13 家店 · 9 位业内人士
固定几个数字定期看一次
每月看营业额以外的几个数字,做法各不相同:有的固定一页看板或每周十五分钟看五个数,有的每天记营业额和客数,有的按菜品算成本、按店型比成本率,有的把利润和现金分开管。
10 月 17 日 更新
营业额每天都能看到,利润、毛利和保本点却要专门去算,很多店主因此说不清钱到底怎么样。常见做法是把账拆成几个固定要看的数字、按菜品算成本和毛利、算出保本营业额,并把利润和现金分开管。
AI 根据本页 24 家店和 11 位业内人士的原文归纳,各家的做法以原文为准。
39,000 − 食材 15,600 = 毛利 23,400
23,400 − 固定费用 18,000 = 利润 5,400 元
举例假设你的餐饮店一个月卖 1,300 份,每份 30 元、食材 12 元,房租和工资这些固定费用 18,000 元。营业额扣掉食材是毛利,毛利再扣掉固定费用,剩下的才是利润。
13 家店 · 9 位业内人士
每月看营业额以外的几个数字,做法各不相同:有的固定一页看板或每周十五分钟看五个数,有的每天记营业额和客数,有的按菜品算成本、按店型比成本率,有的把利润和现金分开管。
2 家店
账上赚了钱,手上的现金却不够用。有的把收入按比例转进食材、工资、利润等几个账户,钱不够付货款就说明成本率算错了;有的把利润不断投回店里,年底却按利润收到个人报税单。
1 家店 · 4 位业内人士
把毛利和保本点算清楚:有的把利润分毛利、营业利润、净利润三步,有的把固定费用除以(1 减变动费用率)算保本营业额,有的按每道菜算食材成本和利润排序。
最近收进来的原文
收录理由:日本一对夫妻开咖啡店,开业前在餐饮业工作约7年,原以为月营业额能到100万日元,实际只有30万至40万日元。
收录理由:日本一家6.2坪咖啡酒吧进入第二年,店长把前年同月营业额当作判断生意好坏和是否收缩的基准。
收录理由:大阪一家9坪寿司店店主回顾自己在大阪多家专门店打工时主动接手月末账单和盘点,为的是看清一家店的钱怎么进怎么出。
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收录理由:6.2 坪咖啡酒吧开业近一年,店长记录每月营业 18 至 23 天、靠固定成本压到最低来守住损益平衡点的做法。