日本小酒馆店主：为不喝酒的客人设计一杯配菜的无酒精饮品
日本小餐馆店主大久保翔平提出，与其把不喝酒的客人当成一桌缺失的营业额，不如从自家最常出的菜出发选一款无酒精饮品，例如油炸菜配冰镇茶、香气重的菜配低糖气泡饮。试做时除材料费外还要算上备料、出杯、洗杯和剩余材料的成本，一杯500日元、材料120日元不能直接当成380日元的利润。
收录理由：日本小酒馆如何为不喝酒的客人设计一杯能配菜、又不压后厨的无酒精饮品，作者给出了选品、试卖和记录的具体做法。
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大久保翔平精选 静かな記録 日本一家12席小咖啡店再次举办“不卖自家咖啡日”，请其他店家来店里手冲
日本一家12席、一人经营的小咖啡店再次举办“不卖自家咖啡日”，当天不卖自家咖啡，改由受邀的另一家咖啡店业者来店里做手冲。店主称，受邀者和到店的经营者不同，店内气氛也随之改变，这种自己一个人做不出来的空间让他觉得有趣。活动结束后他认为对店有好处，打算再次举办。
焼肉すだく家族亭 都城若葉町店 日本宫崎一家烤肉店店主巡店看新人，发现老员工已能带新人
日本宫崎县都城市的烤肉店焼肉すだく家族亭都城若葉町店店主到店查看新员工的工作情况，结果看到开业时入职的老员工已在逐项教新人做事、遇到不懂就解释并跟进。这名新人表示在若葉店工作很开心，店主则觉得新人目前招呼声还偏小，但认为做不到是正常的，关键是今天做不到的事一个月后能做到。
コモリタ精选 日本大阪寿司店开业3个月月营业额33万日元，店主复盘开业前没做集客
日本大阪一家9坪熟成寿司店的店主回顾，2019年10月15日开业后第3个月，2020年1月的月营业额只有33万日元，来客8组共16人，1月1日至14日连休14天是因为没有预约。
收录理由：大阪一家9坪寿司店开业第3个月月营业额只有33万日元、一个月16位客人，店主复盘了开业前没做集客的经过。
Sischef 博客 菜品定价如何定售价：巴西收银系统博客介绍用成本结构算加价倍数
巴西收银系统公司 Sischef 的博客介绍，把菜品成本乘以固定倍数（常见的成本乘三）并不够，因为不同菜品的费用和税负并不相同。文章给出的加价倍数公式是 100 除以 100 减去变动费用、固定费用和利润目标百分比之和，例如三项合计 50% 时倍数为 2，成本 R$18 的菜建议售价 R$36。
Push Operations 博客精选 Push Operations 分析餐饮员工离职的两波高峰，建议11月就开始准备1月的招聘
餐饮排班软件公司 Push Operations 统计其平台数据发现，9月是员工离职最多的月份，2025年9月有8807人离职，两年上升24%；1月是第二波高峰，2026年1月有7932人离职，逐年上升。
收录理由：餐饮离职集中在9月和1月两波，原文用平台数据说明提前两个月招人、11月做员工回访的具体做法。
NHO Reiseliv 挪威餐饮公司 Mattis Mat 获采购连锁可持续发展基金支持，用电磁炉替换燃气灶
挪威贝鲁姆的餐饮公司 Mattis Mat 获采购连锁（Innkjøpskjeden）可持续发展基金支持，将燃气灶更换为更节能的电磁炉，以降低能耗并改善厨房室内环境。该公司自 2014 年起为该连锁成员，目前有六名全职员工，为贝鲁姆和奥斯陆的企业与私人提供餐饮服务，所有餐食均以瓷盘配送，热食用保温箱而非泡沫箱运送。
大久保翔平 日本小餐馆店主：把「欢迎带孩子」写成能用的条件，而不是一句口号
日本小餐馆店主大久保翔平提出，与其只写「欢迎带孩子」，不如在开店前从入口走到座位，确认台阶、通道宽度、婴儿车能否放在座位旁，以及满座时是否还能给出同样的引导。他把店内能做的事分成三类写清楚：确实能做到的、条件合适才能做到的、目前做不到的，例如写明婴儿车在入口旁寄存、店内需折叠、儿童椅只有一把需预约时告知。
大畑直矢 · バルタン精选 日本广岛餐饮老板在决定撤店后立刻再开一店，用低房租门店补上资金缺口
日本广岛餐饮公司バルタン的代表大畑直矢介绍，LECT 门店开业约 3 个月他就基本决定撤退，但新借的约 3,200 万日元加上原有融资已接近 5,000 万日元，仅靠既有门店利润难以支撑，于是他决定再开一家店来创造利润。
收录理由：广岛一家餐饮公司在 4,000 万日元投资的店决定撤退后，又开出一家房租约 18 万日元、月营业额 300 万日元即可成立的店，把公司救了回来。
Louisiana Restaurant Association 美国全国食品安全月第五周：路易斯安那州餐馆协会强调时间与温度管控
美国全国食品安全月第五周聚焦时间与温度控制，路易斯安那州餐馆协会提出把温度监测纳入日常运营，并让员工掌握食品温度计的正确使用与消毒。温度危险区为 41°F 至 135°F，热食保温须在 135°F 以上，食物须在两小时内从 135°F 降至 70°F、再在四小时内降至 41°F。协会同时发布第五周资源包，内含时间与温度食谱卡、食品温度安全表、班前会简报和政策模板。
焼肉すだく家族亭 都城若葉町店 日本宫崎烤肉店谈顾客评价：五星全力欢喜，一星全力沮丧，但都用在第二天的营业上
日本宫崎县都城市的烤肉店焼肉すだく家族亭都城若葉町店介绍，该店2026年4月25日开业后收到大量好评，也收到过一星评价。店方表示，一星无法改成五星，但看到评价后第二天的营业可以改变：与员工共享被指出的问题、调整做法、避免同样情况再发生。
Restaurant Growth Accelerator精选 加拿大餐厅培训师谈提高餐厅利润的五个做法与三个关键数字
加拿大餐厅培训师 Andrew Scott 在播客中介绍提高餐厅利润的五个做法，并给出他每月翻看数百份餐厅损益表时最先检查的三个关键数字，用来判断一家店是销售问题还是成本问题。他还谈到租金占比测试、净利润目标，以及一家海鲜餐厅在营业额没有明显增加的情况下把净利润翻倍。节目建议经营者拿出计算器、打开自己的损益表跟着核对。
Ristorazione Italiana Magazine精选 意大利披萨店冬季外卖：怎么让披萨送到还脆，怎么算平台佣金这笔账
意大利餐饮媒体 Ristorazione Italiana Magazine 介绍披萨店冬季外卖的做法：为外送而非堂食烤制，让饼底多烤几秒；等骑手到店再装盒，避免披萨在纸盒里变软；不把五六个纸盒叠在一起；缩短配送半径，认为服务好三公里胜过勉强送七公里。
收录理由：披萨店冬季外卖的出品与成本，原文给出烤制、装盒、配送半径和菜单筛选的具体做法，并算了一笔平台佣金的账。
店舗流通ネット精选 日本餐饮店加做外带：从营业许可到接单节奏的5个步骤
日本餐饮店在现有堂食之外加做外带，若卖的是店内现做料理，可能仍在现有餐饮店营业许可范围内；但制作糕点、自制面包、冰淇淋类、肉制品等，可能需要另外的营业许可，原文建议在定菜单阶段就向辖区保健所确认。
收录理由：日本小店想加做外带，从营业许可要不要另办、容器成本怎么算进定价，到不挤压堂食的接单节奏，原文按五步拆开介绍。
大久保翔平精选 日本小餐馆店主：对熟客不主动搭话，把接客的距离交给客人自己选
日本一家小餐馆的店主大久保翔平提出，对独自来店、想安静吃饭的熟客，先问“今天想吃什么”而不是“还是老样子吗”，把记住的口味用在避免客人不便，而不是每次拿来搭话。他建议不打听私生活、不把熟客介绍给邻座、不拿到店间隔当话题，同时保留迎客、指座、说明菜量和随时能叫到人的基本服务。判断做法是否有效不看客数，而是在同一时段观察两周，看独自进店的人在哪里犹豫、店主聊天时有没有让其他桌的点和结账等待。
收录理由：日本一家小餐馆的店主把熟客的接待方式拆成可执行的动作，包括不主动搭话、不问私事、不把熟客介绍给邻座，并用两周观察回头客是否更自在。
FLAME@Y精选 日本一位经营4家店的老板：员工辞职后先别急着招人，先问为什么走
日本一位最多经营4家餐饮店的老板发现，店长报告的离职理由（学业忙）与员工私下说的（对店长不满）不一致。他逐一与员工面谈，听到店长把备料和清洁交给员工、自己去做季节菜单和商品开发，忙时出错还会露出不悦。他与店长沟通后，店长一度一起备料清洁，几个月后又恢复原样，他于是把员工的不满如实告诉店长，并认为反复招人只是填补空缺，应先查明离职原因。
静かな記録精选 日本12席一人小咖啡店公开开业费用、每月固定成本与营业额数字
日本一家12席、一人经营、14点开门的小咖啡店，把开业时实际花掉的具体金额、每月固定成本以及营业额和原价数字原样整理出来。文章还写了自己在日常运营中依据哪些数字做判断，面向正在考虑开同类小店的人。
收录理由：日本一家12席、一人经营的小咖啡店公开了开业费用、每月固定成本和营业额、原价的具体数字，以及日常经营中的判断标准。
焼肉すだく家族亭 都城若葉町店 日本宫崎烤肉店人手不足，老板亲自到店顶班
日本宫崎县都城市的烤肉店焼肉すだく家族亭都城若葉町店因排班提交不足、人手不够，老板亲自到店顶班。老板称，成为经营者后做销售、采购、排班、招聘、广告等现场以外的工作大增，但当天与员工互相喊话配合、一起完成营业，让他再次觉得现场工作很开心，也能看到员工成长和待改进之处。
Hot coffee 日本一家新开咖啡店：客人少的日子，除了营业额还能看什么
日本一家刚开业的咖啡店店主记录，除了饮品和食物，店里还摆少量衣服和钥匙扣等杂货，有客人买走，他认为这比卖出一杯咖啡更能说明客人喜欢这家店。两人到店的客人有时点三份食物，还有不少人点三明治加饮品再加蛋糕，他因此不再按人数预估点单量，而是看菜单里有没有让客人犹豫的选择。最近店里第一次接到外卖订单，点的是一份咖喱，他认为外卖多了一个不用到店也能认识这家店的入口。
大畑直矢 · バルタン精选 广岛4坪居酒屋首次日营业额突破10万日元，老板决定雇人
日本广岛一家只有1楼6席、2楼12席的小居酒屋，某天日营业额做到12万日元，此前生意好的日子约6万日元，当时客单价约2800日元。作者说，当晚他先离店后，七八名在附近餐饮店工作的人下班来店里喝酒，仅他们就消费了约4万日元。第二天他看到水槽和地上有碎玻璃，没有追究，但判断两个人已经忙不过来，决定开始雇兼职。作者当时30岁，刚开店约一个月。
收录理由：广岛一家不到20个座位的小居酒屋，靠附近餐饮店员工下班后聚饮，单日营业额从6万日元跳到12万日元，作者随后决定雇人。
山ノ食堂 两位40多岁女性合开食堂找店面：第一家中介几乎把她们拒之门外
日本两位40多岁的女性为开食堂开始找店面，首站走进一家房地产中介，提出车站步行15分钟以内、租金便宜、最好有城市燃气和自行车停放处等条件。对方以两人是没有头衔的家庭主妇、只是当爱好做为由，几乎将她们拒之门外，这次经历让她们隔了一年多才再去看下一家。
静かな記録 日本一家12席一人经营的小咖啡店开业5个月经营现状报告
日本一家12席、一人经营的小咖啡店开业5个月，9月营业额与5月、6月、7月大致持平。店主称目前表现算是稳定，接下来要看10月的情况。
焼肉すだく家族亭 都城若葉町店 日本宫崎烤肉店推出“肉蛋糕”，LINE会员免制作费
日本宫崎县都城市的烤肉店“焼肉すだく家族亭 都城若葉町店”为生日和纪念日推出“肉蛋糕”，把肉卷成花或蛋糕形状摆盘，盘上可写“Happy Birthday”等留言。自助餐顾客也能点，用所点套餐内的肉制作；单点则需付肉费，LINE应用会员免制作费。
FLAME@Y精选 日本一位餐饮老板在换店长时重写配方，把能标准化的部分交给流程
日本一位最多经营 4 家餐饮店的老板在更换店长时重新检查全部配方，发现原来的配方只有老员工才看得懂。他把成品照片、克数与毫升数、统一量勺、烤制时间写进配方，油炸类用计时器，营业中不便称量的调料改在备料阶段先量好。他仍保留靠味觉和手艺判断的部分，让员工试吃、用照片和实际味道对齐标准；披萨窑烤的火候难以统一，加上烤制时占用一名员工，后来在更换业态时从菜单中撤下。
收录理由：日本一位最多经营 4 家店的老板在换店长时重写配方，把克数、勺子、烤制时间和计时器都定下来，也留下靠味觉和手艺判断的部分。
樋口尚敬 · 喫茶星時 日本岐阜一家喫茶店店主谈开业前社交账号运营：比起发帖，打招呼更重要
日本岐阜个体喫茶店喫茶星時的店主介绍，开业前社交账号运营最重要的不是发帖，而是向街坊打招呼。他开店时粉丝为零，8年后各账号合计约1万人关注，靠的是不追求爆红、把社交账号当作让顾客推门进店的契机之一。10月17日他将办讲座谈如何与社交账号相处。
FSR Magazine精选 bartaco 把 CEO 手机号印上小票，热线让门店发现客人不知道的事
美国连锁品牌 bartaco 的 CEO Anthony Valletta 把个人手机号和邮箱印在全部 31 家门店的客人小票上，写着如果体验不好就直接联系 CEO，并注明这不是玩笑。
收录理由：把 CEO 手机号印在 31 家门店的小票上，每天花 45 分钟到两小时接客人电话，这条热线暴露出的菜单沟通问题值得小店对照。
Barista Magazine精选 美国咖啡店高峰应对手册：分工、暗号与每杯出杯时间基准
美国奥斯汀 Revolución Coffee + Juice 的首席烘豆师兼值班咖啡师 Yehor Chekalov 介绍了自己门店在高峰时段的分工方案：高峰前用 5 至 8 分钟完成浓缩校准、批量冲煮、补料、检查收银系统，并在高峰前 15 分钟确定收银、浓缩、奶泡出杯、支援四个岗位。
收录理由：咖啡店高峰时段怎么分工，原文给出收银、浓缩、奶泡、支援四个岗位的站位和 60 至 120 秒补位做法。
Dave Allred, TheRealBarman精选 美国酒吧餐厅顾问：用免费前菜和 VIP 名单替代全场打折
美国酒吧与餐厅顾问 Dave Allred 建议停止没有目的的打折，改推两道促销：点两份主菜送一份前菜，以及长期运营 VIP 会员名单。他算了一笔账，一家净利润率 10% 的餐厅若整单打 8 折，客流量要翻倍才能回到原价时的盈亏水平；而一份前菜的成本约 2 至 4 美元，客人仍会点主菜、饮料和甜点，客单价反而上升。
收录理由：餐厅打折拉客怎么不伤利润，这位美国酒吧与餐厅顾问给出两道替代方案，并算了一笔 20% 折扣的账。
Ristorazione Italiana Magazine精选 意大利餐厅如何用四手联弹晚宴和快闪填满11月的淡季
意大利餐饮媒体给出淡季合作晚宴的操作方法：披萨师配主厨、披萨店配啤酒厂、快闪客座三种形式，菜单按固定价格设计。分账有三种模式，固定报酬给客座方、按毛利分成、或以优惠供货换曝光，示例为40个座位、每人55欧元，扣除10%增值税和1000欧元成本后余1000欧元，按60/40分成。
收录理由：意大利餐厅在11月淡季办四手联弹晚宴和快闪，原文给出三种分账模式、一份示例收支和书面协议要点。
店舗流通ネット 日本店铺租赁服务商 TRN 讲解餐饮店账面盈利却因资金不足倒闭的原因与对策
日本店铺租赁服务商 TRN（店舗流通ネット）的文章介绍，账面有利润但支付现金不足也会导致倒闭，即所谓黑字倒闭。文章举例说明，进货 180 万日元、售价 300 万日元、其他费用 80 万日元时账面利润为 40 万日元，但若 300 万日元货款下月才到账，而 260 万日元支出需先付，手头只有 200 万日元就会短缺 60 万日元。
大久保翔平精选 日本小餐馆店主如何回应员工提出的改善建议
日本一家小餐馆的店主大久保翔平介绍，员工提出“想把棚子挪一下”这类建议后，他会先问清对方在哪个作业环节最不方便，再判断是调整物品摆放还是改动作业动线，而不是只让会表达的人的意见通过。
收录理由：日本一家小餐馆的店主把员工提的改善意见逐条回复，从确认困在哪里到约定答复日期，写清了不采纳时怎么说明理由。
店舗流通ネット 日本餐饮店的水电燃气费怎么算、怎么省：占营业额 5% 至 8% 的参考与削减方法
日本餐饮店的水电燃气费有按营业额 5% 至 8% 作为参考的做法，但这不是统一标准，会随业态、店舗规模和营业时间变化，可用水道光热费除以营业额算出自家比例。文章建议把电、燃气、水的用量和账单按月记录并与上年同月比较，先查空调滤网、室外机周边、冷库开门次数和照明与厨房设备的空转，再考虑 LED、电力公司和费率方案，设备更新则要看投资回收期和对周转资金的影响。
武藤北斗 · 海老フライ武藤 日本大阪炸虾店店主介绍让员工不理会周围眼光按时下班的机制
日本大阪炸虾店“海老フライ武藤”店主武藤北斗介绍了让员工过了下班时间也能不理会周围反应直接回家的机制。他先列举了自己认为没有效果的两类对策。
島田大輝 · 激うまバインミー精选 大阪越南法棍三明治店店主：用10日元的小赠品让首次到店的客人高兴
日本大阪越南法棍三明治店店主島田大輝介绍，给客人一点小赠品是让陌生人高兴的办法，餐后送一口甜点、给带孩子的客人一个小玩具、让客人试吃酱料，成本大约10日元。他说这类赠品要带惊喜感，客人久坐聊天时送上餐后甜点，也能让对方感到长时间占座被接受；试吃则容易让客人下次点这道菜。
收录理由：大阪一家越南法棍三明治店店主把餐后小甜点、儿童玩具和酱料试吃当作成本约10日元的赠品，用来招呼第一次到店的客人。
村田一訓精选 日本金泽一家夫妻便当店经营3年8个月后，以黑字状态转让给他人
日本金泽的便当店BENTOMO由夫妻二人经营3年8个月，前一年年商约1850万日元，今年8月以黑字状态把生意转让给一家运营公司，而不是关店。转让方通过M&A配对网站找到接手方，从正式推进到成交约3个月；交接期原定1个月，前两周先交接妻子负责的汉堡肉制造，后两周交接油炸、烧烤以及外卖、预约管理、订货和库存管理。
收录理由：日本金泽一家夫妻便当店经营3年8个月后连店带生意转让，年商约1850万日元，交接期1个月里手写食谱和流程怎么补、员工怎么安顿都写了出来。
焼肉すだく家族亭 都城若葉町店 日本宫崎一家烤肉店店长谈"把店收拾干净"为何最难：标准要说到具体做到哪一步
日本宫崎县都城市烤肉店焼肉すだく家族亭都城若葉町店在博客中谈到，同一句"把这里收拾干净"，有人只扫地，有人扫地、擦桌、摆椅还查桌下，结果完全不同。店长认为不能只说"机灵点""争都城第一"，而要把自己心里的标准说成具体动作，并去想"怎么说对方才懂"。
Abrahão 博客精选 巴西扫码点餐系统公司介绍如何计算翻台率与停留时间，让餐厅不催客也提高翻台
巴西扫码点餐系统公司 Abrahão 的博客给出翻台率算法：翻台率等于某时段接待客人数除以可用座位数，例如 36 个座位、周六午餐接待 126 人，翻台率为 3.5。
收录理由：巴西一家扫码点餐系统公司的博客给出翻台率和停留时间的算法，并逐段拆解点单、出餐、结账各环节能省下的时间。
Ristorazione Italiana Magazine精选 意大利披萨店如何把龙头上的工业拉格换成精酿拉格而不流失客人
意大利餐饮媒体介绍，披萨店客人最常点的仍是“一杯中等淡啤”，与其劝客人换口味，不如把工业拉格换成精酿拉格。据 Ipsos Doxa 为 AssoBirra 在 2025 年 12 月至 2026 年 1 月对 210 家餐饮住宿业者的调查，56% 的业者表示客人最常点拉格和皮尔森，晚间门店这一比例达 69%，当地精酿啤酒占 36% 的偏好。
收录理由：意大利披萨店把扎啤龙头上的工业拉格换成精酿拉格，原文算的是每杯成本与售价，以及不吓跑客人的换法。
店舗流通ネット 日本餐饮店取消政策怎么写：取消费上限与消费者契约法的平均损害标准
日本餐饮店的取消政策是提前写明取消条件、取消费发生时间和联系方式的规则，用于减少临时取消和未通知取消带来的食材损耗与空位损失。文章介绍，根据日本消费者契约法第 9 条第 1 项第 1 号，取消费等违约金中超过同类合同解除时业者应承担的“平均损害额”的部分无效，因此取消费不能按固定比例或全额设定，而要结合预约内容、取消时间和替代预约可能性来算。
店舗流通ネット精选 日本餐饮店怎么做外卖：许可、配送方式与含佣金定价的完整步骤
日本餐饮店开始外卖前，若已有饮食店营业许可，配送自己店内做的菜原则上不需要追加许可，但按 2021 年 6 月全面施行的修订食品卫生法，必须落实 HACCP 卫生管理并更新记录保管温度与配送时间的计划；卖整块生火腿、单独包装的面包糕点、冰淇淋、预先装盒的熟菜或未开封酒类时，则分别需要食肉制品制造业、糕点制造业、冰淇淋类制造业、熟菜制造业许可或酒类销售许可。
收录理由：对想开外卖的日本小店来说，原文把许可、自配送与平台代送的取舍、含佣金和容器费的定价算法拆成可照做的步骤。