两家店关闭一家：第二家已经每月盈利 15 万日元，他还是决定关店

第二家店亏了一年，后来每月盈利 15 万日元

第二家店开业第一年全年亏损，每月亏 10 万到 20 万日元。满一年后收支勉强持平，到两年左右经营的后期，每月能有 15 万日元左右的盈利。

但因为有不得已的情况，他决定关店。实际上，只要稍微勉强一点，这家店是能继续开下去的。店本身在盈利，这个判断对他来说非常难做。

到那时为止，把开店费用也算进去，累计收支是负 250 万日元左右。刚转成盈利、正要开始回收的时候关店，这笔投入也就收不回来了。

第一年亏损时想过关店，钱还能支撑就拖了下来

开业第一年持续亏损，拖了第一家店的后腿，他当时就考虑过关店。那是第一次。因为第一家店经营不错，钱还支撑得住，就一直拖了下去，最后第二家店也做成了盈利。

第二次真正关店时反而更难判断，因为这次是盈利的。他反复犹豫，最后还是关了。

两次犹豫，都因为开店时没想过怎么收尾

他事后认为，让判断变迟钝的原因，是开店时完全没有想过“要怎么结束”。决定关店时，他已经把经营方向从扩张改成不勉强，于是放弃重建，集中做第一家店。

他觉得，方针和具体的撤退标准应该在最初就定下来。有了这些，犹豫会少一些。

有人的方针是：宁可关闭也不转给别人

他列出的问题包括：年纪大了还能不能按同样的方式工作；亏到多少就停；要不要扩店；要不要交给孩子；要不要改成法人。

“

与其转给别人，不如关闭。

他认为这算是一种方针已经定下来的状态。他自己也还没有完全想清楚怎么收尾，但比过去有了更明确的设想。