酒吧顾问:请乐队驻唱前,先把这笔账算清楚
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中提出,判断驻唱演出是否值得,不能只看当晚营业额减去乐队费,而要用增量收入减去食材与人工等主要成本、再减去乐队费、加派员工、招待酒水和推广等全部支出。
收录理由:酒吧周五请乐队到底赚不赚钱,这位顾问给出把乐队费、加派的人手和招待酒水一起算进成本的做法。
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中提出,判断驻唱演出是否值得,不能只看当晚营业额减去乐队费,而要用增量收入减去食材与人工等主要成本、再减去乐队费、加派员工、招待酒水和推广等全部支出。
收录理由:酒吧周五请乐队到底赚不赚钱,这位顾问给出把乐队费、加派的人手和招待酒水一起算进成本的做法。
意大利餐饮媒体介绍,披萨店客人最常点的仍是“一杯中等淡啤”,与其劝客人换口味,不如把工业拉格换成精酿拉格。据 Ipsos Doxa 为 AssoBirra 在 2025 年 12 月至 2026 年 1 月对 210 家餐饮住宿业者的调查,56% 的业者表示客人最常点拉格和皮尔森,晚间门店这一比例达 69%,当地精酿啤酒占 36% 的偏好。
收录理由:意大利披萨店把扎啤龙头上的工业拉格换成精酿拉格,原文算的是每杯成本与售价,以及不吓跑客人的换法。
意大利餐饮媒体 Ristorazione Italiana Magazine 介绍餐馆、酒馆和酒吧精简酒单的做法,核心是减少酒款数量、提高周转,把酒单当作菜单来经营。
收录理由:意大利餐馆和酒吧的酒单怎么少压资金,原文给出按周转率筛选、小批量试卖再决定是否上架的做法。
美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 在节目里比较了四类酒的成本率:鸡尾酒 15% 至 18%,生啤 18% 至 22%,瓶装啤酒 23% 至 28%,葡萄酒 25% 至 40%,鸡尾酒的成本率最低。
收录理由:酒吧该主推哪一类酒,原文按成本率和单杯毛利把鸡尾酒、生啤、瓶装啤酒和葡萄酒逐项算了一遍。
意大利餐饮媒体介绍一种用厨房里过熟番茄做的自制开胃酒,番茄加少量盐打成粗浆后装棉布袋或细网筛,放冷藏滴一整夜,不能按压,否则液体浑浊。酒精部分用红苦精和白味美思各占相近比例,作者建议避开最有名的苦精品牌,以免客人喝出熟悉味道而当成奇怪的 spritz;酸度可用柠檬汁,但预调后几小时就氧化,也可用柠檬酸与苹果酸的水溶液,能放一周。
收录理由:披萨店和正餐店用厨房每天剩下的过熟番茄做自制开胃酒,原文给出配方、预调方法和定价位置。
日本一家 6.2 坪咖啡酒吧的店长记录了开业一年的水电燃气费变化,夏季电费出现陡峰,按营业日折算每天超过 1000 日元,冬季则是缓峰。店内没有燃气,用一台 IH 电磁炉,照明和空调月均运行 20 天、每天约 10 小时,除活动外月客流约 130 人,营业时间 17 时至 22 时半。店长称开业前查不到餐饮店水电燃气费的参考数据,事业计划里的这项数字是随便填的。
收录理由:6.2 坪咖啡酒吧开业一年的水电燃气费记录,夏季按营业日折算每天超过 1000 日元,淡季反而更贵。
酒吧要把每张发票换算成每瓶到货单价(发票行总额除以实际收到的瓶数,扣掉整箱折扣和折让、不含销售税),逐次与同一供应商同一商品的历史价格比对,才能发现每月悄悄多出四十美分的涨价。
收录理由:酒吧每周进货的发票怎么比对单价,原文给出按每毫升成本和年化影响排序的具体做法,并列出收货环节常见的几种失误。
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中提出,人工成本率要用全部人工支出除以总营业额,不能只算工资,还要计入雇主 payroll 税和员工福利等与用工相关的支出。他建议用每小时营业额除以人工小时数衡量效率,按高峰和非高峰排班,并交叉培训员工以避免加班。他同时提醒,各州小费最低工资差异很大,加州与印第安纳州的人工成本目标不能照搬同一个比例。
收录理由:酒吧的人工成本怎么算才准,这位顾问把雇主 payroll 税、员工福利都算进去,并给出按客流排班和交叉培训的具体做法。
日本桥一家6.2坪咖啡酒吧在4月25日的日本酒品酒活动中首次出摊,5名员工分工,大学生店主和见习店长在吧台负责餐食饮品,1人管结账,2人管奉酒和排队,1升瓶奉酒用掉15瓶、4号瓶1瓶。
收录理由:日本桥一家6.2坪咖啡酒吧首次参加街区品酒活动,5人分工、备货和动线上的失误与收获都写了下来。
美国酒吧经营顾问 Chris Schneider 在播客中说,高毛利率不等于高利润,一瓶酒卖不动就是压在货架上的现金。他建议把整店库存周转目标定在 14 至 21 天,超过 30 天没卖动的酒要么是少数刻意留着的镇店款,要么就该降价清货。
收录理由:酒吧后吧台上卖不动的高价酒怎么处理,这位顾问给出了按贡献金额而非毛利率定价、降价清库存的具体算法。
奥地利维也纳酒吧 Addicted to Rock 的店主与吧台主管 Florian Neinbauer 发现餐食营业额持续上升而饮品营业额停滞,客人到店时间越来越早、晚上 10 点就离店,于是从三个方面着手:把饮品页提前到菜单第二、三页并单列餐前酒和每周 Gin Donnerstag 的推荐页;让服务员在餐前主动推荐餐前酒、餐后推荐消化酒;另做餐前酒单和餐后酒单。
收录理由:维也纳一家酒吧的饮品营业额停滞,店主和吧台主管把菜单改版、服务话术和餐前餐后加单拆成三步来试。
美国酒吧和餐厅经营顾问 Dave Allred 在节目里介绍,酒吧代币(客人替别人买单后拿到、日后换酒用的凭证)单价约 35 美分到 1 美元,亚马逊上买 100 枚约 45 美分一枚,木质代币批量采购为 32 到 39 美分一枚。
收录理由:酒吧代币从采购、POS 记账到核销的整套做法,原文给出了单价、押注金额和三种促销用法。
日本一家夫妻经营的中餐馆店主撰文分析酒吧为什么容易赚钱,酒吧经营者的年收入约200万至300万日元,低于普通餐饮店约600万日元的水平,但饮品定价高、原价率低,加上食材损耗少,利润空间较大。
收录理由:日本一家夫妻中餐馆店主拆解酒吧生意的账:年收入约200万至300万日元,靠高毛利饮品和低损耗撑住利润。
俄罗斯叶卡捷琳堡的四名程序员合伙开酒吧,最初请朋友当调酒师,朋友因有正职或夏天想玩而陆续离开,随后转向 Instagram、Telegram 的餐饮行业招聘群和 HeadHunter 招人,其中 HeadHunter 的招聘广告花了约 1334 卢布。
收录理由:四个没有招聘经验的程序员开酒吧,从朋友帮忙到在 Instagram、Telegram 行业群和 HeadHunter 上招人,记录了面试问题、爽约和 8 个月 72 万卢布利润的去向。
俄罗斯一个由四名程序员合伙、开在办公室里的酒吧运营五个月,总营收240万5638卢布,其中啤酒184万卢布、无酒精饮料26万卢布、食品20万卢布、零食9万卢布。
收录理由:四个程序员在办公室开酒吧,五个月营收240万卢布、啤酒占184万,把每笔成本拆到银行手续费和酒吧提成。
美国酒吧经营顾问 Dave Allred 给出酒水定价公式:单瓶或单桶的进货成本除以目标成本率,得到整桶或整瓶的零售总值,再除以每桶或每瓶可倒出的杯数或份数,得出单杯价格。
收录理由:酒吧的啤酒、烈酒和葡萄酒怎么定价,原文给出了按整箱、整桶、整瓶成本折算单杯售价的具体公式和取整做法。
美国酒吧顾问 Dave Allred 建议酒吧每周做一次完整库存盘点,固定在一周的同一天,最好放在向供应商下单的前一天或当天,这样能掌握准确的库存、差异率、酒水成本率和主要成本数字。
收录理由:酒吧盘点多久做一次,这位做过酒吧审计的顾问给出每周全盘、月末盘点和针对单个调酒师的抽查节奏。
美国酒吧经营顾问 Dave Allred 按每周卖 1000 杯鸡尾酒、每杯 7 美元、每杯多倒半盎司计算,一年相当于多倒掉 782 瓶一升装威士忌,按零售价损失 123,382 美元,按每瓶 25 美元的批发价损失 19,565 美元,他给出的实际损失约为两者中间值 71,474 美元。
收录理由:酒吧每杯多倒半盎司酒,一年按批发价算损失多少,原文用一套完整算式把数字摊开。