奥地利餐饮播客谈合伙人：共同创业，也共同散伙

朋友不等于能一起共事的合伙人

这位主持人在节目里说，大约五年前他和一位大学同学合伙创业，两人是至今关系很好的朋友，二十年来一起想过近百个点子。他认为问题往往从这里开始：把友情当成信任，又把信任当成做生意上的能力。一起度假、一起聚会，不代表能一起面对资金紧张、员工问题和生存压力。

他引用了另一位创业者在节目里说过的话：公司慢慢成长时，人常会找朋友帮忙，因为信任他们，但这一点后来可能变成问题。

合伙关系里最先出问题的是觉得不公平

他说，合伙关系最大的杀手之一是“不公平的感觉”，不一定是真的不公平。几乎每个创业团队都会出现一个时刻：其中一人觉得“我做得比另一个人多”。有人坐在办公室十二个小时写代码，有人只谈了三次关键的话；看得见的付出显得更值钱，于是开始互相算账。

他见过不少餐饮店，账面上本来能经营下去，最后却因为内部矛盾散掉：合伙人不再互相信任、责任不清，或者有人觉得自己在独自撑着。对外一切照常，内部早已裂开。

分工和规则要在压力来之前说清

他认为，很多创业团队开始时抱着“到时候再说”的态度，一切顺利时不需要规则，问题总在压力出现时才来。他估计最晚两年内就会遇到第一次危机：有人退出、员工辞职、营业额不如预期，或者私人生活突然变化。

他建议在合伙之前多谈不愉快的话题：有人突然做不动了怎么办、公司怎么决策、谈不拢怎么办、钱怎么用、各自愿意承担多少风险、有人想退出怎么办。他说这听起来不浪漫，但就像婚姻有婚前协议一样，公司也有股东协议，这些谈话以后能救公司。

“

困难的谈话不会因为你等待而变得容易。

他给出的判断标准

他说，不要因为需要一个人就找合伙人，也不要因为彼此是朋友就找合伙人；要找的是能一起度过危机、能一起谈困难话题、愿意承担责任、在不好的时候也还有动力的人。他同时说，好的合伙关系可以很有力量：两个人真正互补、有信任、沟通顺畅、目标一致时，压力会变成动力。

他还认为，合伙人不一定和自己像，而要在自己弱的地方强。他以苹果为例：乔布斯是负责愿景和感染他人的人，沃兹尼亚克是技术上的核心，性格完全不同，但正因如此才成事。