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ヨッシー店長の家 · 飲食店開業· 咖啡店店主的博客·2025 年 2 月

一位咖啡店店主把店里的活尽量交给工具,再找堂食以外的收入

AI 导读

日本咖啡店店主ヨッシー店長结合自身经营,谈 2025 年后餐饮业面临原材料费、人工费、光热费上涨和缺人等逆风,认为活下去的关键是彻底活用数字工具确保人力,以及开拓多种收入来源。

收录理由

对开小店的人来说,原文是一位日本咖啡店店主谈在食材、人工、光热费都涨的情况下,用数字工具省人和增加店内饮食以外收入的具体做法。

正文 · AI 整理自原文

食材、人工、水电都在涨,店里能省的地方早就省过一遍,客人却不一定变多。

日本一位咖啡店店主,在博客“ヨッシー店長の家”上写自己店里的做法。他说自己的店能做的都做了,外部环境改不了,只能从工具和收入来源上想办法。

他说餐饮业正处在逆风里

这位店主把现在的餐饮业称为“暗黑时代”。他列出店里面临的几件事:原材料涨价、日元贬值让进口食材更贵、人工成本上涨、招人招不到、水电燃气费上涨、客人减少外食、年轻一代不喝酒。

他说,顾问常建议店家重新检查食材成本和人工成本、减少食物浪费、提供附加价值再涨价,但这些事很多还在营业的店早就做过了。他自己的店也一样,能做的尽量做了,还是觉得没有办法。

把预约、点餐、结账交给工具

他认为人手不足是最大的问题,所以关键是怎么让店里用更少的人。他的做法是尽量用数字工具:把预约管理自动化,用网络预约减少接电话的工夫,用空位管理和提醒通知降低取消率。他自己的店把最终的网上预约集中到自己的网页上,网页用 WordPress 制作,这样预约入口可以铺开,管理又只在一个地方。

点餐上,他提到手机点餐和自助点餐,客人用手机直接下单,前厅员工的负担减轻,下单同时就能结账。但他说这也有代价:员工开口推荐加点的机会和接待客人的接触点会减少,而接待客人的接触点是让客人变成熟客的重要部分。收银系统方面,他提到导入 POS 收银系统能减轻关账的负担,让结账更快,还能和营业额、库存管理连起来。

  • 排班用云端排班工具,员工之间配合更顺
  • 招聘用招聘工具招短期兼职和员工
  • 考勤和工资出勤记录自动化,工资计算和劳务管理简化
  • 集客新客靠 Google 商家资料,回头客靠 LINE 官方账号的群发功能
  • 外带和外卖用外带外卖专用系统在自己的应用和网站上接单
  • 促销用图像生成 AI 做店头海报和促销物的设计,用 ChatGPT 写广告语、做多语言翻译和店铺简介

堂食以外再找几处收入

他说现在食材、人工、水电都在涨,只靠堂食很难保住利润,所以要想堂食以外的收入来源。他举了几类:月费会员制(定额内午餐或饮料免费几次)、外带和外卖的定期配送、线上烹饪课;卖自制酱料、香料、沙拉酱、冷冻食品和原创周边,或者卖能在家里做出店里味道的食材包;为企业做外送便当、宴会承办、企业包月供餐,以及菜谱提供和菜单开发的顾问工作。

他还提到餐饮以外的收入:在 YouTube 和 TikTok 发料理内容赚广告和企业合作,经营博客;把店面分时段用,白天做咖啡店、晚上做酒吧,定休日借给别的厨师做共享厨房,或者办烹饪课和工作坊;在店门口或附近放冷冻食品自动售货机,做饭团、面包、熟食的无人售卖。

在餐饮业做了很多年的人,最好不要去碰餐饮以外的副业。

这位咖啡店店主在博客里写下的看法

他解释说,进入一个新行业,就算做得还不错,也几乎追不上那个行业的头部,因为自己增长的时候头部也在增长,差距相对来看没有缩小。所以他主张以餐饮为主轴,去开拓相关的业务。

他自己的店在卖冷冻便当

他在文章最后说,自己的店也在做新的事情,比如卖冷冻便当。

来源:ヨッシー店長の家 · 飲食店開業 · yoshitencho.com