島田大輝 · 激うまバインミー· 大阪越南法棍三明治店店主,每月营业额和菜单的试验·2026 年 10 月
卖不动的菜删掉,营业额可能反而下降
AI 导读
日本大阪越南法棍三明治店激うまバインミー的店主島田大輝把菜单分成集客用、看板用、复购用、利润用和提客单价用五类,并举例说明:麦当劳的薯条和饮料、居酒屋的毛豆和冷豆腐属于利润用商品,靠低原价设计保证整体利润;追加配料、拉面加量、餐后甜点属于提客单价用商品。
收录理由
大阪一家越南法棍三明治店店主把菜单拆成集客、看板、复购、利润、提客单价五类,并说明下架滞销品为何可能拉低整体营业额。
正文 · AI 整理自原文
菜单上总有几样卖不动的菜,删掉之前,先想想它在菜单里是做什么用的。
日本大阪一家越南法棍三明治店“激うまバインミー”的店主島田大輝,在博客里写自己如何为菜单上的菜划分角色,以及为什么卖不动的菜不一定该删。
同一家店另有 2 条原文 ›店主把菜单上的菜分成五种用途
这位店主认为,店里的菜单不是把想做的菜随意排上去,每道菜大致有一个用途。他把用途分成五类:吸引客人进店、当招牌、让人再来、赚利润、提高客单价。
- 吸引客人在社交媒体上好看、让第一次看到的人想进店,价格低一些或卖相好一些。他店里的芝士瀑布法棍就是按这个目的做的。
- 当招牌提到这家店就想到的那一样,让人一眼看出这是家法棍三明治店,也影响客人对店的评价,味道、价格、卖相都要尚可。
- 让人再来菜单够宽、有期间限定或新品,一次来吃不完,客人坐在店里就会想下次再来。他店里增加法棍种类、卖越南粉和越南米粉就是这个目的。
- 赚利润食材成本设计得低,客人却容易点。他举麦当劳的薯条和饮料、居酒屋的毛豆和冷豆腐、成本低的沙瓦为例。
- 提高客单价点了主菜以后还会想加的东西,比如法棍的追加配料、拉面加面、餐后甜点。
提高客单价通常比拉客流容易
这位店主说,营业额等于客数乘以客单价,想提高营业额就从这两个里选一个。他认为提高客单价相对容易,所以不少店都在想办法让客人多加点一样东西。
他也说明,一道菜可以同时承担几个用途。比如拉面店把招牌、吸引客人、让人再来都放进同一碗面里;也有店完全按别的思路设计菜单。
卖不动的菜也在推高整体营业额
这位店主的结论是,卖不动的菜也有它的作用,有些卖不动的菜其实在推高整个店的营业额。删得太多,营业额可能反而下降。
他建议用这个角度重新看一遍自己店里的菜单。
来源:島田大輝 · 激うまバインミー · note.com